Keep裁员风波 该如何keep？

2019年，keep作为一款健身软件，近日，据媒体爆料将裁员近300人，挣不到钱，保持核心力量的keep，该怎么keep下去？
2019年一到来，keep内部就开始出现一些风声，类似不好拿钱、市场太差、看工时、要优化等等的讯息。一些敏感的员工试图捕捉到更深层次的含义。
　　但突然一天、如此规模、立即执行的裁员，却出乎很多人的意料。

　　10月24日，程序员的节日。老板和HR带着他们准备好的离职申请、赔偿协议、离职流程清单，找到计划中每个人谈话。上述员工签了文件后，当天走完了离职流程。该员工并未透露裁员的赔偿方案，“总体来说Keep还是很珍惜自己的员工的。”
　　上述离职员工告诉《中国企业家》，创新业务和探索业务是裁员重灾区（例如AI、硬件、大数据），这些业务的特点是需要持续投入，未能盈利，但对Keep目前的核心APP业务增益效果却有待显现。探索业务包括服装、轻食、硬件、运动配件、线下的Keepland、AI技术、视觉、广告、推荐等。裁员对象以研发团队为主。另外，“像工具、社区、商城是比较核心的业务了，也能看到被裁的同学。”
　　Keep公关回应《中国企业家》也表示，实际上，此次是全员优化，各个部门都有。
　　职场的残酷一面是，“其实我个人和我负责的业务本身还是很不错的，只是没想到裁员范围是按照业务线划分的，不会关注到个人了。”上述员工说。
Keep在回应《中国企业家》时表示，对于互联网公司来说“效率就是生命”，优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。Keep目前在快速成长阶段，没验证通过的业务及时关掉，绩效差的进行优化，是合理的组织调整和优化现象。“比例在10%到15%，是合理的，但我们会让每一位员工都获得合理补偿，好聚好散，也衷心感谢他们在Keep的付出，希望他们未来一切顺利。”
如今的创业市场越发严峻，是创业的一个分水岭，并将刷新一轮市场。