潘刚：国际化进程要从企业内部开始

　　近段时间以来，伊利的国际化步伐正在加速前进，展现出了十足的动力，也正因此，伊利的国际化战略秘诀也受到了社会各界的普遍关注和讨论。不久前，伊利董事长潘刚走访广东、吉林、河北工厂和分公司期间，正式向外界透露了具体内容。

　　潘刚始终认为，要实现国际化战略的落实，首先要从企业内部开始，培养国际视野和全球思维，站在全球的高度来看待和思考资源、市场、人才等各项工作，构建全面立体的国际化业务格局。事实上，潘刚也正是这样要求伊利的。

　　作为中国乳业龙头，长期以来，潘刚要求伊利始终坚守着"伊利即品质"的企业信条，赢得了众多消费者的信赖和认可。每年，伊利液态奶、酸奶、冷饮、奶粉产品销量超过370亿份。据凯度消费者指数发布的《2018全球品牌足迹报告》显示，伊利蝉联中国市场消费者首选十大品牌榜榜首，消费者触及数年度增长6%，再度领跑中国快消品市场。

　　潘刚还提出，推进伊利国际化战略的快速落实一个重要措施就是启动"全球织网"计划。在潘刚的严格要求之下，伊利开展了大量的实践工作。在潘刚与全体伊利人的共同努力之下，目前，伊利已经构建了覆盖亚洲、大洋洲、欧洲和美洲的全球资源网络、全球创新网络和全球市场网络，在人才、标准、技术等方面汇聚全球能量，向全球企业迈进。

　　从深耕国内到放眼国际，在潘刚的指导之下，伊利走出了一条更具有影响力的国际化之路。正如潘刚所言，成绩的取得不能成为伊利前进的羁绊。在未来的日子里，伊利将继续坚守品质，坚持创新，坚定不移地推进国际化战略，以技术和人才为驱动，实现进军全球乳业五强、营收突破千亿的目标，服务全球20亿消费者，让世界共享健康。