王健林要用50亿砸万达电商 靠谱吗？

中国现任首富王健林对于电商的情结始终是矢志不渝。虽然万达的电商业务已经做了三年毫无成效,虽然跟马云的打赌最终被王健林自己“毁约”,但骨子里,作为现阶段中国最成功商人之一的王健林显然并不服气。正因为如此,王健林在近日举行的万达集团半年工作会议上,再次强调万达集团将继续全力发展电商,并高调宣称首期投资50亿元!

不过,从王健林针对“全力发展电商公司”的全部发言中,除了能看到豪气霸气和信心决心,以及财大气粗不缺钱外,完全看不到其电商方向的策略、商业模式和具体打法。这有点像前线指战员振臂一挥:同志们冲啊!然而,往哪儿冲,怎么冲,冲上去干什么,底下的人谁也不清楚。快3年过去了,万达电商依然在混沌中狂喊口号。

既然首富王健林再次公开喊话电商业务,并且发出了好几条具体指示,那么,我们不妨针对王健林发言的几个要点冷静琢磨一下,哪些靠谱,哪些不靠谱——

联合其他大电商合资?一厢情愿而已

王健林称,万达决定,将联合中国最大的几家电商成立万达电商,他们来参股,首期投资50亿元。与此同时,王健林还强调:现在有的是企业愿意投资,除了确定的这几家企业外,还有很多企业排队,愿意出高价参股,但我们决定先把万达电商做起来再说。

先定义一下“中国最大的几家电商”吧,谁有资格?阿里巴巴肯定算,京东肯定算,其他的就稍微有些争议,但八九不离十,比如唯品会、苏宁易购、1号店、亚马逊中国、当当网。再往下,都是年销售额低于50亿元,而且多半都处在亏损求生阶段,就算有心,又哪来的钱来投资呢,还“高价参股”?

以首富王健林的个性和强势,这个万达电商肯定会是万达集团来控股的。在这种背景下,阿里巴巴和京东有必要参股吗?要知道马云和刘强东也都是个性十足、傲气十足的大佬,凭什么陪你玩?何况还是人家最擅长的电商领域?如果说万达愿意在商业地产上跟他们分杯羹,或许马云和刘强东还能有些兴趣。

当当不用说了,没钱没能力。亚马逊中国鲜有自己核心业务之外的投资并购动作,而且跟外资搅和,万达电商更没戏。苏宁易购还自身难保呢,何况苏宁的老板张近东也不是甘居人下的人物。唯品会这两年风光无二,最近股价飙到近200美元一股了,投资收购一些小家伙(比如乐蜂网)是可以的,但要跟比自己块头大很多的巨头联姻,恐怕为其所愿。至于1号店嘛,卖商超快消品的,一来跟万达电商主业不匹配,二来正处在发展壮大最关键阶段,或生活死只在一念之间,这个时候让它拿一大笔钱出来投资另一个完全还看不清楚前途的电商公司?算了吧。

其实,本质上是因为,万达集团肯定要控股这家电商公司,其他人进来没有话语权,从战略规划到日常管理都无法参与,事实上就成了纯财务投资。而作为纯财务投资,万达电商连是什么、做什么都还没想明白,加上折腾近3年时间了还毫无收获,实在不是一个符合投资条件的选择。

花3年时间找盈利模式?这是互联网速度么

王健林讲到盈利,提出要求万达电商找到盈利模式,并提出“万达电商一定要做到盈利”。

不过,王健林显然对于万达电商能够找到盈利模式,能否真正实现盈利并没有把握和信心,这一点,从他给万达电商提出的“盈利时间表”就完全显露无疑。

王健林提出:万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要让我看到盈利方向。

其实,盈利模式首先是商业模式,商业模式本身就决定了你能赚什么钱,赚多大规模的钱,赚多长时间的钱。光是找盈利模式就要花3年时间,可见现阶段不光是万达电商的新任继任者门,就是王健林本人,也完全没有想明白万达电商到底该怎么做。

不仅没想明白,实际上在折腾近3年之后,连信心都搞没了。要不,怎么会在公司内部半年工作会议上,在全体集团高管面前,讲出“即使不盈利,也要让我看到盈利方向”这种令人丧气的话呢?

而对于万达电商能否盈利,其实王健林内心也没底,所以给出的“盈利时间表”相当的漫长,期望值是“十年八年”。

当然,做电商要盈利确实不容易,这也是电商行业绝大多数从业者目前面临的窘境。但是,从成功电商的衡量标准而言,盈利又是一个硬指标,而且也不是不可为。阿里巴巴不用说了,不仅规模大,利润额也相当可观。唯品会2014年第一季度净利润高达2660万美元,只成立4年就成功上市的聚美优品2014年第一季度净利润也有1660万美元。

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