合伙开母婴店经验之谈-开优家母婴用品店真实经历

　　《采访》合肥瑶海万达优家宝贝成婷婷:母婴正品是根本需求!

　　开一家母婴店每月营业额多少算不错?这是每个涉足于母婴行业的投资创业者非常关心这个问题。其实,这个问题没有具体答案,因为并没有说明该母婴店所在的地段、租金、门店大小以及店铺面积等一系列问题。以合肥市瑶海区优家宝贝万达金街店为例,130㎡的优家宝贝母婴加盟店,开业10个月,每月营业额近20万算不算成功呢?记者专程采访了这家优家宝贝母婴店的一位合伙人:成婷婷。

　　(合肥瑶海万达优家宝贝加盟商:成婷婷)

　　据成婷婷描述,她是合肥本地的80后女生,开母婴店之前一直在志邦厨柜上班,具有10年以上的连锁实体店管理工作经验,曾多次获得优秀管理者称号,因婚后要照看孩子不得不辞职。成婷婷表示,创业一直都有想法,但并没有选择好适合的行业。直到她的一个朋友生了宝宝后让他们萌生出开母婴店的想法。身为宝妈的她们,深知母婴家庭对母婴正品的需求,因此她们很快就加盟了“母婴正品”加盟品牌:优家宝贝。

　　母婴店加盟,符合宝妈创业需求!

　　成婷婷表示,加盟优家宝贝是她和朋友三个人一起决定的。她们认为,能够一边带娃一边工作的创业项目只有母婴店最合适。开母婴店不仅是解决宝妈的创业需求,更是实现自我价值的体验,还能够通过母婴店这个平台为身边的母婴家庭输出母婴正品和专业的育儿知识。成婷婷认为,母婴店加盟能够解决新手刚入行面临的困境,能够轻松解决创业者很多顾虑。而且加盟母婴店,能够直接使用品牌的一切资源,最重要的是产品有质量保障,毕竟卖母婴用品质量是第一位的。

　　服务,是实体母婴店的生存之本!

　　随着消费升级,服务体验的重要性愈发明显。一个品牌不论知名度有多高,面对消费者的时候,只有优质的服务,才能赢得认可。成婷婷认为,加盟优家宝贝,看中的就是品牌形象和口碑。实际开店过程中为消费者提供的服务,需要门店的员工来完成。她不断的邀请总部专业人员为员工培训和指导,目的是提升员工的专业性和提升对顾客的服务质量。只有真正的为顾客着想,才能让她们选择并信赖,这是开母婴店成功最重要的因素之一。成婷婷表示,优家宝贝的服务做得很好,这也是加盟优家宝贝的原因之一,只有公司服务好,才能更好的服务加盟商,加盟商才能更专心的服务于消费者,这是相辅相成的。

　　不满足现状,月销50万是目标!

　　成婷婷针对记者问及对目前的营业状态是否满意表示,加盟优家宝贝刚满10个月,目前的营业状态虽能过得去,但是并未达到自己的要求。平均每月近20万的营业额相比她的预期还是有些差距的。成婷婷认为,运作良好的母婴店,每月营业额应该在25万以上,目前这个店还有5万以上的差距,是需要注意的。成婷婷表示,优家宝贝母婴店的营业额应该在25-50万之间才能算是理想,她是有追求的,并不是开一家母婴店那么简单。

　　3年开6家店是第一阶段!

　　成婷婷认为,创业不是嘴上说说,真的想把生意做好,就要洞察市场需求和自己的需求,能够以盈利的模式在当地市场开分店,一方面能提升竞争,另一方面能够多店联合,为更多的优家宝贝会员提供服务。把加盟店当做直营店的模式运营,更能得到消费者的认可。一卡在手全城消费无忧是成婷婷要做的,能够保障优家宝贝的会员无论在合肥的哪个区,只要是优家宝贝母婴店,会员专享的服务都能随时得到满足。成婷婷认为,实现一卡多店的模式,还需要在短时间内多开分店。保障每一个分店都能够良性运作是她接下来要与优家宝贝总部要探讨的工作。只有专业的团队与符合市场需求的营销方案相结合,才能实现成婷婷对合肥母婴市场战略规划。

　　通过采访可以看出,成婷婷对于母婴店加盟经营模式的把控有自己的一套打法,对未来的布局也是很清晰。她不仅善于借用合伙的模式在短时间内扩大市场,还能够捕捉到市场的变化规律,这也是她短短几个月就把营业额做到近20万的主要原因之一。有理由相信,在成婷婷的规划实施后,合肥的母婴市场将会发展的越来越好。