全面屏这个天坑，把小米魅族联想们都给圈住了

        　对于智能手机企业来说，今年是一个大坎，也是一个大机遇。全面屏+双摄AR+语音Ai将会彻底重塑智能手机软硬件形态。跨过这个大坎，各家手机品牌就有可能凤凰涅槃，成为国际一线。跨不过去，那酷派的今天就是这些品牌的明天。

　　而面对这样一个智能手机大变革的机遇，Nokia、黑莓、Sharp夏普、Motolora摩托这些原本半死不活甚至已经挂掉的品牌，也在蛰伏多年后，以各种方式重组后，出现在大家眼前。

　　不得不说这真是一个奇怪的时代。

　　智能手机市场异象频出，都是想靠供应链保命

　　近来智能手机市场也异动频频。

　　乐视手机因为金融市场政策突然转向，供应链金融没达到预期，倒在了雄起路上。

　　小米在干出小米Note2、小米Mix、小米6之后，突然拿出了一个怪异的低端彩色双摄小米5X。

　　魅族半年没吭声，吭声更尴尬，直接甩出来一个半成品背面屏手机魅族Pro7。

　　富士康拿下夏普之后，终于赶在苹果前面出了一款“异形全面屏”手机夏普AQUOS S2。

　　TCL在国外寻摸多年，去年把黑莓的手机业务吃进肚子，终于有点独特的产品品牌资产，刚在国内发布黑莓新机KEYOne，黑莓的全键盘技术、触控技术总算装兜里了。

　　联想跟TCL的套路一样，早早的把Moto收入囊中，这两年迫不及待的把Moto实验室里的东西都搬到发布会上，两眼一黑全部押注到模块化手机Moto Z身上。

　　当然还有Android之父安迪·鲁宾刚刚创业推出的Essential Phone全面屏手机，这手机长得跟富士康家的夏普AQUOS S2一样。还有LG的模块化、正面双屏、全面屏旗舰产品，HTC的正面双屏、边框压感技术……

　　除了小米5X看起来还正经些，其他家一个比一个幺蛾子。到现在Nokia、华为的新机还未发布，以目前的市场态势来看，两家基本也·“免不了俗”，将会推一款这样的幺蛾子出来。

　　现在这样的流行趋势，搞得小新都开始疑问：这样的未来智能手机是市场的蜜糖还是毒药？

　　曾经在2005年热炒智能手机概念时，各大手机厂商连带华强北，推出过一堆乱七八糟的怪异产品2012年智能硬件、智能手表概念大热的时候，市场又像2005年一样胡搞了两年。

　　这两次疯了似的市场运动，最后得到的结果：就是让用户心寒，完全透支了消费者对智能手机的向往。随后整个市场陷入长期的萎靡不振。智能硬件、可穿戴设备已经萎靡了两年了。

　　现在面对“再一次定义智能手机”的机会，市场看起来又在搞老一套。

　　不过，这也是各家公司的无奈。毕竟智能手机是一个非常考验厂商供应链能力的市场。想做出iPhone8、三星S8这样的手机？首先你得有高端市场的地位，以及动辄千万量级的出货量。放眼望去，全世界只有苹果、三星有这样的能力！

　　张口就说想超越苹果三星，做起来并没有那么简单，并且还丢人现眼。双摄AR、语音Ai这些还好糊弄，全面屏这个可是要看实力的，没法对付。

　　现在这些智能手机品牌怪异的表现，其实就是预备在新一轮智能手机变革中，一边忙着保命，一边努力积攒资源以求翻身。

　　一直当乙方的富士康，心情更加复杂了

　　富士康新发布的夏普AQUOS S2，可是费了郭台铭不少心思。这种重要的时刻，必定要请林氏父子亲自出山摆卦。这钱看来没白花，新机发布已经过去一周了，热度一点都没掉。

　　头顶一颗“美人痦子”外加一个斜切角屏，难以想象这是出自夏普、富士康之手。这一定是林氏父子定的终版设计，给富士康手机带来了这么大的热度！

　　近些年看起来富士康背靠苹果，赚得盆满钵满，其实他的日子一直不好过。不仅仅跟富士康是一个乙方公司有关。

　　郭台铭对富士康有着很清晰的业务模式：赔钱给品牌厂做代工，靠搭售元器件赚钱。从1997年开始，富士康一直都是这么干的。

　　可这一招在Nokia、摩托罗拉时代行得通，到了今天的苹果时代就不行了。苹果旗下产品虽然一直依靠富士康代工，但苹果自己决定产品元器件的采购，并给出了严格的采购标准。直接把富士康嫡系踢出局了。

