蓝海基业集训---为了成就更好的自己和团队

　　“集训”,顾名思义集中起来培训。随着蓝海基业的发展壮大,人事行政中心规模也在扩大,为加强运营管理的指导和服务工作,进一步提升人事行政团队对整体管理水平和专业素质,提高工作效率、提升知识技能、使人事行政工作逐步走向规范化,从而更好协助公司达成效益的增加。因此,在2019年5月30日-31日,人事行政中心共30位战友开启了为期两天一夜的2019“因你生长”集训。

　　在培训开始之前,首先是带领战友参观蓝海基业超2000平的办公区域,再依次为战友介绍各个职能部门,以及新成立的事业部:CRM事业部、M事业部、渠道管理部等,最后来到总部“文化墙”展示区域,各位战友惊叹不已,纷纷点头称赞,相信大家一定对于公司的企业文化有了不一样的理解。

　　开堂的第一节课,由营销中心陈志明陈总结合自身经历向大家落地讲明《业务部门需要的运营团队》中拉开帷幕,陈总提出“唯有尊重和传承文化才能沉淀裂变,从关注岗位的事情到关注事情和岗位对各环节的影响,才能使业务部门突破现状”,更提出四项工作思维“产品化思维”“流程化思维”“数据化思维”“超预期思维”让我们如何从运营到经营,最后期望蓝海基业培养出来的都是:围绕公司目标战略做强自己和做好自己,能够为公司解决问题的综合战斗团队!

　　紧接着迎来了人事行政中心总监陈虹陈总带来的精彩干货分享《今天的蓝海基业 未来的人事行政团队》。为什么说是精彩干货呢?分享过程中没有一页PPT,全程脱稿加板书的形式,让大家不得不倾耳细听,生怕漏掉某个精彩环节。在课程开始之初,陈总先通过:“只有一支笔、 一张纸、 一杯透明的水,如何告诉他人这杯液体有毒,从而让别人喝它?”的小测验,帮助大家判断自己是一个哪种类型的学生,然后提出“作为人事行政的一员,我们都应具备‘兵马未动粮草先行’的先驱意识,更要不断学习,锋利自己的武器。”最后,再结合案例讲述从人事、培训、行政到法务的各个环节需要具备哪些专业知识及如何有效提高学习效率的技巧。

　　每一名蓝海基业人从入职就得记住的公司使命之一“让客户生意更容易”,这一使命在蓝海基业从来都不是一句空话。15年来始终坚持为中小企业服务,贯彻以客户为中心的理念,追求与客户长期合作发展,我们经历了代理阶段、项目阶段、产品阶段,到今天的解决方案阶段,而学习并掌握产品是作为一个运营者的基本要求。销售管理部的产品策划经理漆丽经理给大家打开了这扇大门:何为“三自三有”互联网企业,何为“五步一核心”,并提前公布了互联网之歌的文字内容,让大家更加期待BO·SS会的创作团队出现。

　　实战分享

　　《从招聘到离职全流程HR核心技能》分环节讨论、讲解、分享经验开始,聚焦HR核心技能,只为公司落地实施,现场八大公司倾囊相助只为让我们更强,以更好的在市场竞争中打出蓝海基业招聘金牌团队的品牌。这种形式也将课堂有形化,铭记于心,化行为果。

　　《运营人员如何设计和运用数据报表》、《培训工作如何落地》、《HRBP指导手册》在大家的实务技巧分享中一一完成,共享资深人事才知道的解决方案。不只是理论分析,更有实务演练,从理论到实践一步到位,更有《宝典》编册的形成指导我们今后的工作。