杨忠国名家讲堂：腾讯视频“三连击”

杨忠国名家讲堂 杨忠国发现，继2018年9月30日腾讯平台与内容事业群（PCG）组织架构大革新后，日前腾讯PCG再次变阵。此次调整触及两个事业群、一个子公司和五位集团副总裁。其中，最有意义的当属将腾讯视频、微视、应用宝兼并到新成立的在线视频事业部。这也是腾讯初次在BG（事业群）下面设立BU（事业部），足见腾讯对此的注重水平。

腾讯视频、微视和应用宝，一个是长视频平台、一个是短视频平台、还有一个是效劳于APP应用和游戏发行的平台。一个具有内容资源、一个具有技术才能、一个具有渠道分发才能。

杨忠国将三者并入一个新的在线视频事业部，腾讯的目的显而易见——即整合长短形态的视频内容和内容分发技术和渠道，用影视和游戏内容作为重要切入点，统一阵线停止协同作战，以发明在视频范畴的整体翻盘时机。

在长短视频交融于一个平台趋向越创造显的大环境下，此次腾讯PCG调整，或将成为整个视频范畴下半场战争的导火索。

视频范畴的战争将从以长短视频为不同阵线的“分线作战”，向长短视频交融的“统一作战”转变——从长视频拼版权，短视频拼内容、用户和分发技术，到长短视频齐上阵，以影视版权为根底，在内容和用户运营、商业化上的全面战争。而随着整合深化，腾讯也将在视频范畴打出最强、也是最后一张牌。

腾讯视频三大动作 背后的“野望”与“隐忧”

这个四月，腾讯视频动作频频。

杨忠国梳理了下，除4月15日的调整外，还有另外两大动作不容无视。一是腾讯视频VIP价钱开端全面上调；二是与70多家影视传媒单位及企业，发布维护影视版权的结合声明。

杨忠国先来看第一个。4月10日，腾讯视频VIP新价钱体系开端实行，总体涨价幅度在27%左右，与去年涨价的爱奇艺接近。其中非连续年卡套餐涨幅最高，上调55元，从198元/年涨到253元/年。连续包月套餐涨幅最小，从15元/月涨到20元/月。

为什么涨价？杨忠国当然晓得是由于收益的增长，抵不过制造运营等开支的上涨，长视频盈利难已成行业通病——2019年腾讯视频、爱奇艺和优酷分别亏损30亿、93亿和158亿元。

杨忠国据爱奇艺最新财报显现，其2020年会员收入较去年同期增长14%，收入165亿元，但仍有近70亿元的净亏损。腾讯视频未发布2020年全年业绩，但压力同样不小。因而，会员收入虽高，本钱支出更高，这是腾讯视频面临的第一个隐忧。

长视频平台无论买版权，还是自制综艺、剧集和电影，本钱都不少。据理解，腾讯视频过去3年在内容本钱上投入超500亿元。而自2018年以来，爱奇艺内容本钱连续3年超越200亿元，占领其总营收的70%以上。会员效劳作为长视频主要收入来源之一，要掩盖不时上涨的内容本钱，涨价当然是增收最快的手腕之一。

不过，有业内人士指出，涨价虽能提升会员ARPU(均匀每用户收入)，但也有可能招致会员流失。因此，付费会员总量或增速下滑，是其面临的第二个隐忧。

腾讯最新财报显现，腾讯视频2020年付费会员上涨至1.23亿，同比增长16%。增速较往年曾经大幅放缓。而截至2020年12月31日，爱奇艺订阅会员总数为1.007亿（去除试用资历会员），同比降落了约400万人。

除涨价缘由外，B站、西瓜、快抖等平台分流也是缘由之一。往常，很多人喜欢在短视频平台“免费追剧”——一是由于免费；二是在短平快的生活节拍下，很多人没时间看完好剧，经过短视频能get到简直一切热剧、综艺等精髓内容。再花钱买会员看整剧，不只没时间，也没必要。

这对爱优腾等视频平台来说是双重伤害——本人斥巨资打造的内容成为别人的“嫁衣”，这是其面临的第三个隐忧。那么腾讯将微视和腾讯视频整合进同一个事业群，则是希望微视可以承载用户这一新需求，将影视内容消费用户留在“自家花园”，让两者构成长、中、短视频的闭环生态。

而如何让用户从外部中、短视频平台转入微视？首先，要有相关平台奉献技术、承载内容，这契合微视的定位。其次，要有“人无我有”的内容，这跟腾讯视频的第三个动作有关。

4月9日，包括腾讯视频、爱奇艺、优酷在内的5家视频平台、53家影视公司与15家影视行业协会发布结合声明表示，将对网上对影视作品内容未经受权停止的剪辑、切条、搬运、传播等行为停止法律维权，并呼吁短视频平台提升版权维护认识。

答案呼之欲出，即希望经过版权构筑内容壁垒，将用户、流量和商业化留在本人生态内。一方面可以降本增效，提升内容变现率。往常快抖等短视频平台经过广告、电商、打赏等商业变现，曾经很成熟。

