看任正非浅滩华为8字宗旨，原来意义深刻！

　　华为的技术就不用多说了，从芯片到操作系统，从5G到6G，华为已经是世界第一，在牵引着世界前进。
        

　　而华为三十二年的历程是聚焦在主航道的成功，更是凝聚团队的成功，毕竟，再好的技术，再高的成就，都是人的才智创造的结果。

　　从某种意义上说，所有企业的成功和失败，基本都是团队塑造的成功和失败，事是人做的，事是“果”，人是“因”，所以有某国际巨头的CEO放言：就算公司没有了，只要团队还在，就可以再造一个新公司。

　　虽然如此，但带队伍又是非常困难的，有的老板只能带几十个人的队伍，有的老板却能带十几万人的队伍，创业从来首先考验的就是老板的心胸、格局和素质。

　　在华为，任正非本来可以占有50%以上的公司股份的，只要他愿意。20世纪80年代，民营企业就像“个体户”一样，老板就等于企业，企业所有都是老板的，无论是老板还是员工对此都习以为常。
        

　　但华为从一开始就跟其他企业不一样，任正非说自己跟父亲商量出来一个员工持股制度，用利益分享的方式粘合了员工，让大家“力出一孔，利出一孔”，搭建成了华为的大舞台，让事业之花开得这么鲜艳。

　　华为通过“力出一孔，利出一孔”，有没有可能塑造一个有组织、有纪律、有理想的队伍呢?实践结果是正向的。

　　因此任正非说，“力出一孔”是华为长期坚持的战略原则，“利出一孔”是华为对高级干部和骨干员工的严格要求。华为靠这两条纪律和原则走到了世界产业的前列，使我们获得了更大的自由和发展空间，我们未来还会继续坚守这两条纪律和原则。

　　为什么要“力出一孔”?就是因为公司上下的团结一致才能发挥出最强大力量，为此，公司需要具备两个必要条件。

　　一个是老板的分享精神，员工是给老板打工，还是为自己奋斗，两者发挥出来的能量是绝不一样的，老板真分享，员工就真奋斗，老板假分享，员工就假奋斗，这是创业者要注意的地方。
       

　　一个是公司从小到大，从弱到强，靠得就是能量的聚焦，这就需要老板搭建的团队机制能够有效发挥，员工人再多再有力量，劲用错了地方也是浪费是吧。

　　企业的基本矛盾是扩张与控制。我们从二十多年的实践中体会到，扩张中的控制，首要的是要控制住资源分配的方向，其次才是财务回报。我们强调，资源分配一定要聚焦在主航道、主潮流上，要沿着主航道创新，迎难而上。这就是“力出一孔”。

　　力出一孔，是一个物流现象，水很柔弱，但水如果从非常细的一个孔压缩出来却可以切割强硬的铁板。

　　而力出一孔需要搭配利出一孔，两者是一体的，华为为什么要求高级干部和骨干员工的收入只能来自华为的工资、奖金、待遇和股票分红、不允许有其他的利益来源呢?

　　任正非说，就是要让高级干部和骨干员工的利益和公司的利益紧紧捆在一起，与公司结成利益和命运共同体，使干部聚焦在工作上。这样的队伍才有最强的战斗力，而这种最强的战斗力必然会转化为公司的效益，从而使干部员工的收入超过业界较高水平。这就是“利出一孔”，这是一个良性循环。“利出一孔”还为了杜绝公司内部的腐败。

　　一定要搞清楚这个逻辑啊，利出一孔可以让团队力出一孔，而利出一孔又可以带来最强的战斗力，然后转化为高效益、高收入，并降低了腐败的风险，因为公司是大家的，谁腐败谁就是偷大家的东西，众目睽睽之下，腐败无所遁形。这就形成了一个正向的循环。

　　所以，任正非强调，“力出一孔，利出一孔”这8个字是华为塑造有理想、守纪律的干部队伍和员工队伍的宗旨。而这也是创业者们可以采用、学习的一个宗旨和方法。