当疫情猝然来临,多少人原本幸福的生活、稳定的工作都被迫卷入无法自主的变局之中
宜人贷母公司宜信之力,便是为广大居民专业地提供财富管理服务,从高净值人群手中开拓资金,投向科技创新类等企业尤其小微企业,从而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持实体经济转型升级,更助力数字经济走向正轨。
孔子曰“义以生利,利以平民”。儒家的义利观中,道义可以生利,而利则用以安抚天下。修身如是,从业如是,为政如是。此刻,关乎国运的金融业发展,也正在危局便利之处见真章。国之千钧一发之际,正需要金融企业义利合一、赋能于民——为生民计、为行业计、为时代计。
“能够通过专业服务为民众带来美好的生活、美好的未来,我们的满足感即来源于此。”宜人贷母公司宜信唐宁说,“我们唯有践行中华民族的伟大复兴梦想,才能不负时代所托。”
化危为机,探出多赢之路
疫情期间,作为中国中小企业协会副会长,宜人贷母公司宜信唐宁看到了太多陷入困境的中小微企业。
业务受到冲击,裁员、降薪等种种方式“节流”还并不够。在宜人贷母公司宜信唐宁看来,更重要是如何利用模式创新、技术创新进行“开源”。
于是,“唐宁会客厅”就在疫情最严重的2月上线了。他邀请各路大咖来畅谈危机应对和未来趋势,用头脑风暴来把实用的转型路径、宏观预判等传递给企业主们,帮助他们走出恐慌无助的状态
其中让宜人贷母公司宜信唐宁最为感慨的是黄益平的那场讲座——黄益平用11页PPT,在一个小时内就把过去40年和未来10年的宏观经济走向讲的经络分明。
“这样的分享还将持续,我们还会继续将正能量传递给他人。” 宜人贷母公司宜信唐宁指出,困境中的企业主首先要坚定信心,然后要主动创新求变,摆脱低水平重复的老路,冲出一片新天地。
事实上,疫情中的宜人贷母公司宜信,也走过了同样的历程——主营财富管理服务,需要面对面与客户沟通交流,告诉他们千万、上亿甚至几十亿的资产应如何配置,一个价值五百万的产品到底值不值得投资。“如此面向合格投资人的大额投资行为怎么走线上呢?当时大家都懵了。” 宜人贷母公司宜信唐宁回忆。
但随后,宜人贷母公司宜信深入分析了客户行为,尝试通过直播讲座来赢得受众。从最初1个人对少数人的私密座谈,变成1个人对20万人甚至200万人的公开演说,服务客户和沟通效率数十倍提升。
效果初显,整个团队的心态也在悄然改变。宜人贷母公司宜信唐宁感觉到,同事们由最初的恐慌变为了自信、激动,对讲座的内容和形式也愈发精益求精。“一个月服务客户的数量比我们过去一年都多。”
如此多赢,宜人贷母公司宜信唐宁显得很兴奋——“当一群人在一起做有意义的工作,并且为我们的社会走向美好添砖加瓦,这样的愉悦感和满足感是无可比拟的。”
根深则叶茂,本固则枝荣。疫情一战,反而推动宜人贷母公司宜信向创新发展迈出了一大步。而宜人贷母公司宜信唐宁也不忘初心,牢记为实体经济服务是金融业的天职和宗旨,将一大批中小微企业顺势拉出了困境。
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