第二批教育实践活动整改清单

第二批教育实践活动整改清单

填表单位:清远市发展和改革局;填表时间:2014年 9月15日; 填表人:吴凤英 ;联系电话:13680019655

问题类型

序号

具体表现

整改措施

责任单位和牵头领导

完成时限

备注

一、形式主义问题

1

学风漂浮。在政治理论知识的集中学习方面,存在按照上级的要求走形式,象征性地完成任务,不能很好地学以致用。存在“要我学”的被动局面,没有上升到“我要学”的思想境界。

一是切实转变学风,围绕市委市政府的中心任务和全局的重点工作。

二是制定年度班子集中学习计划,完善集中学习制度,做到每月召开1次班子集体学习,每季度召开1次全员学习。目前,我局每周利用半天时间组织学习,并创新学习形式,利用下班半小时时间学习文件精神及重要领导讲话精神等。

领导班子成员、办公室

、各业务科室。

牵头领导:李重阳

2014年9月前完成,需要长期坚持。

已整改

2

调研作风漂浮。对调研缺乏制度管控,导致多数科室普遍存在深入基层调研及联系群众(服务对象)不深,对基层及企业的情况了解不透,针对性解决基层及企业实际问题和困难的办法不实、举措不多等现象。

一是修改完善《清远市发展和改革局关于改进工作作风、密切联系群众的实施办法》的规定。

二是加强基层调研工作,制定每年的调研计划,确定调查研究的重点事项,规定调研的时间和牵头领导。

领导班子成员、办公室、

各业务科室。

牵头领导:纪春雨

2014年9月前完成,需要长期坚持。

已整改

3

管理作风漂浮。一是假日坐班值班制度执行不实。二是内部岗位责任制度难以严格落实。

一是切实加强管理,建立假日坐班值班巡查机制,真正落实假日坐班值班制度。

二是完善内部岗位责任制度,坚持用制度管人,打造职能清晰、责任到位、竞争有序和团队合作的可追溯的用人机制。

领导班子成员、办公室、

各业务科室。

牵头领导:纪春雨

2014年12月前完成。

边整边改

4

会风文风漂浮。制定文件和举办会议的尺子不高、标准不严,存在单纯“以文件贯彻文件”、“以会议贯彻会议”的现象。

一是加强系统内专业性会议的针对性,不泛泛开会,认真研究确定需要参会的部门名单,与会议内容关系不紧密的部门可不参加。

二是研究修订市发展改革局会议制度,用制度规范会议的审批程序、规模、费用等,精简文件和会议,不发没有实质内容的文件和简报,不开没有实质内容的会议,不搞没有实际作用的考核、检查、评比、表彰等活动。做到可开可不开的会不开,可开小会的不开大会,可开短会的不会长会,可通知电话告知的,不集中开会。

办公室、

各业务科室。

牵头领导:李重阳

2014年9月前完成,需要长期坚持。

已整改

5

扶贫工作不实。以手机摇控形式听取汇报情况多,针对性提出推进扶贫工作的有效办法少。

一是切实抓好扶贫工作,做到主要领导和分管领导每年到扶贫点2次现场办公,班子每年到扶贫点2次现场调研解决实际困难。

领导班子成员,各业务科室。牵头领导:纪春雨

2014年9月前完成,需要长期坚持。

已整改

二、官僚主义问题

1

不能主动作为。一是班子成员在某些非牵头的工作任务方面主动作为、积极有为的进取精神不足,一些工作要在市委、市政府领导协调督促推一步后才能工作进一步。二是创造性开展工作不多。

加强创造性开展工作作风建设,制定激励创新、勇于担当、迎难而上的工作奖惩制度,开展工作绩效争先创优评比活动。

领导班子成员

。牵头领导:唐岳生

2014年12月前完成,需要长期坚持。

边查边改

2

群众观念淡薄。一是对前来办事、咨询的基层干部和企业态度较为生硬,对政策耐心解释不足;二是某些科室接待基层干部和企业没有习惯性请座、倒水;三是对科室无法解决的问题反映到分管领导时,个别领导存在敷衍了事或者简单粗暴处理等现象。

研究制定清远市发展和改革局接待基层、群众申报项目或办事的行为规范。

各业务科室,领导班子成员。

牵头领导:李重阳

014年12月前完成,需要长期坚持。

边查边改

3

缺乏钉钉子精神,工作不能锲而不舍。一是班子没有形成主动齐抓共管的合力。二是班子缺乏主动加深对项目的环评和风评的认识程度。三是班子对掌握市场经济管理知识缺乏主动性。

一是增强工作的韧性,加快投资项目管理体制改革。

二是进一步用十八届三中全会精神统一班子深化改革意识,加快形成推进项目投资管理体制改革的齐抓共管合力。

三是不断完善的企业投资项目备案实施细则,尽快完善企业投资管理体制改革方案的配套实施细则及操作流程,健全预算管理制度。

四是尽快出台重大建设项目社会稳定风险评估和节能评估报告审查工作实行分类分级管理操作办法,明确不需办理社会稳定风险评估报告的项目范围。

各领导班子成、各业务科室。牵头领导:王帮甫

2014年12月前完成,需要长期坚持

边整边改

4

主动服务基层部门意识薄弱。一是班子对指导支持基层发改部门的重要性认识不足。二是班子对加大基层发改部门培训的热情不高。三是班子缺乏推动整个系统上下纵向联系的积极性。

一是按照满足大多数县市区发改局培训需求的原则,根据地市发改部门意愿,采取集中培训、跟班学习、上下联动等形式对相关业务进行培训。

二是制作电子课程、案例示范、注意事项等,不定期到各县(市、区)进行企业投资备案的分级管理、招投标法等制度咨询和答疑。

三是各业务科室到基层进行相关政策、制度、方案等培训工作。

各领导班子、

各业务科室。牵头领导:唐岳生

2014年9月前完成,需要长期坚持。

已整改

5

工作姿态高高在上。对基层发展改革部门和企业工作的尊重程度不足,对基层和企业工作重要性没有充分尊重,如传递文件及工作指令不及时,且效率不高。

一是加快对各县(市、区)发改局文件传递及工作指令下达的速度,可在正式文件下达前先通过传真或电子邮件下达。

二是对局内部相关科室会办的事项,也相应建立内部的限时一次性告知和限时办结制度。

三是将投资项目审批、备案事项纳入全市电子政务监察系统或网上办事大厅管理,实施限时办结机制。

各业务科室。

牵头领导:唐岳生、王帮甫

2014年9月前完成,需要长期坚持。

已整改

6

深入基层、联系群众少。一是班子成员深入基层、企业少,与基层和员工仍保持一定距离,有领导干部虽然也下基层调研,但主动性弱,缺乏深度。二是对群众反映的问题没有发动班子成员集思广益、形成合力彻底解决。

一是修改完善《清远市发展和改革局关于改进工作作风、密切联系群众的实施办法》的规定,主动深入基层、企业调研,帮助解决问题。

领导班子成员,各业务科室。牵头领导:纪春雨

2014年9月前完成,需要长期坚持。

已整改

7