谷歌在中国还行不行：石博盟上任后做了什么？

2009 年 9 月,李开复离开谷歌中国。2010 年 3 月,Google 宣布“退出”中国大陆,2013 年 7 月,Google 大中华区负责人刘允宣布离职消息,新大中华区负责人石博盟(Scott Beaumont)随后在 8 月走马上任。谷歌在中国还行不行?大陆用户以后是否能“稳定地”享受 Google 搜索的服务了?搜索业务市场比例这么低,谷歌打算在中国大陆怎么开展业务?

李开复离开后,当时的谷歌中国由刘允和杨文洛两位高管组成双总裁制,前者管商务和运营,后者管技术。不久谷歌和中国相关部门关系恶化,将服务器搬离至香港,宣布关闭中国搜索市场。到了 2010 年 10月,谷歌中国与七家主要的代理商终结了协议,几乎砍掉了40%的收入。之后,谷歌在中国搜索市场的份额快速滑落。

据网易科技的文章介绍:谷歌在业务上,搜索引擎算是彻底报销,但针对外贸、海外用户的网络营销依然存在。2011 年底,刘允重新开始对外露面,推广Google的展示广告、移动广告以及针对外贸企业的网络营销业务,成为他当年确立的三项业务重点。与此同时,谷歌中国产品导向的研发在大幅度削减,在北京清华科技园的团队更像是广告技术公司。2011 年前后,移动互联网冲击全球。以移动广告为首、Android 操作系统的全球化发展给谷歌中国带来了新的生机。2012 年初开始努力的 Android Market 入华依然没有消息。在搜索份额上,谷歌中国已经下滑到2%,简直惨不忍睹。

谷歌中国目前的境遇,并非技术和运营者的能力问题,业务上的本质纠纷,几乎无可调和。

我们先来看看石博盟上任之后都做了些什么,公开资料显示:2013 年 10 月,石博盟出席了 Think DoubleClick 在上海的活动,这是石博盟履新以来首次在公开场合出现。在这次活动上,石博盟表示:

“在中国我们拥有10年的市场经验,不断增强的产品线以及投资未来的决心,我热切地期待我们的合作伙伴通过 DoubleClick 实现其业务的长足发展。”

石博盟在华的“处女秀”,给了 DoubleClick。

2014 年 1 月,石博盟在中国互联网协会主办的“中国互联网产业年会”上,发表了“数字化未来”的演讲报告。在演讲中,他谈到了新一代年轻用户、人们对信息化的态度、企业数据和科技未来等内容。他希望:

对于那些对数字化未来抱有怀疑态度的人呢,我想给你们增加信心,那么还有一些人是比较激进的,不管你是激进的还是怀疑的,我要讲的就是预测未来最好的办法就是去创造未来。

2014 年 6 月,石博盟在 APEC 中小企业技术交流展览会上向媒体推广谷歌中国的营销方案:“文化、产品、品牌”三元素一体的联动营销,并介绍了四川省旅游局与 Google 合作推广成都,华为与 Google 合作实施了覆盖搜索引擎、展示广告、视频广告各平台的全面推广方案。注意,这些和产品研发、Android 以至于搜索业务落地都没有太大关系。

我们不难发现,谷歌中国的业务重心很明显:广告。企业广告,展示广告(包括RTB广告),移动广告。石博盟的动作,也严格围绕这个部署进行。他最近一次公开露面是在今年 8 月 15 日的“Google 合作伙伴日”上,石博盟为 Google 在中国举办的首场私有广告交易市场(PMP)站台。

除了石博盟,Google 还派来了战略合作拓展部亚太区总经理 Michelle Guthrie、和亚太区商业合作部总经理 Jeff Galvin,两人都谈到了 Google 提出的“三大重构”(重构内容、重构互联、重构广告)的概念,建议用程序化购买的方式实现利益最大化。不过 PMP 并不是什么新鲜事,它能够解决 RTB 模式带来的一系列尤其是“广告卖不上高价”的问题,对于中国广告市场目前的国情,的确更加适合。在这一点上,Google 对待广告的做法要比它的搜索业务更务实。

就谷歌中国的广告业务来说(尤其是 RTB),在体量上完全是第一梯队的水准。但是谷歌中国如果仅仅把自己定位成一家广告公司,则实在是对 Google 这家科技公司实力的巨大浪费。石博盟是一个只管执行总部决策的“和事佬”,还是一个有胆识和勇气在中国为 Google 开拓一番的职业经理人?从 Google DoubleClick 偶尔被墙的网页中,我们不难找到答案。