7月始,2020年已然进入下半场。
纵观整个消费市场,剧情跌宕起伏,行情不断变化。正当大家焦虑无比,甚至集体看衰时,总有一些行业异军突起。
数据显示,今年线上生意基本持稳,功能型护肤品甚至比往年更好做,大健康类产品涨势凶猛。原因是什么?除开因为疫情对自身健康的未雨绸缪,更因为疫情期间互联网成为了我们看世界的唯一出口,手机是我们忠实的朋友,捧着手机卖货成了赚钱的渠道。可对于一些招商渠道单一的品牌而言,比如:依赖线下会销形式、线下培训、活动裂变等,突然没有了玩法。
市场还有一些重要信息,今天“微商”好像也缓慢发声了,围绕微商的大小会议也都消失不见。是不是说明微商们都不做生意了呢?在这里告诉你,他们都去哪了?!
类型一:早几年就重视全渠道发展的品牌,已经不再局限于微商一个渠道,脱去微商外衣。
类型二:口碑型产品,小范围售卖,老板佛系,代理佛系,做好复购,做好产品。
类型三:模式型产品,换产品换叫法,年年从头再来。
类型四:没有好产品、玩法单一的可能真的不在了,或者转型直播。
微商们都愿意在事件上花钱,但不同的是花给了谁?花给了一场发布会,代理说我们品牌有实力,老板有格局;花给了重金奖励,代理有激情,有短期爆发力;花给了一场培训一场海外游,代理有了凝聚力……都在围绕代理做事件,代理都是B端。
但有少量的一些微商把钱花给了品牌本身,它包括产品的形象、定位、传播、内容包装等等,这是一系列连贯、持续动作,在与消费者的每一个接触点留下印象,持续曝光加深印象,形成一次或多次购买,通过提高C端客户对品牌的认知,增加终端消费者数量,真正加持B端,慢慢走上一条持久健康的全渠道之路。
有句话说,成功的路一般少有人走,因为大部分人无法面对高额现金流的冲击,会选择更直接的高利益,高回报,送大奖的招商方式。现金流来得很快,这种情况下,会让品牌方们忽略暗潮下的涌动,埋下不良的种子。往往到最后,代理们疯狂追逐利益最大化而导致品牌方忽略产品本身,迎合渠道甚至被渠道倒逼发展,形成恶性循环,伤人伤己。
如何才是一个品牌健康的发展之道,既要有现金流,又要能积聚品牌力?答案是,营销活动和品牌积累,两条腿走路。在一个健康合理的商业模式基础上,即做好品牌形象与传播,又做好产品营销活动,才能真正持久的做好一个品牌,实现企业的持续盈利。
很多老板要问,市场更新换代这么快,结果缓慢,我们的代理和客户等不了怎么办?带着这些疑问,火箭营销咨询从深度服务的上百个品牌和几百场营销活动,总结了一套完整的营销解决方案,兼顾品牌形象与传播、产品声量、B端赋能、流量留存转化、甚至底层裂变,通过前期的蓄水积累之后,在一场成功的事件营销中完成,可以做到产品一亮相,同时驱动代理和终端消费市场,达到真正沉淀品牌,促进销售,打爆新品,引爆市场的效果。
火箭营销咨询之所以有如此的信心与信念,并且帮助诸多合作伙伴拿到结果,源自于企业的三大原始合伙人,分别在营销策略、创意、传播,三大板块的10年以上从业经验和资深实战操盘积累,做到让品牌战略不流于纸上谈兵,让营销活动不止于表面,让品牌传播不至于掩耳盗铃,真正做到让企业少走弯路,帮助企业实现持续营销增长的目的。
可以来看一下子火箭人的部分优秀案例:
5年打造中国最大社交服务平台——微谷中国;
造势中国选秀标杆《快乐男声》、《超级女声》;
为立白集团品牌社交电商渠道缔造销售传奇;
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简一大理石品牌形象升级,实现从60亿到600亿的10级跳;
名匠装饰实现品牌升级后,目前有200家连锁,是湖南最大的家装连锁品牌,且已上市;
海涛“熊样功夫面”品牌,从0到1的品牌打造,如今在全国迅速裂变324家店面;
fish4dogs一家全球最大狗粮品牌的上市公司,中国区从0到1的品牌展示设计与搭建以及推广,如今中国区销售额高达200亿元/年;
韦哲国际教育品牌形象升级,一年时间就赶超以前10年的全国加盟量;并且在以每月10-20家的速度不断扩张,打造的旗舰店直接实现从7万到40多万的5级跳,且在第二年就实现1.8亿的B轮融资。
2020年下半场,拼的就是企业的品牌力营销力,这些平时或许还张牙舞爪的小企业,在危机面前,自然就被淘汰了。
品牌营销在这个时候能做的,就是帮助企业实践社会责任,打造长期的品牌力。
如果你还不知道在这场灾难面前,你的企业应该做些什么,还能做些什么。
那火箭营销咨询建议,你可以先行动起来,力所能及地营销起来。
疫情下的品牌营销,既是自救,也是利他;既为自己,也为社会。沉着应对,低谷过后,春天将至,希望所有努力在顽强生存的企业都能撑过去,从中锻造出一批坚强而优秀的民族品牌,消费者也一直需要这些优质的品牌和至上的服务体验。
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