经过多年的渠道拓展和沉淀,健合集团已经建立了包括母婴店、大型区域母婴连锁、大型商超、以及高端药店在内的强大线下销售渠道网络。而这些,离不开众多合作伙伴的支持与信赖。其中,像孩子王、爱婴室、爱婴岛、丽家宝贝等全国母婴连锁以及众多的母婴门店一直都是健合集团紧密的合作伙伴。每年的CBME,亦成为健合集团与这些合作伙伴们分享母婴行业前沿信息的时刻。
早在2017年CBME秋研会期间,为共同讨论探索未来母婴零售的发展模式,在大会上,健合集团就向众多合作伙伴提出了“母婴店下一个增长极”的主题探讨。而在2018CBME,健合集团BNC中国区执行总裁朱定平受邀在CBME中国孕婴童展产业发展研讨会上就 “如何做好渠道下沉”发表看法,如何快速占领或挖掘三到五线市场的潜力和市场份额,什么是渠道下沉行之有效的方法,朱定平一一与现场众多合作伙伴分享。
朱定平认为,建设好本地团队去服务消费者,对于渠道下沉相当重要。无论品牌有多少推广诉求,最终还是要回到各个城市和区域的店长、店员去跟消费者去做沟通和互动。所以要做更人性化的区域架构去匹配这种变化和关系。其次,作为品牌商,也不能只依赖导购,渠道下沉说到底还是落到消费者,要跟目标消费人群要有一个很好的沟通和互动,还是要多种方式结合,去触达不同城市消费者,向他们传播品牌的价值。他还表示:“健合集团在市场上能走到今天的位置,一个深刻体会就是在做商业模型设计的时候一定要发自内心让经销商和门店共同参与。跟他们一起发现和满足我们的目标消费者,和我们的合作伙伴们携手共赢,同时满足消费者对个性化商品的需求。”
在CBME中国孕婴童展,健合家族的四大品牌不仅为参展观众带来了全新的体验,也进一步让大家更全面地了解健合集团。经过一年的沉淀与突破,目前,在“双核”战略的持续驱动下,健合集团四大高端品牌Biostime、Dodie、Swisse和Healthy Times已在澳大利亚、新西兰、中国、法国和美国建立了市场地位,在新的国际市场继续获得认可,并建立了健合集团强大的品牌矩阵。健合集团成功确立了全球业务格局。
伴随着二胎开放,母婴业迎来消费升级、客群更迭、品牌品质化的新时代。展望未来,在“高端优质、科学验证、令人向往,追求卓越(PPA)”的经营模式下,健合集团将把握趋势抓住时代发展机遇,继续通过产品研发和品牌推广持续投入,在区域和全球范围内积极传达品牌形象和价值,全面拓展集团的全球版图。作为全球高端家庭营养及护理领导者,健合集团跨越全球,秉承“让人们更健康更快乐”的使命,致力于给消费者带来世界各地的优质产品。
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