清远广电四个自办频率频道将全新改版

2014年10月20日,清远广播电视台综合广播、交通旅游广播、新闻综合频道、公共频道四个自办频率频道将全新改版,首档新闻直播节目《午间新闻》于中午12点30分亮相荧屏。同时《清远新闻》、《百姓关注》等品牌节目也以崭新形象与观众见面。这是清远广播电视台借着全面深化改革东风,完成华丽蜕变的其中一个缩影。

早于2005年8月,按照省、市文化体制改革“管办分离”的要求,原清远广播电视局通过“局台分设”,重组为清远广播电视台,下辖广播、电视、周报、网站四大媒体。截至2013年,全台总人数为380多人。除广播电视网络收入外,年总收入达8000多万元。新闻宣传水平位居全省山区市前列。

党的十八大作出深化文化体制改革的重大决策,拉开了全面深化改革的大幕。2013年9月,市委市政府作出部署,把清远广播电视台的改革作为深化文化体制改革的一项重要内容。

2013年底,清远广播电视台酝酿已久的改革总体方案出台。2014年初,改革方案通过市委常委会的讨论和审批并正式实施。

深化文化体制改革,清远广播电视台有多重目标和任务。包括构建和完善现代化传媒制度,实现传播能力现代化;实行“自主经营、自我发展”的经营模式,实行“三个分离”、“三个转变”,实现“四个提高”。“三个分离”分别是管办分离,宣传与经营分离,制作与播出分离;“三个转变”是由行政管理向业务管理转变,由身份管理向岗位管理转变,由平均分配向绩效分配转变;“四个提高”是提高干部职工的工作积极性,提高工作效率和服务效能,提高自办节目的质量,提高社会效益和经济效益。

通过改革方案后,清远广播电视台于2014年初开始内设机构重新划分,各类岗位按需设置,人员身份全员聘用,干部提拔竞争上岗,节目栏目改版重组,经济创收市场运营等一系列改革措施。经过一年多的改革征程,清远广播电视台的发展迎来了新局面。

他们在清远广播电视台原有的基础上成立清远广播电视传媒集团,从而形成台和集团两架马车并驾齐驱。在实际运作中,台主要负责宣传,实行党委领导下的总编辑负责制;集团负责经营,实行董事会领导下的总经理负责制。

组织架构方面,清远广播电视台整合组建了新闻、广播、电视、播控和编排五大中心,为节目生产保驾护航。其中新闻中心集中广播、电视、报纸、网络四大媒体的新闻力量,实现了全媒体新闻播报。下一步,还将推行节目策划招标,试行制片人制,逐步实现制播分离。

为了打破以往按身份论薪酬的不公平现象,清远广播电视台实行“档案工资”。即在编人员的组织人事关系,工资关系等全部保留在个人档案中,在职期间则实行全员聘用制。由清远广播电视台自主制定分配方案,对全台岗位重新划分,实行竞争上岗,以岗定薪,并实行绩效考核。从而实现由原来的身份管理向岗位管理的转变,由原来的平均分配向绩效分配转变。

截至目前,清远广播电视台资产总额4.2亿元,其中投资入股省网络公司网络净资产1.18亿元,资产运作呈良好上升态势。