猎豹移动CEO傅盛：不需要借周鸿祎刷“存在感”

猎豹移动CEO傅盛

新浪科技讯 8月28日上午消息,2014年互联网大会于8月26日-28日在北京国家会议中心召开。猎豹移动CEO傅盛在现场问答环节表示,自己虽然与360和周鸿祎存在恩怨,但这一页已经翻过去了,没必要借助周鸿祎刷“存在感”。

傅盛曾是360高管,周鸿祎是他的导师和“贵人”之一,但后来双方交恶。“这一页翻过去,不计前嫌;但对于职业操守的质疑,我是不接受。”傅盛说。

傅盛2005年加入奇虎360,带领团队打造了安全软件360安全卫士。2009年,他出任可牛影像CEO兼董事长,并在2010年与金山合并。2014年3月25日,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。

在可牛期间,傅盛的公司推出多款安全产品,与360正面竞争,这让周鸿祎非常不满。2011年9月30日,360在香港高院起诉傅盛,称后者利用360机密资料,开发电脑安全软件“可牛免费杀毒”。奇虎还称傅盛违反保密责任,并且挖走奇虎360工程师。

傅盛与360和周鸿祎的关系从此急转直下。周鸿祎后来放言,“傅盛如果不提我就没有存在感”。而在今天的采访中,傅盛宣称自己不需要靠周刷存在感,离开360只想做自己能够掌控的事情。

对于外界将猎豹移动称为“小360”的说法,傅盛笑称,希望有天大家能把360称为“小猎豹”。

以下为傅盛发言的精华节选:

——猎豹首先要在某个局部发挥战略作用,同时获得了发展机会,所以成为了一家非常独立的公司。就算是棋子,也是一颗“阶段性”的棋子。

——我们在3年的发展历程中,经历炮火最猛烈的公司,当然是爱恨情仇的360啦。当时我们是一家唯一一家高速发展的安全公司,对手则是行业第一,对抗不可避免。

——离开360,只想做一件能够自己掌控的事情,不想再回顾。360的“反向路演”,给我了一次更好的锻炼,让我的路演与众不同。

——这一页(指与周鸿祎的纠葛)翻过去,不计前嫌;但对于职业操守的质疑,我是不接受。

——我的存在感已经完全不需要依赖360了。这就像抗日战争:我们肯定不能只靠抗战的回忆活着,但日本人要否认南京大屠杀,我们肯定不同意的。

——我不需要回忆历史才有存在感;如果周鸿祎说我要靠回忆他才有存在感,那么我只能说,他是活在他的回忆里。

——如果3年前360全力反扑,我们机会很小;但如果今天它反扑我们,我想我们机会均等,至少有机会反扑它。

——我们不是要变成“小360”,而是要让360变成“小猎豹”。

——雷军与周鸿祎最核心的区别是,他挺懂得尊敬创业者。他认为“人意即天意”:人和人之间总会有纠结和利益冲突,但你不能强人所难,否则就没法共存了。

——雷军和我的关系是“亦师亦友”,第一次接触到现在已经6年了。他教我如何去做企业,如何理解人性,如何具有战略眼光。我会思考他为什么做小米,小米代表了哪些先进的东西。

——王小川是我很好的朋友,经常一起喝酒。他最值得学习的是对于格局的思考,比我要好。投资人说我很擅长产品,但在大格局上不行。后来,去年底我就向董事会提出了猎豹移动要独立上市,于是在6个月后就登陆纽交所了。

——产品经理就像一个大木桶,之前比拼设计、交互、功能,后来就开始比拼战略、资源,你的短板决定了你的高度。

——我与张小龙接触很少,主要通过产品本身揣摩他如何思考。微信最让我佩服的设计是,5.0版本打开后首先是一个打飞机游戏;他用这种方式告诉所有人,微信可以玩游戏了。

——整个的互联网的规模会大10倍以上,未来是一个多元化的世界。大公司的托拉斯时代会随着互联网的发展而过去;不光是BAT,三大运营商都会被颠覆,他们如今已经沦为移动互联网时代的“水管工”,以后银行也会沦陷。

——移动互联网让世界变得更平;我们面临这么好的机会,干嘛还要在小市场里和恶霸打架呢?

——一个人最大的快乐就变成不同的自己;我觉得自己不是和七八年前的自己不同,是和去年的自己不同。

——我们这一代人一直沉浸在做好学生的快乐中,沉浸在比较中。做领袖是一件没有意义的事情,会失去自己,会被别人指指点点;做自己才是最快乐的事情。

——我最大的恐惧是不能持续地了解自己。人是一个超级复杂的形态;有时你觉得懂自己,其实你不懂,不知道自己要什么。万一有一天我不了解我自己了,这就是我最大的恐惧。(彦飞)

以下为访谈实录:

艾诚:现场的各位朋友,大家上午好!欢迎来到2014年中国互联网大会!正在进行的是“速写傅盛,中国互联网中生代领袖”的转场,我是大会的主持人艾诚。听到这个题目,叫“中生代领袖”,我们今天不能请出所有的领袖,只能请出一位代表,到底他能不能成为代表,下面30分钟就靠他来证明。他叫傅盛,到底优不优秀,但是我发现,这绝对是一个屌丝逆袭的经典故事,他从3721到奇虎,然后到可牛,如今走到猎豹移动,可以说他从一个不是非常主流的学校,山东工商学院一路走来然后在纽交所成功上市,我想这是所有互联网的朋友们特别喜欢听的故事,因为逆袭了,因为梦想成真了。所以,我觉得他的故事很复杂,不是三言两语能讲的清楚,但是我们一个艾问的小伙伴说,我觉得特别能讲的清楚,不就是一个屌丝男和他的明星老板的爱恨情愁吗?他的明星老板是谁?就是雷军和周鸿祎,到底是一个什么样的版本,掌声有请傅盛先生。

我刚才看到说,有人说今天比昨天还要精彩,我觉得我做不到,所以刚才跟傅总商量了一下,这30分钟,我就申请的凝望您,然后您讲。

傅盛:你还是要提问题,我想至少应该没有什么人会找我来要300万。

艾诚:一般开始之前我都会问我的嘉宾,哪年,哪月,哪日?我先确定好你的星座,才知道用什么样的与其跟你交流。

傅盛:1978年3月6日。

艾诚:到底是怎么回事,只有您还有我们的周鸿祎先生知道真实的答案。您现在父母在哪儿?

傅盛:都在北京。

艾诚:您跟父母关系好吗?

傅盛:非常好。

艾诚:那就说明傅总容易沟通,之所以问这个问题,我发现您所在的公司,猎豹移动的父母还是挺多的,第一大股东应该是雷军先生的金山,第二大股东是?

傅盛:第二大股东是腾讯。

艾诚:而且百度、阿里好象也都是猎豹的天使投资人。

傅盛:阿里不是,百度和小米。

艾诚:总之,互联网的这些江湖老大,好像跟猎豹都是爹妈的关系,算吗?

傅盛:其实更多是资源支持的关系,猎豹其实在运作上是一家非常稳定的公司,猎豹是通过董事会对管理层进行管理,然后董事会对管理层的授权非常大,业务方向,整个财务其实基本都是管理层在定。

艾诚:如果你的爹妈吵架,你站在哪边?

傅盛:谁对站在谁那边。

艾诚:如果猎豹的大股东们,发生争议了?您站哪边?

傅盛:哪边都不站,只站猎豹这边。

艾诚:江湖上有一个说法,说其实猎豹是巨头之间的一颗棋子。