全面解析：云集微店供应链发展三阶段

　　5月15日,云集微店(现已更名为“云集”)举行了五周年庆典直播,并于近日通过官方渠道公布了直播战绩。据了解,云集创始人兼CEO肖尚略直播带货首秀,4小时带货5150万,5.16期间云集也打造出了多个爆款,可谓成绩斐然。这背后离不开云集微店供应链精选体系的支持。

　　据了解,从2015年5月成立初期算起,云集微店(现已更名为“云集”)供应链的发展可以分为三个阶段。成立之初的1.0时代,平台上的商品品类和合作模式都相对单一。随着平台不断拓宽品类覆盖,在核心品类上与众多供应链伙伴开始深度战略合作,云集供应链进入2.0时代。从2019年10月起,云集开始连接供给侧和需求侧,通过与合作伙伴共同孵化新产品来满足新需求,并同期进入供应链3.0时代。

　　早在供应链1.0和2.0时代,云集微店(现已更名为“云集”)就提出了3个“500”的品牌战略——发现和合作500个主流品牌、500个创新品牌和500个优质工厂。2019年10月,云集正式推出“超品计划”,宣布通过合资、投资和ODM等形式,在平台上孵化100个高品质、高颜值、高性价比、高销量的“四高”新消费品牌。如今,云集“超品”线上合作品牌已有十数家,其中多个品牌在云集线上的日销售量破百万,包括:百斯腾、山里仁、萤火虫等。

　　由于现代消费者的需求更细分、更挑剔、更追求个性化,云集微店(现已更名为“云集”)对线上合作品牌的筛选也更讲究创新性与综合实力。比如,原网易严选创始人郑如晶所研发的新洗护品牌“诗裴丝”正式在云集上线,成为云集重要的合作品牌之一。该品牌吸引云集的正是郑如晶团队在供应链侧的专业能力。随着用户越来越关注品牌背景,云集就必须向用户传递品牌背后的价值,陪伴品牌在用户心中创造出价值。与此同时,云集也开始系统地向外界输出供应链能力,提供企业福利、办公用品、礼品等团购服务,并面向B端供应链赋能。

　　在标签众多、挑战者如云的后互联网时代,“平台”才是整个电商行业压力最大的角色。对云集微店(现已更名为“云集”)而言,会员的个体商业价值和成熟的选品体系、以及精选供应链体系的形成,是促进平台走向下一个五年的起点。