百度缘何成为BAT移动互联网转型的领跑者

文/达人小编

在无移动不互联网的智能手机时代,PC时代的互联网公司无不加快朝移动互联网转型。其中,作为国内互联网三巨头,BAT的转型之路看点不少,也为其他互联网公司的转型提供了不少经验教训。而百度在移动端的胜出,更值得其他公司学习。

首先,要拿出二次创业的精神来做好移动互联网的转型。以BAT为例,阿里在收购高德UC之前,充其量是把移动端作为其PC端购物模式的延伸,除了一个支付宝作为手机淘宝的支撑而表现不俗外,并未真正形成主导移动互联网的核心商业布局。腾讯虽然在微信上占尽了移动互联网的先机,但缺少变现能力的微信,一直以来无法为腾讯的移动互联网转型贡献营收,这让企鹅帝国情何以堪。

与阿里腾讯不同的是,百度一开始就拿出来二次创业的精神,以重头再玩的心态不紧不慢脚踏实地的布局移动互联网,以至于在转型之初,由于过于专注于打基础、打底子,在风头上一度让阿里、腾讯占尽,以至于市场上出现了许多不利于百度的声音,甚至有观点大呼BAT要只剩下AT了。

实际上,创业从来都是头三脚难踢,一旦力量积攒到一定程度,其所释放的威力就不容小觑。上周百度发布的二季度财报就证实了这一点。财报表明,百度的移动营收在总营收中所占比例首次达到了30%,同比增长340%,环比增长52%,业绩不仅超出了华尔街预期,而且根据之前关于阿里移动营收占比约12%、腾讯约15%的数据看,百度已经成为BAT阵营中移动营收占比最高的公司。

再次,要真正从用户角度去布局,去转型。而不应为了移植现成的模式,而不去顾及用户的体验和需求和变化。BAT中的阿里腾讯,今年开春起就不断采取收购投资控股等方式,各自收编了高德、UC,大众点评和58同城,他们之所以在资本上大打出手,无非是对之前移动布局失利的一种弥补。阿里的手机淘宝做外卖起色不大,尤其是在全国二三线城市推广乏力,全国绝大多数城市的外卖频道基本没有真正的外卖服务提供,而且获取方式很不便捷。腾讯的微生活同样也走了麦城。

而百度不仅凭借百度地图、百度糯米、去哪儿高效构建了一站式本地生活服务平台,而且更是通过为移动搜索这个大入口,引入轻应用构建场景,百度钱包完成支付,从而以商业闭环的形成,提升了用户移动端体验,更好的满足了用户“移动着”的需求。

最后一点,也是更为重要的是,百度之所以能成为BAT移动互联网转型中的领跑者,技术驱动起到了关键的支撑作用。而技术从来都是阿里腾讯的短板,一来阿里本质上是一家商业公司,精通的是商务环节,腾讯虽然经常有些微创新,但在人工智能这些前沿技术领域却一直没有动作。二来,三者的技术研发投入可谓天壤之别,百度连续多年不断加大技术研发投入,今年二季度技术研发投入更是同比暴涨84.5%。

移动互联网时代才刚刚开始,现在到未来,会要求越来越多的技术创新来进一步提升用户体验,满足用户需求,创造商业价值。这个过程中,缺少技术驱动必然会在转型和发展过程中乏力。技术驱动不仅成就了今天百度移动互联网的成功转型路,更会为百度未来的移动端发展保驾护航,创造更大的价值。