“ESG”分别是Environmental(环境)、Social(社会责任)、Governance(公司治理)的缩写,旨在推行一种让环境、社会、企业都可持续发展的新投资模式,正在发展成全球主流投资趋势。
对于以伤害环境、损伤社会资源换取而来的发展,全球正在经历的疫情,算是一次反噬和总结。
前两天,纳斯达克表示:
全球疫情,进一步凸显了ESG的必要性。
龙光集团(03380.HK)积极建设ESG体系,依托系统完整的机制保障,可持续发展能力走在行业前列。
7月30日,龙光集团获得了MSCI给予的“BB”级评级,企业社会价值和资本市场影响力持续提升。
一上半年业绩亮眼
2020年上半年,龙光集团交上了一份亮眼的答卷。
截至6月30日,龙光集团实现权益销售额463.5亿元,同比增长12.1%。完成全年1100亿元权益销售目标的42%,权益销售增速及任务完成率居行业前列。
上半年,龙光优秀的地方在于:利润增长幅度比销售额增幅更大。上半年,龙光集团的归母净利润是61.6亿元,同比增幅20.1%;归母核心净利润为53.3亿元,同比增幅18.3%——增长幅度都比销售额增幅高。
股神巴菲特看来,净资产收益率(ROE)一直是衡量一家企业优秀与否的核心指标。
上半年,龙光集团的ROE是35.4%,连续8年平均ROE超过30%。
2020年《财富》排行榜上,中国500强企业中,龙光集团ROE排名第3,属于头部。
销售额、利润意味着对过去的总结,土储则奠定了未来空间。
到今年6月末,龙光集团的土储总货值9340亿元。这些土储里,位于深圳、广州、惠州、东莞等大湾区核心区域的土储,货值达到达7620亿元,占所有土储的比例是:82%
加上另一个数字,更能体现龙光集团土储的优良,土地成本仅为:4610元/平方米。
低成本和高售价间的剪刀差,将为龙光持续创造较高的利润率。
土储需要不断的加持和更新,龙光集团良好的债务水平,为其未来持续获得优良的土地,提供了可能。
截至6月月末,龙光集团的净负债率为68.3%,低于行业平均值,持有的现金及银行结余为419亿元,手持现金和短期债务的比例为200%——长期、短期偿债压力都不大。
发展势头良好的龙光集团,受到了国内外资本市场的认可。标普、惠誉重申公司信用评级BB,而且龙光集团还被纳入了恒生综合指数大型股。今年上半年,龙光集团的平均融资利率是5.45%,加权融资成本降至5.93%。
龙光集团的利润、负债、土储等核心指标,形成了一个良好的内循环。
二致力于企业、社会、环境共同美好
“ESG”希望环境、社会和公司能和谐相处。
有着“ESG”体系的龙光,把三者的和谐,融入公司的点点滴滴、方方面面。“海绵城市”、健康智慧家居等应用,充分体现其“ESG”理念。
龙光集团的产品分为玖系、天系、江南系、现代系4个体系。
海绵城市技术案例:深圳龙光·玖龙台
举个例子,在龙光集团的“海绵城市”应用中,小区走道两侧,往往各设置着一条10cm宽的雨水槽。这条雨水槽是经过反复实验和设计的,采用的是耐磨环保、高渗水材料。
其存在的主要目的是:
遭遇强降雨天,既能排水,便捷小区业主,也能防止泥沙流入下水管道,减轻市政的压力。
龙光集团把绿色建筑理念运用到了方方面面。公司的很多项目,都采用了装配式建筑技术,龙光集团重视施工过程的每道环节,为达到节能、节水、节材、减排和与环境和谐共存而持续努力着。
在佛山玖龙府、玖誉府等项目中,龙光集团考虑到当地的气候特点:夏天太热,雨水大。制造出了蝶型设计点式建筑布局的健康智慧住宅,确保每户雨季多采光,保持良好通风和稳度均衡。
除了做良好的产品,作为ESG理念的执行者,龙光管理层方面的文化构建,也非常重视。
按照ESG理念,龙光集团内部形成了一个以“管理机制、ESG和卓越产品”为体现的三角形:
管理机制包括:巩固职业经理人机制,共创价值,强化企业文化和企业竞争力;ESG包括:持续提升环境,社会,公司管制,成为卓越的企业公民;卓越产品包括:打造玖系,天系、江南系以及现代系,打造全国知名健康人居品牌。
20多年来,龙光集团从之前的企业文化机制,到后来建立起职业经理人机制,再到现在创立“共创共享机制”,一直在探索最行之有效的管理机制;其中,“共创共享机制”的核心在于:
创立一种长期、短期结合的激励和引导机制,让股东和管理层的利益趋于一致。
而龙光集团在管理层文化构建方面的努力,获得了最权威杂志《财富》的认可:多次入选“中国最佳董事会50强”。
此外,龙光集团旗下的社会联合龙光慈善基金会,持续投入到扶贫、教育、社区、志愿服务中去,公益足迹遍及全国20余城,累计捐赠达7.3亿元。其中,捐赠5000万元支持湖北新冠疫情防控工作。
疫情期间龙光集团捐赠5000万元
围绕着龙光集团,一套行之有效的ESG范本正在有序进行。