增量到存量市场，趣码助餐饮业获新生

　　当今，各行各业市场趋近饱和，新增用户困难，已经成为越来越多行业的共识。广阔无边的增量市场正在向存量市场转变，餐饮行业也是如此，随着获客成本逐步上涨，想要维持增长就必须要转变思路。

　　新兴的美食餐饮平台趣码应运而生，正是致力于打造一种全所未有的经营模式，为众多餐饮经营者们提供新的增长方式，帮助餐饮商家走出目前困境，焕发新生。

　　这种模式就是社交餐饮会员制。当前，在外卖、团购等业务的助推下，餐饮市场基本告别了野蛮生长时期，新增用户速度放缓，如何发掘和提升既有用户群体价值就成了亟待解决的问题。趣码所提出的餐饮会员制，便有利于这一目标的实现。

　　会员制模式并不新鲜，数十年前就已经有尝试者了，如今更是遍地开花，深入人们日常生活中，比如看视频、听歌等，付费会员早已屡见不鲜了。而对于当下的餐饮业，会员制也能起到不少作用，概括来说，主要集中在以下几个方面：

　　第一，有助于区分用户群体，精准定位优质用户。愿意成为付费会员的用户，本身消费能力和意愿都要更强，会员制的实施能够将这部分用户识别出来，精准服务，创造更大价值。

　　第二，可以建立会员圈子，提升用户留存率。会员制有一定门槛，会员群体可以进一步培养为稳固、高忠诚度的圈子。

　　第三，能培养用户满意度，刺激单个用户消费。会员享有一系列专属服务，能够促进用户更多的消费频次和消费额度。

　　第四，倒逼商家改善整体品质，增强对外吸引力。会员体系的存在，使得商家为了维系用户，必须要把注意力放在品质上，避免用户流失，这从侧面增加了餐饮门店的吸引力。

　　这些对陷入增长困局的餐饮业经营者而言，无疑有重大意义。趣码通过建立一套完整、高效的会员体系，让消费者和商家都能从中获益，形成良性循环，从而推动整个餐饮行业的全面升级。

　　关于会员制以后无穷的发展潜力，从美国知名连锁零售商超Costco的例子可以窥见一二。Costco相对沃尔玛等老牌零售商，起步较晚，规模较小，却凭借差异化竞争夹缝求生，并成功突围，其经营成绩让市场刮目相看。

　　由于体量差异，Costco没有和沃尔玛正面对决，而是采取会员制模式。经过多年运营，目前Costco在全球拥有超过9000万会员，并且平均续费率接近90%，每个会员的平均消费额也让其他对手望尘莫及。而且，近些年在线上电商平台的大举冲击下，传统零售平台增速大幅下滑，营收压力巨大，而Costco仍然保持了稳定的增长，受到外界冲击很小。据统计，2008-2015年，Costco的复合增长率达到了沃尔玛的三倍左右。

　　对会员的精细化运作，使得Costco在同行都饱受压力的局面下，打开了新的天地。新兴餐饮美食平台趣码，正是在结合行业和本土实际环境的基础上，运用了Costco的部分经营思路，推出社交餐饮会员制模式。

　　目前，我国经济基础已经为会员制提供了足够的生长空间，而市场环境的转变，让餐饮行业亟需用会员制来解决商家难题，突破增长瓶颈。社交餐饮会员制平台趣码的出现，是顺应时代趋势的，将带领广大餐饮经营者们迎来新生。