面对竞争三星电视方向在哪里?

[编者按：三星电视立足全球市场，但在中国市场同样业绩不菲，尤其是在高端市场优势明显，而中国本土厂商，包括互联网厂商更注重生态系统建设，在大众市场的优势更明显。2015年，各种竞争也更加胶着。当概念逐渐平民化之后，内容优势也在凸显。这也是三星必须面对的问题。索尼颓废的前车之鉴对于三星来说也不得不防。毕竟用户的选择才是最终的选择。]

春节前，关于国内电视行业的热点不是很多，不过乐视网董事长兼CEO贾跃亭的回归还是一个热点，相对乐视汽车的“噱头”之外，贾跃亭对电视行业的一些观点也让这个“死水微澜”的市场泛起了不小的涟漪。贾跃亭称，工业时代是点对点的竞争，未来是链条和链条，甚至是生态对生态的竞争。

单点突破非常难了，所以不要特别担心单点竞争的公司，乐视专注在一个链条上和生态上。贾跃亭甚至声称，三星也无法和乐视竞争，因为乐视用多层次的商业模式来对付单一商业模式的公司。那么是不是如此呢？

三星电视，重产品重技术

2014年，全球电视市场整体趋冷，中国市场迎来30年来首次负增长，并呈现了“量价齐跌”的局面。（奥维咨询数据显示，去年中国彩电市场零售量为4461万台，同比下降6.6%；零售额为1462亿元，同比下降14.5%）这个数据显然不好看。不过即使如此，三星电视仍保持了增长势头。

在2015年三星论坛新品发布会上，三星电子大中华区彩电营销副总经理刘峻光先生称，三星在进驻中国的100多个城市里的份额都是第一。大屏电视三星在中国市场占据近一半的份额。此外，三星电视在全球市场创造了九连冠。DisplaySearch 的数据显示，在2014年第二季度，三星电视还以31.8%的市场占有率，刷新了全球市场最高纪录。

很显然三星电视的成绩还是非常令人瞩目的。更主要的是，在UHD、曲面电视市场，三星电视均处于领先地位。三星UHD电视市场占比达36%，位列第一；三星曲面电视市场份额更是达到83%。        这些成绩的取得，得益于三星电视的技术还是首屈一指的。2014年，三星推出了“环抱式”视觉体验的曲面电视、“不只是4K”的UHD电视以及更简单、易用的Smart TV，还有足球模式、秒速开机、一屏双享等诸多差异化功能。

对于2015年的中国电视市场，刘峻光认为竞争将由“增量”转向“存量”，由“价格”转向“品质”。也就是说单纯地打价格战不见得就可以获得用户的认可。而三星也不是以价格驱动为优先的企业。三星倡导的是以客户需求，服务客户，技术驱动为主，不刻意营造价格优势。笔者观察到，三星电视的驱动力还是在用户体验以及技术驱动方面。种种迹象表明，三星电视将以“高大智曲”（超高清、大屏、智能、曲面）等为张力，在中高端市场广泛渗透。

和中国竞争对手不同的是，三星电视对中国市场的策略有明显的差异。在中国市场，刘峻光强调三星主要深耕的是：一是智能应用；二是生态系统；三是技术驱动；四是高端需求；五是专注自己；六是多元化选择。因为中国市场是一个庞大的市场，用户的选择是非常多元的，三星倡导的以技术和用户需求来引导市场，并且通过不断地技术创新来满足用户的各种体验和需求。同时，对于中低端市场，三星也将延续曾经面向中国市场推出的“如意红”产品，不断深耕大众市场。同时，三星也将针对中国用户还有很大一部分使用机顶盒，三星推出了“赏晰悦目”的画质优化功能，机顶盒也能达到接近UHD的画质效果。

更主要的是，三星面向中国高端市场，推出了颠覆性的三星SUHD傲世超高清电视产品阵容，并扩张曲面电视产品线，巩固在高端市场上的领军者形象。而打造完整的UHD生态系统也是三星一直倡导的方向。三星新推出的全新SUHD傲世超高清电视，不是普通的量子点电视。SUHD不仅有量子点技术，面板、系统、画质引擎和整体算法都进行了革新，并对硬件、软件、内容和整个生态系统的进化。它的色彩表现是传统电视的64倍，色彩校准点相当于传统电视的2倍。而且价格也仅和此前推出的高端曲面UHD电视接近。

我们可以预见的是，在中高端市场，三星无论是技术还是创新都保持着领先优势，这是不同于其他产品的特色，此外三星一直在致力于打造着自己的Tizen系统，这也被三星寄予了厚望。但目前显然Tizen在电视生态系统中还处于起步阶段，未来要走的路还很长，三星是不是可以把Tizen打造成物联网时代下的第一系统还任重道远。

乐视和小米强调生态

众所周知，乐视和小米对于智能电视领域的渗透很深，二者都是在打造一种有别于传统电视行业的互联网生态。这也是近年来非常火爆的一种模式。尤其是乐视网在这方面有内容的优势，在国内市场占据着一种独特的视角。小米切入到电视市场，计划和乐视走的模式是一致的。这也是为何其不惜重金挖来陈彤并且甩出了10亿元布局内容的原因所在。

乐视贾跃亭甚至夸下海口，称三星、海信等公司无法与乐视竞争。贾跃亭重点在意的还是小米。他也曾表示，乐视网与小米将不是点对点的竞争，将是生态之间的竞争，小米在大屏上追上乐视网需要很长时间，同样，乐视网在手机上追赶小米也需要较长时间，乐视与小米在物联网这块，大体思路会趋向一致。目前小米在向互联网电视渗透，而乐视也开始向手机端逐渐渗透。无疑二者都看中了移动互联网生态圈对于娱乐的重要性，因此要占据属于自己的一个犄角。

贾跃亭也表示，乐视做什么项目，必须是和乐视生态的核心诉求高度相关的产业，就是和乐视的主业产生非常强的化学反应，包括互联网的平台、互联网内容、互联网应用，以及强相关的智能硬件。可以看出，这是一种新生态布局，也是黏合乐视本身内容优势的一种扩张策略。当然究竟未来会发展到什么程度和方向也有点扑朔迷离。毕竟乐视的大视角需要的资金庞大，而这恰恰是乐视现在面临的一个短板。

对于电视本身，贾跃亭的野心很大，毫不夸张地说，甚至有点膨胀。对于乐视的定位，贾跃亭非常清楚，那就是乐视是一家互联网公司。而且还是一家互联网产业公司。单纯地互联网公司或许是噱头，是概念，是整合，是资源，是资本，但是如果说是互联网产业公司，那么就意味着切入到行业，实体，产业链等范畴。这是乐视的野心，其实也是小米的野心。