现如今说起物流公司，跨越速运是许多人都必然会提及的一家。作为AAAAA级物流公司，跨越速运在职员工已超5万人，成为国内规模实力不容小觑的一支“紫色军团”。近日，由前程无忧主办的“人力资源管理杰出奖”评选，在北京落下帷幕，跨越速运集团有限公司再次从数千家企业中脱颖而出，连续两年荣获此殊荣，这无疑直接彰显了跨越速运的独特“魅力”。
为什么总能够吸引人才、留住人才？不少人对跨越速运都心生好奇。其实，这一切都源于跨越速运“父爱母爱”的人才管理理念。在这个人才管理理念下，跨越速运从各个方面采取了极具针对性的措施，将每一名员工当做家人对待，让所有新老员工都能找到职场归属感和广阔的发展空间。
新人引导方面，跨越速运有“导师制”
初入职场的“菜鸟”，难免会有忐忑不安的情绪，融入公司会相对迟缓。对此，跨越速运有专门的应对之法。为了帮助新员工尽快提高业务技能，更好更快地融入到工作当中，在公司内部实行导师制，员工将会系统学习诸如职业发展、公司文化、软技能发展、组织架构、工作生活平衡和周边社区知识等之前从未接触的知识。
员工成长方面，跨越速运有培训体系
为了更快提高员工的技术水平和业务能力，跨越速运专门成立了线下培训中心，据员工岗位、工种不同，构建了基层、中层、高层覆盖全公司员工的培训体系。截止2020年初，全网拥有专职讲师139余人，兼职讲师54人。由于公司人员地区分布不一，考虑到地域的不方便，跨越读书月还依托内部ERP、跨声APP搭建学习的平台，让每个人均可以在办公的同时进行业务模块培训学习，边学边操作，做到学以致用。
选拔晋升方面，跨越速运有“双通道”模式
在人员的选拔、任用和培养等方面，跨越速运搭建了管理通道和专业通道双重架构体系，管理通道和专业通道是员工在公司内部的不同发展路径，专业通道明晰各类员工职业发展路径，鼓励员工结合自身实际进行职业规划，在个人能力上做出更为充分的准备。管理通道则是拉伸职位层级，鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平，以竞争方式追求更高层职位，努力成为岗位能手、行业专家。通过人才引进、梯队人才培养等项目，人才培养方面成效显著，近三年新提拔的管理人员本科以上学历者占比达到60%以上。
不仅如此，作为一家科技型物流公司，跨越速运在多年的实践和与外部行业对标中，跨越速运建立了一套与公司发展相适应的员工选、育、用、任、留的人力资源管理体系，形成了人才管理的完整闭环。从2019年开始，跨越速运还开始重点引进IT、供应链、人工智能等高层次人才，打造以科技驱动智慧物流从而实现劳动密集向知识密集转型，成功推动科技成果在运输中的应用转化和公共技术装备应用平台建设，加速公司生态化、社群化、全球化的发展战略，实现人力资源战略对公司的全面赋能。
对任何企业来说，人才都是核心动力。跨越速运近些年高歌猛进，发展势头一片大好，也正是源于其极富特色的人才管理理念和模式，当然，也离不开跨越速运13年砥砺前行所创造的一系列成果，给了大批物流人才信心和底气。我们有理由相信，随着越来越多的物流人才争相加入，跨越速运一定能在行业里书写更辉煌的成就。
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