团队管理者如何应对不合群的员工?中胜恒基给你支招

　　职场当中会碰到各种形形色色的同事，有开朗活泼的，有内向木纳的;有爱打打闹闹的，也有喜欢安安静静的;有愿意结交朋友的，也有孤芳自赏的。与不同的人沟通、交流、相处，和他们一起共事，也是需要有技术含量的。

　　今天我们不谈别的，就谈谈不合群现象，谈谈不合群的同事，谈谈如何和他们相处，谈谈管理者如何对待他们。

　　不合群的表现都有哪些?

　　工作中不合群

　　工作时，一个人待在电脑面前，一天都不会说几句话，与其他同事交流很少，甚至没有任何交流。开会时，默默的坐到角落中，仿佛任何事情都和他无关，就如同一个陌生人。迫不得已的情况下要交流沟通，也只会蹦跶出一两个词，敷衍了事。工作专注和工作不合群的界限其实就是在沟通交流上，鉴别区分应该很简单。

　　非工作中不合群

　　工作餐永远是一个人，看不到他和别的小伙伴在一起。团队聚会、团队集体活动，各种借口拒绝，也永远看不到他参与的身影，仿佛不存在似的。

　　不合群的危害都有哪些?

　　新同事不合群

　　那他就融入不到团队当中，与同事的沟通交流就很少，他的工作能力就提高的很缓慢，甚至不会有任何的提高，这些都会影响他试用期顺利通过，更有甚者会对他的职业生涯造成很大的影响。

　　老同事不合群

　　那他会被团队慢慢遗忘，被同事逐渐孤立，他就会变得可有可无，感觉不到自己存在的价值，感受不到团队的温暖，自己也会变得更加孤僻。

　　不合群的解决方法

　　如果是性格原因导致的不合群

　　这个通过自身很难改变，需要借助外力，或者说需要借助外部的某些因素，比如其他同事和领导。在工作当中，他们要频繁以及热情的和你接触，与你沟通交流工作的相关事情。而在团队活动上要拉着你或带着你积极地参与。也就是说，有事没事都要多和你谈谈话，聊聊天，加快你的融入，加强你的存在。

　　如果是其他原因导致的不合群

　　这个就要看你自己了，看你自己要不要改变，因为你不可能改变大家，不可能改变团队，而团队也不可能因为你一个人的原因而有所变化，只能是你自己去适应大家，如果你不去，那你只能离开。

　　团队管理者对于不合群的下属要做三件事

　　第一件，不放弃，不抛弃，挖掘他的优点

　　既然他是团队的一份子，作为管理者，首先要有的态度应该就是不放弃，不抛弃。不能因为他不合群，就把他拒之于团队之外，每个人的存在都有他存在的价值，挖掘出他对于团队而言的优点与长处，让他发挥即可。

　　第二件，多帮助，多关怀，分析不合群的原因

　　分析他不合群的原因，要经常性的，并且主动的对他进行关怀，同时让其他同事多和他接触，多给予他帮助，给他证明团队没有放弃他，同事也在关心他。

　　第三件，放弃

　　这是最坏的打算，我们不能为了迎合某一个人而改变整个团队，如果经过努力没有任何的改观，同时你也没有办法识别与挖掘出他的优点，或者说他的优势与长处对于团队而言没任何意义，那放弃就是最好的选择。

　　很多时候，我们都抱有一个坚定的信念，那就是不放弃任何一个团队成员，但是当你投入时间精力成本去改变他的时候，却发现效果甚微，还不如放弃，对他，对团队而言都是解脱，都是成全。

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