小故事，大道理，乾润新瑞集团快来看看这些企业管理的知识

　　职员管理及激励是管理者清醒，头疼的时候也是一件复杂的事情。以下几个经典故事，你很可能会受到启发。

　　乾润新瑞集团一、分工

　　一位年轻的炮兵军官上任，在山下部队视察操练，几个部队操练中有一个共同的情况。在操练中，总发现一名士兵从头到尾站在大炮的枪膛下一动不动。问的答案是：“操练条例是这样规定的。”当初的规定是遵循马拉炮时代的规则，当时站在炮管下的士兵的任务是拉马的缰绳，防止大炮发射后反动力造成的距离偏差，减少重新瞄准的时间。现在大炮不再需要这个角色，但条例没有及时调整，出现了拉玛士兵。乾润新瑞集团这个军官的发现使他受到国防部的表扬。

　　管理的主要工作是科学分工。员工个人要明确自己的职务责任，才能避免发生推委和口角等不良现象。如果公司像一台巨大的机器，那么每个员工就是一个部件。只有他们热爱工作，奉献精神，公司的机器才能马上启动。公司发展了，管理员要根据实际操作力学及时调整人数和分工。否则队里会出现“没有拉马的士兵”。如果团队中有人过度计数，给企业的不仅仅是工资损失，还会导致他人心理上的不平衡，最终导致公司的工作效率整体下降。

　　乾润新瑞集团二、标准

　　一个年轻的和尚值班已经半年了，只是觉得无聊，觉得“一天中撞了一天”。一天，主持人宣布他没有资格值班，所以要去后院劈柴。乾润新瑞集团小和尚不服地问：“我打的手表不准时吗?”主持人耐心地说：“你撞的手表很准时，又响亮又脆，没有号召力。”钟声是唤醒上瘾的重生的，所以撞击的钟声必须响亮、圆润、厚重、深沉、遥远。”

　　这是因为这个故事的进行犯了常识性的经营错误，“一天一天撞一天”的进行没有提前公布工作标准。和尚进入寺庙的那天，如果理解了暂时的标准和重要性，就不会因怠惰而被解雇。工作标准是员工的行为准则和评价标准。工作标准不足，员工的努力方向与公司的整体发展方向不统一，经常会造成大量人力和物力的浪费。因为参考物不足，时间长了，职员容易形成自满情绪，工作变得悠闲。制定工作标准，尽量数字化，结合评价，注意操作性。

　　乾润新瑞集团三、制度

　　[7个人住在一起，每天喝一桶粥，显然粥每天都不够。起初，他们决定谁会被分尸，每天转一圈。所以每周下来，他们只吃饱一天，自己等死。后来，他们选出了道德高尚的人，开始分崩离析。强权产生腐败。乾润新瑞集团人们为了取悦他，挖空心思，收买他，开始让整个小集团丢脸。于是，他们组成了一个由3人组成的分竹委员会和由4人组成的选拔委员会，互相攻讦，自相残杀，嘴里都是小菜一碟。最后，一种方法正在浮现。依次分享死亡。但是，分发粥的人要等别人都选了，拿走剩下的最后一碗。为了不吃得最少，各自分配均匀，即使不挑也不得不承认。大家现在才能平安无事。

　　管理的真正含义不是“原因”而是“管理”。经理的主要职责是制定合理的游戏规则，例如“轮流分配粥，分给拿走”，让每个职员根据游戏规则自己管理。游戏规则既要考虑公司的利益，也要考虑个人的利益，统一公司的整体利益。乾润新瑞集团责任、权利和利益是管理平台的三大支柱。责任不足会导致腐败和经济衰退。如果权利不足，管理者的履行就会成为废除。如果利益不足，职员们就会干劲不足，消极地工作。经营者建立好“责任、权利、利益”的平台后，员工才能“八神仙下海展示自己的能力”。

　　乾润新瑞集团四、表率

　　春秋时金人离狱官李氏，因听部属的一面，听说一案，一人冤死。陈文公作证说金贾有贵贱，处罚从轻，此案主要是以下事务人员做错的，不是你的罪。李说：“我通常没有说我们成了这个官员，我得到的工资也没有和下面的人分享。现在犯了错误，把责任推到下面的办事员身上，我还能怎么办。”他拒绝听从陈文公的说服，死于伏剑。

　　正人先选定自己，事先成为人。管理员要想治理好下属，必须以身作则。乾润新瑞集团示范的力量是巨大的。不仅要勇敢到为下属负责，还要凡事先严格要求自己，说“不要把自己不想要的东西给别人”。通过代表性在职员中树立威信，上下一心，可以大大提高全队的战斗力。得人心的人会得到天下，下属尊敬的领导会做更多的管理。

　　乾润新瑞集团五、竞争

　　海外的一个森林公园曾经饲养了数百只鹿，环境幽静，水草丰美，没有天敌，但几年后，鹿不但没有发展，反而生病、死亡反而表现出了消极的增长。他们买了几只狼，放在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿必须紧张地奔跑，以便逃跑。这样，除了那些老弱病残被狼吃掉以外，其他鹿的体质日益提高，其数量迅速增加。

　　流动的水不会腐烂，没有家庭部甲虫。乾润新瑞集团人天生就有惯性，没有竞争就艰苦，躺在功劳簿上睡觉。竞争对手就是追逐鹿的狼，让鹿总是知道狼的位置和同伴的位置。前面的梅花鹿能得到更好的食物，最后的梅花鹿成为狼的食物。按照市场规则给予“墨鲁”奖励，将“墨鲁”从市场中淘汰。