另一方面有助于用户运营。在长视频平台获客变缓、短视频占领用户时长越来越长的当下，应用原有内容停止二次创作，无疑是笼络新用户、留住老用户的一个好时机。这也是爱优腾纷繁推出中、短视频内容的缘由。

因而，在腾讯视频三大动作背后，借助资源整合，以版权为根底，打造一个涵盖长、中、短全形态视频帝国，是其“野望”——以用来缓解其面临的盈利难、用户增速放缓、对手借本人内容打本人的隐忧。而随着腾讯PCG的这一轮调整的开端，视频范畴的下半场战争也将大大加速。

视频全面战争下半场，腾讯“在线视频”手里有哪些牌？

2016年，腾讯进一步收买具有酷我音乐和酷狗音乐的海洋音乐股权，组成腾讯音乐集团。自此旗下QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐在音乐版权上一骑绝尘。这为虾米音乐的闭幕埋下了伏笔，也是至今网易云音乐难以逾越的高墙。

在错失短视频赛道的先机之后，腾讯要想在视频范畴完成整体翻盘，其手中最重要的一张牌同样也是“版权”。只不过相比在线音乐范畴，视频范畴的版权战争将更复杂，其面对的对手也更多更强。

杨忠国发现，近年来，在抖音、快手、B站等平台影视区，许多创作者将电影、电视剧以精髓节选、组CP、人物清点等形式停止二次创作，分集输出，成为坐拥数十上百万粉丝的大号。并经过收徒、卖课、卖号、带货、广告等停止商业化大获胜利。

杨忠国据《2020抖音文娱白皮书》数据显现，2020年抖音电影内容、剧集内容分别收获95亿、93亿点赞。在抖音上有超481万的文娱内容创作者，其中万粉优质创作者人数超8.5万人。

其内容创作来源主要有几个。第一是相关平台自主买进的版权或自制综艺；第二是平台自制微剧；第三是用爱优腾等版权内容，停止“二次创作”，后者所占份量很重——在快抖等上面随意一搜，便能看到一大批“X分钟看完好部电影”“XX带你看X分钟电视剧”“XX影视精彩讲解”等账号。

毫不夸大地说，爱优腾等斥巨资打造的内容，已成为快手、抖音、B站等平台影视内容的重要“养料”。

腾讯由于手握众多影视剧、综艺节目、体育节目、游戏等内容版权，假如能在这些视频内容版权问题上完成打破，将成为腾讯视频手中的一张“王牌”。

不过，内容只是其中一个环节。事实上爱优腾此前也推出了短视频栏目，如爱奇艺APP内的“随刻视频”、优酷APP内的“短视频”以及腾讯视频内的“热点”栏目，不过效果并不明显，缘由有二：

第一、长、短视频自身运营逻辑有异——用户进爱优腾看节目，目的性很强，触达方式以“搜索”为主，而短视频用户更多是“算法引荐”触达。

第二、长短视频平台的用户群体差别，抖快、B站等平台的先发优势。由于长短视频平台内容偏重不同，想看短视频内容的用户普通会优先进入短视频平台观看相关“短内容”，而不会去爱优腾。

因而，腾讯“在线视频”的另一张牌是“微视”。固然以微视单独去对立“快抖”等不理想，但作为深耕短视频多年的平台，微视不只积聚了不少短视频用户，其技术才能也能给腾讯视频加分。

选择保腾讯视频和微视留双端口运营，腾讯也是想让前者的内容优势和后者的技术优势交融。2019年任宇昕点头，留下微视，就是想借微视让整个PCG具有“工业化”的才能，由于微视能协助腾讯“加快中台和新技术才能的建立，以及对视频的了解”，往常则是这个想法的详细落实。

值得杨忠国一提的是，假如抖快、B站等不能运用腾讯视频相关版权内容，那么大批以此为生的“视频二次创作者”只能迁移到有“版权”的平台。而曾经养成了经过短视频看剧的用户，也凑合此转移。

这跟虾米音乐用户因版权问题听不到本人想听的音乐而迁移是一样的。相似的案例还有抖音不能直播腾讯的“王者荣耀”等游戏。可见“版权”对平台的杀伤力。有了因“版权”迁移而来的创作者、用户和流量，商业化不是问题。

此外，将具有制造、发行、运营、营收全链条的规划及才能的应用宝并入其中，则为顺应游戏发行内容化、视频化趋向。腾讯视频自身有众多IP要定制化游戏的需求，应用宝正好能助力在线视频平台停止游戏相关的业务探究，为整个在线视频业务寻觅新的营收增长点。

杨忠国以为，在此次调整后，腾讯视频在下半场战争中，至少将具有“版权”和微视“工业化才能”这两张最重要的牌，而这也是腾讯在视频范畴最后的底牌。


（本文转载自厂商供稿，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系qq:174071975编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文不作买卖及投资依据。）