近年来,社会上一小部分鼓吹“阶层固化”理论,认为自出生的那一刻起,其在社会中的阶层地位在无形中就被固定了。在旧时代的封建社会,万般皆下品,惟有读书高,只有通过读书,参加科举考试才是改变命运的唯一途径,比起封建社会铜墙铁壁般的阶层分界,现代社会的阶层固化显然没有那么严重——改革开放四十年多,人民的生活水平大幅提高,只要你肯努力,打破阶级固化,改变命运的几率要大很多。
值得一提的是,阶层不是等级之分,也不是分化各种人群,它只是从人的生活状态、受教育程度、专业技能的高低等方面去划分了。现代社会普遍认为,改变命运有两种方式,一是参加全国高考,考上名牌大学,第二种是青年人学得一技之长,提升专业能力,史常玉大概就是第二类人群的典型代表。在莎蔓莉莎美容集团邯郸鑫港店,史常玉热情开朗地给记者讲述自己的“逆袭故事”,她样貌绰约,气质优雅,与人相处落落大方,活脱一个都市白领。
在莎蔓莉莎,有着和史常玉一样经历的女孩不胜枚举,她们中的很多人或因家庭经济原因或自身原因,高中毕业后没有继续求学深造,而是孤身闯入社会打拼,想用自己的辛劳努力,换取富足的物质生活,换取父母、亲朋好友对自己赞赏,因为没有选择通过提升学历来改变命运,因此她们更渴望出人头地,更渴望以“别人家的孩子”的身份衣锦还乡,因此这些女孩在莎蔓莉莎这个舞台上更加努力地挥洒汗水,这也造就了莎蔓莉莎独特的“丑小鸭变变天鹅”的企业文化,“莎蔓莉莎式逆袭”已经有些学者当作社会课题进行广泛深入地研究。
史常玉为人开朗坦诚,她说自己刚到莎蔓莉莎的时候,就是图的一份稳定体面的工作。2012年,18岁的史常玉高中毕业后,在表姐的引荐下,应聘到莎蔓莉莎,成为一名美容技术。史常玉坦言,之所以想和表姐在一起工作,是因为那时候表姐在这里工作已经满5年,店里给她发金项链,还安排她去全国各地学习,对于18岁的史常玉来说,这样的待遇足够诱人。如今,表姐因为家庭原因已经离职,而史常玉在这里一干就是近十年,十年期间,她收获了爱情,事业稳步提社工,自己也从一名懵懂少女蜕变为如今的白领丽人,唯一不变的,是她对莎蔓莉莎那份感恩的情怀。
初入职场时,史常玉是手足无措的状态,业务不熟练,更不懂得如何为人处事,虽然有表姐不时帮助,但她还是会犯错误。在史常玉的认知里,领导交代给你的工作你没做好,那轻则惩罚重则打骂是顺理成章的。可让史常玉没想到的是,店里的每一个人,从店总店面经理到督导和同事,没有一个人因为她做错了事情而责罚,有一天晚上,领导专门把她留下来开了一个”史常玉专题会“参加会议的还有经理、督导、有资历的同事,甚至要邀请了一名店里的熟客,大家围坐在一起,像家人一样和她聊天,有的聊工作,有的聊生活,有的话蓝图,有的谈梦想......良言一句三冬暖,一句句关怀和鼓励像一阵阵温暖的春风,让史常玉无比感动,也坚定了在莎蔓莉莎努力工作实现自己人生价值的信心和决心。
一段段经历、一次次锤炼,随着业务能力的不断提升和工作经验的不断丰富,史常玉的工作开始驶入“快车道”,职位也一次一次提升。史常玉说,莎蔓莉莎的企业文化是不错过任何一名员工的闪光点,在这里,你可以没有学历,可以没有人脉,可以没有经验,但是只要你足够努力,只要身上具备与众不同的优点,那早晚会有一天得到重用。”伴跑“计划是莎蔓莉莎企业文化的又一个重要组成部分,这个在很多企业几乎不可能实施的人才管理制度,在莎蔓莉莎却有很强的普适性。史常玉在晋升为督导后,也曾遭遇事业瓶颈——虽然收入有所提高,但工作从具体的一线员工变为管理岗位后没有了着力点,没有管理经验也不知道怎么“督导”,史常玉感觉工作很费力。此时,店里的另一名督导,一个入职比她早资历也比她深的大姐姐,对她伸出了援手,不管是工作日常还是业务学习,这名同事都对史常玉进行着无微不至的关怀和照顾,让她感受到了家的温暖。
在家人眼中,史常玉是要强的孩子,史爸爸告诉记者,高中毕业后,史常玉决定不再继续上学而是踏入社会那一天,她就对家里说,以后不会再管父母要一分钱。“其实我们知道她是心疼我们,这孩子从小就孝顺懂事,可是话说回来,哪个父母会嫌自己对孩子的付出太多呢?”史爸爸高兴地告诉记者,如今史常玉工作体面事业有成,早已是父母的骄傲。其实,这么多年来,从最开始住在员工集体宿舍到现在自己买了房买了车,史常玉确实没向家里伸过手,她说,买车和买房钱不够的时候,都是莎蔓莉莎的同事给予她帮助,她们帮她出谋划策,帮她找优惠途径,亲人般无私的帮助让史常玉倍感温暖。
人的能力并非与生俱来的,需要我们在学习中凿光,在实践中锤炼,在困苦中磨砺,在挫败中成长。对史常玉来说,人生道路或遇到荆棘、泥泞、山道弯弯、曲曲折折,幸运的是她从未选择放弃,而是心怀感恩去迎接明天崭新的朝阳,走向一个风和日丽的晨曦。有时候,一个企业的价值不一定是体现在其为老板为社会创造了多少物质财富,而是它能不能、愿意不愿意给梦想提供一个舞台,史常玉说,她愿意用自己的经历去激励每一个为梦想奋斗的青春年华。
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