回归运营锻造核心能力
从唯规模论到品质为先,从野蛮生长到精耕细作,经过一系列市场沉浮,回归商业本质、对回归运营能力已成为行业共识。让每一分成本花在刀刃上,让每一个项目实现盈利,敬畏行业与用户,让租客真正感到放心、安心,这是企业活下去的前提。
轻重资产分离
未来,随着行业分工逐渐细化,品牌发展模式将更加清晰,并加速向重资产和轻资产两端分化。根据自身属性选择适合的发展模式是企业发展的首要问题。
按照现有市场规律来讲,房企系适合发展自持物业做租赁业务的重资产模式,以及其他优质项目包租的中资产模式,创业系则侧重走输出运营管理的轻资产路线。而各大派系之间如何取长补短、深度竞合也值得深入思考。
国有企业参与度提升
各个区域市场国资背景的不断入局,都释放了一个信号:手握物业、资金资源的国有企业进入住房租赁行业已是大势所趋。一方面是房住不炒、租购同权、大力培育住房租赁市场等政策导向,另一方面是涉及民生福祉,其次是重资产难盈利的行业属性,这些都与国有企业的使命和特性紧密匹配。
对于行业而言,国有企业的入局也为行业带来一股更坚实、稳健的市场力量。
资产证券化仍有机会
寻求更长期稳健的资金支持一直是住房租赁行业的永恒课题。“两会”期间,全国人大代表陈华元提出建议,加大金融支持力度,拓宽规模化住房租赁经营的长期资金渠道;进一步扶持房地产信托投资基金(REITs)权益类资金,鼓励发行基于租金净收益的资产证券化(ABS)产品。
今年2月,华发股份50亿住房租赁专项公司债更新为已反馈。可见,2021年住房租赁市场的债券融资依然有机会,更多金融创新模式有待探索。
虽然荆棘丛生,但只要践行美好租住生活的行业初心不变,优势赛道仍然存在。我们相信住房租赁2.0时代会越来越好,租赁企业也会朝着更规范的方向发展。背靠双循环新发展格局,国内住房租赁市场仍是星辰大海,仍可踏浪前行。
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