　　2004年富士康成立的群创屏幕面板公司，在Nokia、摩托罗拉时代活得顺风顺水，到了苹果面前，即便吞下奇美、统宝两大台湾屏幕面板商，也只能算二流面板厂，入不了苹果的法眼。

　　此前，市场研究公司IHS曾对iPhone6进行拆机分析，称每部iPhone6手机富士康仅能赚4美元到4.5美元的代工利润，折合人民币大约在25元左右。毛利率还不到6%，挣的都是些血汗钱。

　　更郁闷的是，富士康已经不再是苹果的独家代工厂了！苹果将部分代工订单分给了富士康的竞争对手和硕。今年苹果又开始到处压价，连HTC也重新回归代工市场了。

　　郭台铭能不着急吗？

　　2013年，原本给Nokia、摩托罗拉代工的富士康国际一直不顺，一边是引发社会轰动的N连跳跳楼事件，一边是收入下滑出现巨额亏损，前一财年竟然出现了近3亿美金的亏损。这对于一个毛利率低过10%的制造企业来说，不能忍受。

　　郭台铭赶紧请来林氏父子摆卦作法，林氏父子告诉他“富士康国际”这个名字被下了血咒，要赶紧换名字。不到半年时间，“富士康国际”这个香港上市业务代称，就换成了“富智康”。

　　接下来，郭台铭开始放心大胆的去筹划收购夏普了。

　　2016年，富士康终于把夏普娶回家。

　　可是今年这款“爱情结晶”夏普AQUOS S2，看起来着实有点怀疑富士康做手机的决心。按照夏普、富士康的技术能力，这样一个半成品，怎么能出厂呢？

　　负责富士康智能手机业务的罗忠生的一句话解释了这个问题：富士康对夏普AQUOS S2的销量预估是10万台。这个目标比以往富可视品牌的低端手机出货量都要低。

　　罗忠生这么保守的表态，意思已经很明确：这款产品就是用来造声势的，折腾出来的动静越大越好，卖多卖少无所谓。

　　这跟当初小米1发布的状况类似，当时雷军给出的销量预期也是10万台。各种高配各种性价比，各种朋友圈到场摔手机，就是为了造声势。

　　再者，就算是强如富士康夏普，也得精确计算成本。不然夏普怎么会卖身？夏普AQUOS S2现在最重要的是性价比！只有有足够的性价比，才能引发更广泛、更多人群的关注。然后根据先发优势，将现行设计的产品模板工艺量产降低成本，后续再逐渐迭代。

　　小米雷军最能体会电子供应链的波云诡谲

　　2011年底小米1刚出来的时候，跟撞大运了似的，销量猛劲往上窜！接着，供应链的态度都变了，连高通也把“以投资人的身份赏你点边角料”的态度，换成了极力配合。跟着就再接再厉，整个2012年推出了小米1青春版、小米1S、小米2、小米2A，一边扩大产品线，一边帮高通推广新元器件。小米2也成为至今小米质量最好的一代手机。

　　可是到2013年，小米想扩展移动手机制式、布局平板电脑市场的时候，因为启用了联发科、英伟达两个核心供应商，直接收到了高通的冷脸。当年的小米3发布会，高通副总裁王翔不再上台捧场。更让小米懵逼的是没两天，苹果发布了全新的iPhone 5S，启用了64位处理器与指纹识别。

　　整个2014年，小米的核心供应商高通新发布的801芯片还是32位芯片，64位的高通810到2015年上半年才真正进入市场。小米抬头一看，没有几家64位芯片，于是蜜汁自信，埋头拓展产品线，连指纹识别技术也不闻不问，非要推自己的小米手环解锁技术。

　　于是，整个2015年，采用高通801芯片的小米Note被反复发布了5次，全年销量跟预期的8000万差了1000万。小米4成为销量最差的小米系列手机，2015年下半年小米下滑势头明显。到2016年，雷军反复强调“忘掉KPI、不忘初心”，并且亲自上阵抓供应链管理，然后取得了4000万的销量。销量排名从中国区的第一迅速滑出了前五。

　　小米也很委屈，自己全心全意研发新品、布局供应链，有那么大的销量又有行业大哥高通罩着。谁防得住手机芯片突然转向64位，连高通都措手不及晚了一年。纯粹是“人在家里坐，祸从天上来”。

　　所以在做完小米4这样一款在供应链上捡漏的产品后，小米就开始真的用心深扎供应链了。搞陶瓷机身、做双曲面屏手机、推小米Mix全面屏概念机，再到最近拿出了一个低端彩色双摄方案的小米5X。更务实了，投机取巧的手法少了很多。

