联想较劲苹果？请拿份额和利润说话

文/孙永杰

日前,联想在中国和英国两地同时发布了其最新的YOGA系列的平版电脑(YOGA 2及YOGA 2 Pro)和多模笔记本(YOGA 3)并获得了业内高度的好评。例如知名的THE VERGE毫无掩饰地称YOGA 3是全球最好的笔记本电脑,而国内的一些评论人士更认为最新发布的YOGA平板和YOGA 3笔记本分别在平板电脑和笔记本市场超越了苹果的iPad和MacBook Air,甚至把苹果甩掉了几条街。

不知道这些评论人士是如何来衡量联想在平板电脑和笔记本市场超越苹果的,我们认为市场始终是检验产品竞争力的惟一标准,而其中市场份额、营收和利润又是这一标准重要的组成部分。

基于此,我们先看看平板电脑市场。尽管苹果iPad的市场份额、营收和利润近两个季度均出现一定程度的下滑,但其目前仍是全球最大的平板电脑厂商。例如在第二季度,IDC的统计显示,苹果iPad以26.9%的市场份额排名第一,相比之下,联想平板电脑的市场份额为4.9%,排在第三位。至于说到营收和利润,二者的差距就更为明显。再看笔记本所在的PC市场,在过去的第三季度,联想以20%的市场份额高居榜首,苹果则以6.3%的位居第五,这也是苹果几十年来从来没有成功实现的业绩。虽说联想市场在PC市场的市场份额大幅领先苹果,但同样考虑到苹果之前一直是以在PC市场中5%左右的市场份额,却占有45%—50%左右的利润,也很难说在PC市场中联想就战胜了苹果。

但随之而来的问题是,尽管苹果仍占有全球平板电脑市场的优势,却未能阻止整个平板电脑产业增速减缓的趋势。相反,在第二季度,苹果iPad的出货量同比大降9.3%,是排名前五厂商中,两家同比下滑的厂商之一。相比之下,联想是排名前五厂商中增幅最大的厂商,其同比增长高达64.7%,是整个平板电脑市场平均增幅11%的接近6倍。试想一下,如果没有联想在平板电脑市场如此大的增幅,恐怕当季的平板电脑市场不是增长放缓,而很有可能是负增长。这对于未来平板电脑产业的信心将是何等的打击?

说到对于某个产业信心的打击,不禁让我们联想到一度低迷,甚至被业内认为走向末路的传统PC产业。在过去的两年间,由于市场需求疲软及平板电脑的冲击,PC产业日渐走低,在这一过程中,惠普曾考虑分拆,甚至要出售PC业务(最终仍分拆了PC业务);戴尔不堪业绩重压走向了私有化;索尼、三星相继退出了PC(笔记本)市场,而惟有联想依靠自己的创新和坚持支撑着这个产业的发展(始终以最高的同比增长率独立遏制着PC产业下滑的势头),更重要的是通过自己给予PC产业和相关厂商以信心,直到最近的两个季度,PC产业终于触底开始反弹,相关厂商似乎终于看到了PC产业复苏的曙光,这期间,联想可谓功不可没。

当然,维持甚至激发某个产业的信心并非空穴来风,满足市场和用户现实需求的创新和产品的支撑才是根本。我们不否认现在的平板电脑和PC产业仍面临创新和应用模式瓶颈的尴尬。为此,苹果要推出大屏iPad并与IBM联姻共同开拓企业市场,而联想新近发布的YOGA系列平板电脑则以独创的阅读/站立/阅读/悬挂模式意在强化和提升用户的平板体验。虽然我们不能断定哪种方式最终能继续给平板电脑产业带来仍可持续发展的信心,但由于平板电脑市场中Android和Windows仍占据该市场大部分的市场份额,联想YOGA系列平板电脑又分别有这两个版本,所以联想的做法对于平版电脑产业及相关厂商更值得借鉴,对于产业的影响更深远。

同样,在PC产业中,面对市场需求疲软及创新瓶颈,之前英特尔先是提出了超轻薄的超极本,继而又提出PC/平板合一的混合本的创新理念。但无奈的是,此前一直鲜有厂商可以很好地将这一理念付诸于产品实践,且在传统PC市场中并未掀起波澜,也没能有效拉动PC产业的增长和复苏。而此次联想YOGA 3多模笔记本的发布,其360度可折叠屏幕、12.8mm的轻薄、表链式转轴的铰链设计、自主研发的智能软件系统Harmony(智能推送和智能设置)等无疑都在向传统PC产业和厂商昭示PC产业的创新和应用空间犹在。

虽然我们不否认联想第一代YOGA系列(平板和多模笔记本)发布以来引来众多厂商的追随和模仿,并给联想带来了一定的负面影响。但就像三星当初发布大屏手机引来业内跟风(包括苹果新近发布的iPhone 6和iPhone 6 Plus),并最终让大屏手机成为智能手机产业又一新的增长点的角度看,业内对于联想的模仿在促使联想进一步创新的同时,让更多厂商参与其中,保持产业的多样性及规模恐怕更为重要。

俗话说:一花独放不是春,百花齐放春满园。我们希望业内不要希望联想仅将目光仅锁定在较劲(或者挑战和超越)苹果上,毕竟一个伟大企业存在和发展的意义在于其能否在某个产业危难或者面临发展瓶颈之时,依靠自身的努力和结果来为这个产业及相关厂商树立信心,并最终让这个产业竞争和发展充分化和多样化,因为只有这样,市场和用户才会有更多的选择。