历时15年，小熊电器是如何成就价值百亿国民品牌的

提起小家电，就不得不提起“创意小家电”品牌小熊电器。在小家电庞大的市场前景下，前有各大家电巨头，美的、苏泊尔、九阳等，后有各大新入局家电企业，小熊电器硬是凭借“创意小家电”出道，成为小家电行业的一匹品牌黑马。

前段时间，在北京举行的“世界品牌大会”上，由世界品牌实验室发布的2021年《中国500最具价值品牌》的研究报告上，小熊电器更是以101.42亿元的品牌价值首次入围中国最具价值品牌500强。

“ 世界品牌实验室(World Brand Lab)是一家国际化的品牌价值研究机构，是全球三大品牌价值评估机构之一，由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔(Robert Mundell）教授倡议创建并担任首任主席。其连续18年编制并发布《中国500最具价值品牌》排行榜，已成为衡量中国品牌价值的风向标。”

据了解，这次世界品牌大会上，是通过围绕各大品牌的财务数据、消费者行为分析和品牌强度进行综合研究，最终评选出500家中国最具价值品牌。这次参会的品牌多达2000多家，小熊电器突破重围，入选中国最具价值品牌500强。那么，小熊电器是如何在15年时间成为百亿国民品牌的呢？

好的商业运营模式，是一家公司发展的基础。纵观小熊电器的商业运营模式，一直离不开互联网与创意。

2006年，在小家电市场刚刚兴起的时候，小熊电器创始人李一峰协同合伙人，创立小熊电器。时年，小熊电器就凭借一款酸奶机，获得市场的青睐。区别于当时酸奶机机身大、难清洗、价格普高的特性，小熊电器的酸奶机，设计小巧，易收纳、易清洗、价格亲民，成为当时的爆款。

鲁迅先生曾说：“第一个吃螃蟹的人是令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”2008年，作为首个进行网络分销授权“吃螃蟹”的品牌。小熊电器乘着当年电商行业的东风，创立互联网运营模式，成为电商行业的佼佼者。仅在当年就拥有200家分销商，创立了淘宝之最。

时至今日，线上进行的互联网运营模式也成为小熊电器的主打。历时15年，互联网运营模式得到完善与成熟，在天猫商城、京东商城、唯品会、苏宁易购等主流电商平台已具有明显的先发优势。此外，小熊电器在新电商、新媒体渠道亦有拓展，与拼多多、平安好医生、云集、贝店、盒马等新兴电商平台达成战略合作，入驻小红书等社交电商平台，并根据平台市场份额、平台用户画像等方面的差异，有所侧重性的投入。

除了商业模式上的开拓性与市场洞察力，小熊电器的产品质量，产品创意也一直走在行业的前面。

从生存到生活，从满足温饱问题到追求生活品质。时隔十五年，消费者的消费习惯发生了翻天覆地的变化。小熊电器为了满足消费者得市场需求，利用大数据，为消费者排忧解难。根据数据显示，在小熊的消费者中，大多数为18-40岁的精英白领人士，确定消费人群后，小熊电器设立消费者人群的画像，精准了解消费者习惯，推出消费者喜欢的产品。例如，一款适合年轻职场人士使用的电热饭盒，设计出蒸煮一体的功能，给职场生活带去了方便。

而在巨大的市场下，小熊电器也拥有成熟的研发体系，每年研发出100多款新品，平均每三天研发出一款新品。这些新品的背后，是小熊电器对研发的重视，时至今日，小熊电器拥有10个专业研究团队，300多个研究人员。

在质量上，小熊电器拥有专业实验室面积约2000平方米，拥有性能实验室、电子实验室、材料实验室、环境实验室等十几个专业实验室，配备大量高精度现代化检测仪器，为“精品”品质保驾护航。

高品质小家电的背后，是十五年的开阔的市场前瞻性，是快速的产品迭代技术，是以人为本的默默耕耘，成就了如今的市场价值百亿的国民品牌小熊电器。

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