上美集团始终坚持和年轻人站在一起

　　​2020年,突如其来的疫情,让许多企业都陷入了经营困难的现状,选择减薪裁员来自救的企业不在少数。

　　但上美集团在疫情这场大考面前,却承诺“不裁一名员工”。不仅如此,上美集团重磅官宣:“2020年,上美总部职能部门基层员工告别12万以下年薪”,涨薪幅度高达27%!

　　上美集团在此阶段“不裁一人”,并做出加薪的决策,有力地表达了上美集团并未受到此次疫情的影响,也体现了公司对基层员工的充分重视,为企业长期永续发展注入活力。

　　近日,上美集团副总裁刘明女士接受了我们的采访,她为我们解读了上美集团品牌年轻化的价值内涵。

　　以下为采访实录:

　　Q1:刘总您好,很多读者很想了解“上美集团是什么样的”、“年轻人在职场如何晋升”这些话题,想请刘总用三个词形容你眼中的上美集团。

　　上美集团副总裁刘明:#机会感#,我觉得上美集团聚集了一群“眼里有光、心里有梦”的年轻人,上美集团敢给年轻人机会,能够成就年轻人的野心;

　　#快乐感#,上美集团提倡的企业文化是“因为喜欢”,鼓励员工追逐内心,做喜欢的事,才会快乐地工作;

　　#创业感#,上美集团虽然是成立18年的企业了,但从创始人吕义雄至整个公司,始终保持创业感,保持奋斗精神,我们鼓励大家以创业的心态加入,彼此是事业的合作伙伴,而不是打工者。

　　Q2:上美集团已经成立18年了,但旗下韩束、一叶子等品牌的年轻化升级做得非常成功,您认为怎样的品牌才称得上是“年轻化”的品牌?

　　上美集团副总裁刘明:“首先,品牌年轻化要懂用户,洞察用户需求,做年轻人喜欢的产品。现在年轻化用户的明显特征是颜值控、成份党、重功效,注重仪式感,追求个性化等,特征明显但同时又多元复杂,因此,在做品牌定位时,上美集团会切换思维,站在用户角度想问题。如一叶子品牌定位于植物科技护肤品牌,slogan是‘一叶子,新鲜更有效’。而产品开发的支撑点围绕着用户需求来执行,比如联合全球植物学家甄选自然植物,采用一叶子分子马达技术,同时,多一个步骤的体验让效果更明显。第二,品牌年轻化要从心出发,和年轻人建立情感链接。内容上要能够和用户建立起共情共鸣,占领心智,要在深入用户生活中的每个触点去做有温度、有深度、有精度的营销。第三,品牌的年轻化,要用年轻人喜欢的营销方式和年轻人玩在一起,年轻人在哪里,我们就到哪里去。比如说一叶子在做年轻化营销的时候,有一个经典的案例,就是把张新成送到雪梨的直播间,最终首场直播就实现了雪梨直播千万级的销售成绩,从签代言人到投放人的《冰糖炖雪梨》的大剧,而在剧中去进行内容的共创,我们打通了内容场+电商场,打通了明星+头部主播,我们最终实现了全链路的营销方式,然后实现了‘品、效、销’合一。”

　　Q3:分享一下您的用人标准?

　　上美集团副总裁刘明:“首先,我很注重团队的学习能力、创新能力、思考能力、培养人的能力。除此之外,我更看重团队的底层价值观,是不是乐观、正能量,我不喜欢玻璃心。带兵打仗需要一支优秀的团队,而优秀的团队里最不应该有的就是烂苹果。什么是烂苹果?不思进取型,负面情绪重,满腹牢骚型,搬弄是非型。我用人的标准其实和上美的企业价值观是一样的,我身后的八个大字:‘多元、乐观、创新、传承’,这里的‘传承’就是指:师傅带徒弟,徒弟带徒孙,我们要把经验、技能一棒接一棒地传承下去,让‘后浪’更胜‘前浪’,让组织的进化变得更优秀。”