蓝海基业解析，品牌营销团队的建立及运营

企业为什么要建立品牌营销团队

蓝海基业认为,核心的作用主要是对外提升品牌知名度,占领营销制高点,影响客户成交;对内建立标准化营销流程,制作营销工具,辅助销售实现营销任务。

品牌营销团队需要具有哪些基础职能

文案,撰写企业新闻、产品包装、活动事件、日常营销的文案。

策划,产品定位,开发营销工具,新品发布、展会、企业日常营销活动的创意组织和策划。

媒介与公关,对接和联络对口媒体,维护关系,发布软文,舆情监控和处理危机公关事件。

自媒体,完成企业自媒体的建设和运营,增加企业关注度和知名度。

设计师,完成企业、产品形象设计,实现各类宣传物料的视觉呈现。

网络营销,利用SEM和SEO的方法实现企业的精准营销和网络传播矩阵。

数据营销,利用大数据分析存量和新开发客户,实现产品的科学营销。

但很多时候,蓝海基业小编发现,中小企业并不是按职能来定岗,一般是一个人兼多个职能,比如文案和策划经常组合在一起,自媒体营销和网络营销功能近似。而在一些较大的企业和专业的公司,这些职能还能够细分,自成一个部门。比如设计总监、文案总监、公关总监、网络营销总监。同样,在很多企业内,这些岗位的设定一般是挂靠于市场部的。但品牌部和市场部其实是有一些区别的,市场部更注重销售促进,而品牌部则是站在企业整体的高度提升企业形象,增进企业业务。

如何运营和管理品牌营销团队

蓝海基业小编认为,打硬仗,在实践战火中成长。每一次营销战役的完美执行,都是发挥团队协同,个人能力的好时机。

学案例。学习优秀大企业的案例,学习跨界的能力,养成勤复盘,多动脑的习惯。从大企业的自媒体内容开始学,或从梅花网、数英网、市场部网等公共平台学。

培训。蓝海基业小编认为如果让团队聚在一起交流意见想CASE,目前很多企业的氛围支撑不起来,最后变成了坐在一起瞎聊。凡是带有目的性,就只能通过会议和培训的形式推进。设置有趣的环节,提升参与感,是团队负责人需要思考的课题。

交叉训练。类似于换岗,让每个人掌握多种技能,达到全能。设计不能只做设计,还要有一些文案能力,工作忙的时候能独自接活,还要有处理音视频的能力。

对外交流。蓝海基业小编认为不能自我感觉良好,还应该着眼于行业水平,要建立广泛的外部联系。例如组织本地城市品牌部的见面会;在参加展会期间,组织行业内品牌人士聚会,互相交流经验,才能够有战斗力。

如何保证团队人员的增值和信心

用成绩说话,占领行业的制高点。蓝海基业小编认为,除了漂亮的完成年度计划的工作内容之外,还应该让部门的能力处于行业领先水平。如果是甲方,就要以乙方的工作能力来要求自己。如果是乙方,力争让客户满意再满意。

说服老板,提升部门资源。蓝海基业小编认为一个优秀的团队领导是需要积极向企业管理层争取资源的,有足够的空间,部门的成员才能够有机会升职加薪。

给属下发展空间。团队扩增、团队成员自立门户都能够改变团队格局,只有兵越来越强,团才会越来越厉害。

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