朗培佳园慧，幼教行业管理行业高端品牌，看看他们的评价

　　朗培佳园慧成立于2015年，自成立以来，已经累计为3万多名园长提供了实战、实效、实用的培训/咨询服务，帮助万家民办幼儿园园所大幅提高了运营管理能力。

　　朗培佳园慧聚集了一大批幼教行业实战运营管理专家，汇聚国内外顶级名园运营管理智慧，旨在为幼教行业提供更优质的专属服务。

　　多年的一线运营管理经验，和对全国幼儿园的落地指导经验让佳园慧导师清楚地知道，园所在发展的各个阶段最需要什么支持和帮助。所以佳园慧团队总是能最快速度地"对症下药"，指出园所运营管理问题，为全国各地园所提供有价值的服务。

　　有业内人士评价说，朗培佳园慧总是精益求精，不断经过课程改革和时间研究，独创出一整套实操性强、能落地的培训课程，帮助了无数园长走出运营困境，获得成长!

　　@童星幼儿园刘园长

　　我想把好的课程分享给大家: 类似的培训参加过很多，不是每次都有收获， 但在今天12小时的学习中，我觉得确实干货满满，学到了同伴身上的优点，也知道了自己将来努力的方向; 每次上台实操都是自己的经历，一次成长，一次突破，一次提升。还是那句话师傅领进门，修行在个人，我会在未来的幼儿园工作中勤加练习，不断总结提炼，争取更上一层楼!

　　@北大附小幼儿园陶园长

　　总结四个关键词：第一"感动"，感动桔子老师的认真，负责，能够和一名如此优秀的导师一起学习，正能量满满。第二"融入"，刚开始不太适应学习的节奏，但在导师的引导下，所有的学员快速的融入。第三"不忘初心"，曾经我们都是爱孩子，爱老师的，但在做管理后似乎忘记了自己的初心。学习之后告诉自己请不忘初心。第四"幽默"，在管理中如果有适当的幽默，或许会更轻松。

　　@金色阳光幼儿园王园长

　　学完两天的课程有太多的感动，也许是因为自己十年办园的点点滴滴在学习过程中不断涌现!突然明白了很多道理：1、变态的结果=变态的过程;2、活动品质是：每个细节的总和;3、领导说的是要求，自己说的是承诺;4、爱在心头口要开;5、园所的重视度觉得家长的重视度;6、园长的说话水平，决定幼儿园的收费水平。

　　@京师幼学青葵国际幼儿园王园长

　　两天的学习让我收获很多，感悟很多，什么叫做专业，那就是专注的做一件事情，朗培佳园慧就是专业的一支团队!其实3年前我就一直在关注朗培，是一段YY语音打动了我，今天当我正式加入这个大家庭时，我的感受是讲师真的很专业，服务老师真的很用心!感谢大家今天为我们的付出!桔子老师讲的管理就是管出员工的幸福感，最容易犯的错误是管成了员工的对立面!我们作为管理者其实更应该思考的是自己，因为员工的问题都是领导的问题，我们只有不断学习充电，才不会被时代所淘汰!期待明天的能量!

　　@新建园所张园长

　　参加了一天的学习，收获满满，心情满满，就像朗培的标语，所有的伟大，都源于第一次的勇敢，感谢自己第一次尝试这样的课程，作为一个准备进入幼教行业的人来说，真的是"干货满满"，让我更有信心回去组建自己的园所。

　　导师们讲的每一个问题于我，都是一种新的认识，填补了我很多知识的空白，对于现在的我真的是再实用不过，每一点都给了我一个方向，回去后好好组建自己的团队，希望自己更深入的去学习这一块的知识!

　　在新政的改革铁蹄下，民办幼儿园感受到前所未有的压力，但是改革是压力更是转折与机会。如何响应政策开办"普惠园"，普惠之后，民办幼儿园如何生存?如何盈利倍增?朗培佳园慧专家导师，给你答案。