武汉保士捷轮胎汽配供货厂家教你如何打造优秀的连锁供应体系

　　稳步增长的汽车销量塑造了万亿级别的汽车后市场。随着人们的消费水平提高，消费者对刹车片、火花塞、轮胎、润滑油、蓄电池等汽车易损件的品牌的要求也越来越高了，品牌消费已经成为消费主力军。而保士捷品牌汽车用品供货中心正是在这种大环境下应运而生。然而，由于我国汽车后市场各项政策措施不够完善，汽车后市场鱼龙混杂，管理混乱，行业与消费者之间的信任一度降到了最低。4s店与综合修理厂、汽修连锁、路边夫妻店之间的争斗愈演愈烈，在各种类型的门店中，汽修连锁以规模化、品牌化的特点迅速占领了大批市场，那如何更好的经营汽修连锁店呢?下面，保士捷品牌汽车用品供货平台告诉你汽修门店应如何打造优秀的连锁供应体系!

       
   　01为门店挑选优秀的店长：汽车维修是刚需，车主的需求就摆在那里，但是门店的服务做不到位同样留不住车主。保士捷汽配工场认为考验一家企业人才培养培训及输出能力是第一要务，门店要想发展就必须有一群职业化和上进的店员，避免出现老板任人唯亲的现象。这样门店才能保证整齐划一的前景步伐，从整体上提升自己的服务水平。

　　02重塑供应链体系：店面成本项最大的可优化项是供应链，而做好供应链应该最先做的是服务，真正能够帮助店面将复杂的询价和流程节省下来，甚至简化店面采购人员才是正途，而价格优势是在这个基础上的副产品。武汉保士捷品牌轮胎机油电瓶批发平台认为面对如此复杂的行业供应链，在供应链端，首先要做到品类聚焦;其次要保证产品质量，将专业和品质做到极致。

　　03优质的用户营销和运营输出能力：如果能具备足够的线上运营和导流能力，在店面房租和地段上是可以帮助店面将这块成本压缩下来的。因此，优质的用户营销和运营输出能力可以帮助店面老板的经营压力降低，并且节省房租成本，实现成功经营。

　　04加大培养人才的力度：据武汉保士捷轮胎汽配供货基地运营总部了解汽修行业最缺乏的是人才。从业人员文化水平不高、服务意识不强、专业知识匮乏的问题，已成为制约汽车维修业持续发展的主要“瓶颈”。因此，企业要建立自己的人才培养体系，满足企业发展对人才的大力需求。