芒果TV会取代乐视吗

在海外停留三个多月后,乐视网创始人贾跃亭以一封内部信打破沉默,信中他大谈美国市场及海外战略,但对乐视网如何合规广电政策并未提及,亦未说明何时回来。

就在贾跃亭与国内市场若即若离之际,快乐阳光总经理张若波正与多个投资人密集商谈,他觉得快乐阳光可以利用政策窗口大干快上,以争取获取中国互联网电视市场的绝对优势。

一个足以振奋张若波的消息是,在电视盒子全行业销量下滑至谷底时,快乐阳光的盒子日活跃度保持在30%-40%,其2014年互联网电视激活用户量计划达到500万台。乐视电视最近的统计数据是100万台左右,且乐视已暂停销售电视盒子。

9月18日,国家新闻出版广电总局下达通知——要求当周内所有视频网站电视APP下架,下周检查,否则将取消其互联网视听牌照,并停止服务器。也就是说,除了牌照拥有者,所有互联网企业不得在电视端经营视频内容。

广电总局画了一个圈,这个圈越画越小。客观上,这为身处广电体系内并拥有互联网电视内容和集成播控牌照的快乐阳光击退了大部分对手,包括乐视网。

上述通知下发后第五天,贾跃亭公开内部信,信中提到:“在过去的一个多月,乐视遇到过一些困难,政策波动、股价震荡,还有各种流言蜚语。”

政策机会

在政策的几度变化中,张若波逐渐找到了方向和动力。

2006年,芒果传媒全资子公司——快乐阳光成立,张若波由湖南卫视委派至此担任总经理。快乐阳光的初衷并不是为了向互联网或互联网电视突围,而是彼时《超级女声》带来的短信增值红利,令其决心成立一家专门运营网络增值服务及网络版权分销的公司。

张若波则想做大网络视频,第二年便成立了芒果TV视频网站。但在接下来的数年里,张若波并未看到希望。

因受体制制约,快乐阳光无法突破融资瓶颈,视频网站全行业至今仍靠资本烧钱,无明确盈利预期。前期的芒果TV籍籍无名,甚至充当了免费的内容分销平台,这让张若波每次想起来都有些不忿。

直到2011年,广电总局出台了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(简称“181号文”),在为互联网电视终端产品(OTT盒子和电视)“正名”的同时,也规定了终端厂商必须与牌照方(如今共有7家)合作,以达到可管可控的目的。

张若波认为互联网电视将成为愈益规范的市场,机会来了。此后两年时间,各种OTT盒子频频上市。电视盒子销量从2011年的300万台升至2013年的1000万台。以乐视、小米为代表的厂商纷纷借助电视盒子和互联网电视产品,搭建和完善自身的生态系统。快乐阳光也是从那时开始全力进军该领域。

与乐视、小米不同的是,快乐阳光并不想通吃整条产业链,它想做成淘宝模式,内容上集大成,硬件上敞开怀抱和所有企业合作。张若波对《财经》记者说:“如果有机会做成淘宝,我为什么还要去做一个唯品会?”

到目前为止,快乐阳光已与40余家硬件厂商签订战略合作协议,已形成拥有20余款产品的“芒果TV inside家族”,主要为智能盒子和电视一体机。

芒果TV成为快乐阳光互联网电视的特色内容之一,而非全部。在其内部,芒果TV的定位更加清晰——年轻时尚,这与湖南卫视的节目一脉相承。张若波说:“芒果TV流量不是数一数二,但它是盈利的。”为了区别芒果TV的定位,快乐阳光曾为互联网电视业务起了另外一个名字——和丰。

快乐阳光最终成为了湖南广电旗下的一个新媒体平台,内容(包含应用开发)在这个平台上被分发至PC、手机、平板电脑、电视等诸多终端,即“一云多屏”模式的承载体。

这与乐视模式相似,贾跃亭常提的便是乐视生态:“平台+内容+终端+应用”,其底层是云视频和电子商务平台,负责分发内容及硬件产品;第二层是内容,包括乐视影业、乐视采购和自制的版权节目;第三层是各种终端(即屏),是内容到达的载体;第四层是应用,如同智能手机一样,可以让电视成为互联网生活的大屏延展。

与已经在创业板上市四年的乐视相比,快乐阳光还未进行外部融资,能量其实有限。而且在乐视模式已成为行业颠覆者的时候,快乐阳光的突围并不被看好。

近期广电政策的重大变化,再次为快乐阳光释放了曙光。

今年6月开始,国家新闻出版广电总局连发数令,先是要求互联网电视牌照商华数、百视通整改,关闭所有互联网电视终端产品中各类视频APP和视频聚合类软件;

7月,要求有线网络公司所采购或者研发和安装的智能电视机顶盒等终端,不得安装除了TVOS1.0外的其他操作系统,同时要求部分OTT电视集成播控平台取消集成平台里直接提供的电视台节目时移(直播)和回看功能;

9月,要求自2015年4月1日起,未经登记的境外影视剧不得上网播放,并对互联网视频电视端APP下了最后通牒。

本着可管可控的原则,广电总局几乎将非广电系的内容全部排除在外。非牌照方若想将内容放入互联网电视,需要通过牌照方的审核,审核通过后,亦不能以专区形式出现,而是由牌照方将内容打散、集成到统一的专区中,且在节目播放中不会有类似台标的LOGO出现。有评论认为,这是广电体系对互联网入侵搭建的最后防范体系。

乐视网COO刘弘曾向《财经》记者证实,盒子已明确收到广电总局的整改通知,并已完成整改(将乐视内容移至牌照方专区),电视则没有。他说:“目前电视没有按照这个方法去整改,但现在处在整改的协商过程中。”

刘弘称,在整改方案中,乐视愿意将内容交给牌照方运营,由它来收费,“我的内容付费是没有变的,只是让他来跟我们分成而已”。但这意味着,用户在购买同一牌照方授权的互联网电视机时,都能看到乐视的视频内容,而且其内容运营的主动权已被剥离。

拥有互联网电视集成播控和内容运营双料牌照的快乐阳光,实际上成为了更加强势的自营电商,它不容许卖家开店,还不容许其他平台做成淘宝,它的竞争对手只剩下了另外六家牌照方。

张若波说,快乐阳光一定要抓住政策的时间窗口,带着广电体系跑起来。

湖南优势

今年4月,湖南卫视向互联网企业祭出第一刀:封杀外界转播权,即湖南卫视节目内容今后只在芒果TV平台上播出,不再对外销售互联网版权。

湖南卫视是湖南广电集团下与芒果传媒并行的事业单位,拥有庞大的内容制作团队,并已出品诸多优良的电视节目,如《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》、《天天向上》、《变形记》等等。2013年湖南卫视在亚洲媒体排行中位列第五,在中国地区仅次于央视,并已经拿下了97个全天收视第一的好成绩,观众规模超过了2.1亿,观众观看时间延长到47分钟,忠实的芒果粉遍布全国各地。

2014年,爱奇艺斥资2亿元拿下湖南卫视的《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》等五档节目的版权。“芒果独播”战略出台之后,2015年爱奇艺将无缘与湖南卫视续约,后者损失的则是数亿元的版权分销额。

湖南广电希望,能够在新媒体平台形成自己独有的内容优势。中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷淞在接受专业媒体采访时认为,没有谁能保证自己的渠道不可替代,相反内容加频道的优势日益凸显。