上美集团基层员工告别12万以下年薪,背后是怎样的人才培养观

　　​上美集团深刻地认识到人才是企业发展之本,因此将人才培养提升至企业战略高度,并不断进行科学化的搭建人才体制梯队搭建。尽管2020年疫情冲击,经济下行,但上美集团依然宣布“上美总部职能部门基层员工告别12万以下年薪”,涨薪幅度高达27%。

　　上美集团CEO吕义雄曾表示,未来只有取之不尽的人才,才能保证多品牌战略的可持续发展。近期我们有幸采访到上美集团副总裁刘明女士,一起来听一听她的人才培养观是怎样的。

　　以下是采访实录:

　　Q1对入职新人最低的三个要求是什么?

　　上美集团副总裁刘明:努力,责任心,人品好

　　Q2在职场里最喜欢什么样的人?

　　上美集团副总裁刘明:聪明又勤奋的。前两天我看到一个朋友圈,特别值得深思,恰好符合我的用人标准。一位欧洲的将军,如果把人用四个词语总结:聪明、勤奋、愚蠢、懒惰。而又把人分成四个等级:一等人:聪明勤奋;二等人:聪明懒惰;三等人:愚蠢懒惰;四等人:愚蠢勤奋。在愚蠢的方向上越努力,对社会的伤害越大。

　　所以最喜欢聪明勤奋的人,最不喜欢愚蠢的人。

　　Q3您觉得组织中什么样的人不能留?

　　上美集团副总裁刘明:负能量爆棚,喜欢抱怨的人,就像是烂苹果,我觉得上述这种对组织有破坏力的烂苹果坚决不能留。

　　Q4享自己新人时期最难忘的经历,对现在的新人有什么建议。

　　上美集团副总裁刘明:建议要带着解决问题的思路去面对职场。

　　有一次一个方案被CEO否定了,我的领导让我去说服CEO确认签字。一般新人都会害怕,我当时没有拒绝,也没有怕,直接敲门进了CEO办公室。当场,CEO很生气给我直接否了,我没有走,我问她为什么?她告诉我原因后,我提出解决方案,她又提出了新的质疑,我根据质疑分析到顾虑背后是成本原因,了解到了她在意的根本原因。为了能让CEO同意,我主动提出对赌,如果我能将所有成本让第三方买单,是否公司同意做。她愣了一下,说,如果可以那很好!于是我做了个策划方案,找了所有品牌方承担成本,最后项目顺利进行。

　　Q5现有天赋的新人您会如何培养他?

　　上美集团副总裁刘明:一、给他机会,通过工作去培养新人。同时我有内部轮岗的习惯,倾向更全面地去锻炼人才,有助于站在多维角度看问题。

　　二、给他建议,专业上的建议,帮她梳理工作问题以提升,教她工作方法论,通过工作上的建议帮新人提升思考角度。

　　三、分享经验,更从底层价值观,心态的锻炼上给予积极引导。

　　上美集团的企业价值观念是“多元、乐观、创新、传承”,这里的“传承”就是指:师傅带徒弟,徒弟带徒孙。新人成才了,他可以把经验、技能一棒接一棒地传承下去,培养更多的人,让“后浪”更胜“前浪”。对于新人而言得到了成长,对于老人而言得到了机会。

　　Q6年轻人怎么选择工作?

　　上美集团副总裁刘明:人生的每一个重要节点上,首先要看懂时代趋势,你如果在趋势向下的行业就很难,那么如果当有多个选择时,该怎么选呢?

　　要去选更有想象力的那个,要去选更难但正确的那个,要去选更有机会让人生发生质变的那个。而不是为了安逸,选择更容易、更安全、更简单的!