　　全陶瓷机身让小米掌握了独家的产品制造工艺；试水双曲面屏、全面屏能提前攒一点技术积累，在供应链赢得一定的话语权；而小米5X把两年前的低端手机相机传感器，改造成廉价入门双摄，为明年的双摄AR大战做了一手的准备。

　　可以说，今年小米5X的低端彩色双摄技术，是小米明年能在手机市场安稳活下去的保证。明年下半年全面屏+这种双摄方案，会下沉到百元机市场。

　　这是小米老老实实提前做产品技术布局，提前领到的保命船票。

　　魅族的情况与小米相反，但没后劲

　　在供应链上，魅族与小米有很大的不同。魅族老板黄章是一路从电子产品技术中趟过来的，所以不缺乏对新产品技术的前瞻布局。但在渠道推广方面，就实在是呵呵了。

　　据说魅族起家做MP3代工的时候，就是帮昂达解决了电源管理系统并线问题，从此在行业内立足的。到魅族MX打出自家品牌，魅族的MP3无论音效音质还是工业设计还是创新功能还是产品做工，打下了国产代表的位置。这些都靠着黄章带领技术团队一路研发打拼出来的。

　　2014年64位芯片危机、指纹识别危机的时候，黄章提前与联发科走在了一起，保证了芯片核心供应的问题，并且在Android阵营里第一个拿出了指纹识别方案——MX4 Pro。这套指纹识别方案，也是魅族提前与供应商汇顶合作，打磨成熟的。

　　魅族黄章在创新性技术布局研发上，没有任何问题。但坏就坏在渠道扩展上，本来好好学着OV铺线下渠道，突然扭头抱阿里大腿，强推电商性价比；本来有机会抢先进入移动定制机渠道，犹犹豫豫又把对方骂了一顿，让小米抢了空。

　　没渠道怎么会有销量？没销量，你的技术研发再牛逼，再具有前瞻性，人供应链也不会天天迁就着你。

　　魅族帮联发科搞出了腰圆键指纹识别方案，最后联发科的X10芯片不还是送给小米做红米Note了吗？

　　前置摄像头的大白设计，被乐视以半成品的方式抢先发布，四曲面屏幕也让OPPO抢了去。

　　黄章这两年干嘛了？

　　其实，黄章这两年一直在醉心于智能手表的研发。与智能手环Bong合作，搞出来了一个Mix、还被小米抢了名字，之前爆出采用瑞芯微方案的智能手表样品不了了之，Connect to Meizu没啥大动静。然后，智能手表的屏幕就被放到了魅族Pro7的背面……

　　智能手机真是一个坑，市场前景远没有想象中那么颠覆。

　　用后置双摄像头、后置副屏自拍现在看起来没啥用，也不能磨灭他是杀手级功能的事实。再怎么说后置双摄也比前置双摄素质要好，还不占屏幕位置。

　　到明年全世界都是全面屏的时候，魅族的全面屏手机，只用在手机底部塞一个最不占位置的前置摄像头、屏下指纹识别，设计轻便、成本有优势、功能差异化，帮助魅族保命绰绰有余。

　　一个后置画屏，帮着魅族催熟智能手表，带来杀手级功能，还能为魅族带来更轻便自由的设计，减轻供应链压力。最重要的是，能保命！黄章的眼光确实很毒辣。

　　结语：

　　其他厂商TCL、黑莓、联想、摩托罗拉、Nokia、HTC、LG，都有这样的心思。

　　TCL跟黑莓的合作，则更是看中后者的品牌和软硬件技术。TCL背靠着华星光电，在屏幕面板上还是有一定话语权的，但TCL在智能手机领域，一直没有亮眼的成绩。这次拿下黑莓，黑莓的全键盘技术、键盘触控导航技术，都可以让TCL在全面屏手机中加入更具创意的功能。毕竟现在横杠在全面屏手机面前的，就是底部导航栏的设计问题。

　　联想跟摩托罗拉合并之后，直接瞄准模块化技术。现在联想推出的投影、音箱、充电宝、鱼眼相机等等模块又贵又没有实用性，但外接模块的研发毕竟比手机整机的研发要简单快捷。接下来的时间里，万一联想研发出一款又便宜有好玩的模块，岂不是要咸鱼翻身。特别是AR来临之后，一款便宜好用能随时升级的AR感测模块，极有可能会成为用户的刚需。

　　HTC、LG两家在产品形态、交互上的探索也做了很多准备。

　　整体来看，手机厂商要么在产品形态上入手做差异化产业链布局，要么在交互上想办法尝试全新解决方案。最后谁能笑到最后？谁会异军突起？

　　这得看命。


                                                                                                                                                                                                                                               (清远编辑JJ）