“春晖”私董会|对话精英校长，微观教培行业

 

　　4月2日-3日

　　朗培“春晖”私董会第四期如约而至

　　60位来自全国各地的精英校长准时集结

　　谋划学校发展的战略

　　寻求突破瓶颈的方法

　　发现管理问题的症结

　　开拓教培行业的未来

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　　共赴一场教培行业的饕餮盛会

　　本期私董会可以说是藏龙卧虎

　　来了很多优秀的校长

　　他们中有的仅用1年时间就实现了业绩翻10倍

　　有的仅靠足球就在北京做到了7家分校

　　有的业绩突破千万，却仍说自己遇到了瓶颈

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　　到底，成功有没有方法?

　　把校区做大，有没有规律可循?

　　今天，小编就带你对话这些精英校长

　　听他们细说与朗培的缘分

　　微观教培行业的未来!

　　Q1:学习了朗培的课程以后，带给您和您的学校什么改变?

　　张小平：在我来朗培以前，我的学校正面临着教师流动量大、团队管理跟不上的难题，听了朗培有关学校运营管理课程以后，朗培完全打开了我在管理思维、市场拓展的眼界与格局。

　　丛世杰：一开始我是一个不折不扣的行业小白，学校的招生招聘、运营管理、装修设计我是什么都不懂。而朗培从生源扩招、招聘管理，到薪酬体系设计、股权协议拟定都能够帮我解决。2015年学校的业绩才100多万，第二年我的业绩就翻了10倍，朗培对我的帮助只有业绩最能证明!

　　官洪仙：朗培给我最大的帮助就是让我学会体系化运营，无论是教学体系化，还是管理流程化，让我在开分校的能够简单省事。

　　Q2:为什么百忙之中抽空来参加私董会?

　　张小平：一个人的思维是局限的，私董会让很多优秀的校长聚集到一起，给我们一个平台去交流和分享，我是抱着一种学习与交流的心态来的。

　　丛世杰：我们是做教育的，我们每天给家长学生说要学习，如果我们自己都不出来学习，那也就没有资格和亲身体会去告诉他们学习的重要性。磨刀不误砍柴工，通过这两天的学习可能会给我未来几个月带来很大的改变。

　　官洪仙：作为一个学校的创始人来说，就要向优秀的人学习，要向有结果的人学习。刘导用4年的时间带领朗培发展的速度与成绩是有目共睹的，这就是我来的原因。

　　Q3:通过这两天的活动，来到朗培带给您最大的感触是什么?

　　张小平：最深刻的体会就是“感染力”。朗培的团队凝聚力非常强，员工的精神面貌都是昂扬向上的。

　　丛世杰：我的学校和朗培差不多时间启动，而朗培现在的成绩已经远远超过我的学校，朗培自身做到了表率，证明了自己，也鼓舞着我不断前行。

　　官洪仙：一个企业要长远的发展，它的企业文化、领导人的思维方式、团队的战略布局都是非常重要的，而这正是这两天我在这里看到的和学到的。

　　Q4:能够把学校做到那么大，有没有成功的经验想和其他校长分享?

　　张小平：成功没有秘密，但是成功一定有方式。我认为多和同行进行思维碰撞，在学习和交流的过程中铸就新的思维方式。

　　丛世杰：我的方法很简单，跟着朗培走，有问题，找朗培!

　　官洪仙：多学习、多进步，多和行业内有结果的人去沟通交流!

　　Q5:您认为身为一个教育工作者最重要的是什么?

　　张小平：真真正正地为社会输送人才，这个社会不缺人才，但是一定缺德才兼备的人才。每个教育工作者的出发点应该是培养对这个社会有用的素质型人才。

　　丛世杰：教育是一个长久的事情，做教育的人要有情怀，要对得起每一位学生、每一位家长。

　　官洪仙：做民办教育，不能只把他当生意来做，也不能不把它当生意来做。用爱和责任，上好每一堂课。

　　※想对下一届“春晖”私董会校长们说※

　　【准备好自己的问题，在这里你一定能找道答案满意而归。】

　　【这里有最知名的行业大咖，最创新的办学理念，最真诚的同行交流，希望你在这里有所收获。】

　　【得益于朗培的课程培训的老师们，能感受到课程价值的老师们，私董会下一期名额一旦开放，不要多想，立即抢报。】

　　※两天精彩旅程※

　　放下自己，和大家一起成长↓↓↓

　　在这里，能交流，也能交朋友↓↓↓

　　刘导亲自带队，把酒言欢，畅聊未来↓↓↓

　　★什么是“春晖”私董会?

　　“春晖私董会”由朗培教育集团发起，针对教育培训行业在快速成长中遇到的各种问题，通过面对面交流解析的方式帮助校长打开学校管理运营瓶颈，快速完善学校组织架构和模式，帮助更多教育人，快速成为职业化校长。

　　朗培“春晖私董会”由董事长刘春晖作为发起人，带领所有私董会成员在每一期活动中，针对每个学校不同板块中遇到运营、管理、招生、教学、团队等各方面实际问题，进行分享，互助成长。更有行业大咖坐镇其中，随时为私董会成员提供有效的解决方案。这是一次顶级的咨询团队的碰撞，这是一次行业大咖互助的盛会，这更是一场接地气的“私人定制商学院”!