金固股份汽车后市场新零售战略

　　“金固股份旗下汽车超人就是依托互联网技术,通过信息化手段为他们‘赋能’,进行改造升级,推动传统零售模式向新零售模式转型升级”,孙锋峰如此阐述金固股份旗下汽车超人的定位。而具备全面互联网技术能力和运营经验的平台,无疑将给金固股份提供更多助力。

　　金固股份宣布与阿里的合作,将供应链业务拆分整合到“天猫车站”,同时金固股份旗下汽车超人更为明确了门店业务的未来。其重点将放在门店效率提升上,通过系统工具等产品为门店提供技术、营销、流量、品牌、数据等服务,赋能改造线下汽修门店。

　　在孙锋峰看来,新零售的三大要素是供应链、系统和门店,两个核心打法是重塑供应链,通过系统赋能门店,提升行业效率。

　　正如孙锋峰所说,“他们(传统门店和汽修厂)现阶段生存状况还不错,但在互联网新经济形势下,也面临转型升级”。

　　从线上APP到线下导流,曾经这是包括金固股份旗下汽车超人在内的汽车后市场O2O的主要逻辑。于2015年入场的金固股份旗下汽车超人,在一开始凭借着金固股份的供应链优势,互联网化的最初是电商。当然,它也走了众向了其他创业者所走的O2O之路,在产品之外也涉及服务引流。

　　这个阶段在内部被其定义为汽车自营电商阶段,时间跨度是2015年到2017底。其中当然有它的各种探索,包括供应链、门店等,这成为它后来转型的基础。

　　从2016年的第一家门店开始,金固股份旗下汽车超人的这一系列新探索,于2017年成为主流——竞争激烈的汽车后市场,开始步入第二阶段,互联网对传统汽后行业的改造进入全面纵深阶段。

　　一手是供应链,一手是门店,“两手抓,两手都要硬”,这是金固股份在全新市场环境中的生存法则。金固股份旗下汽车超人的第一家体验店位于上海,集洗车、美容、保养、轮胎、维修等功能于一体。其中金固股份旗下汽车超人负责为门店提供配件、供应链管理、线上引流,同时实现会员、信息系统、价格、营销等的线上线下打通。从现在来看,供应链、会员、管理、营销能力的赋能,以及门店效率的提升,正是新零售的雏形,也是金固股份旗下汽车超人未来新零售业务的底板。