毛大庆首谈履新工作计划 称北京区域全集团最难

网易财经12月24日讯 距离离职仅剩一周时间，毛大庆今天上午最后一次以北京万科总经理的身份面对媒体，谈及近期的人事变动和明年新职位工作计划时，他称，万科架构扁平，管理层就那么几个人，资产在手谁手中、怎么分工并不重要，最重要的是未来的发展模式，而自己未来的任务就是在这方面进行探索。

此前的12月9日，万科方面公布了毛大庆从明年1月1日即将履新万科北京区域首席执行官兼北京万科董事长一职，而原有的万科集团高级副总裁职位不变动。原北京万科总经理一职将由原杭州万科总经理刘肖接任，原万科集团商业管理部负责人的位置将由丁长峰接替，后者是原北京区域首席执行官。

12月16日，万科举办小范围晚宴招待部分相关媒体人士，北上履新的刘肖在席间首次亮相，毛大庆与其副手北京万科副总经理肖劲也一同出席。在这次人事变动中，肖劲将也被派往沈阳担任城市公司总经理。

据悉，刘肖已经印好了其北京万科总经理的新头衔名片，为上任做好准备。不过今日，刘肖并未露面，和以往一样，毛大庆仍然是媒体会上绝对的主角。

毛大庆首谈履新工作计划

毛大庆表示，和城市公司具体的业务不同，区域公司能干的就是“找风口”。北京区域之下有15家城市公司，自己上任后的第一件事，就是要对这些城市公司进行梳理。

在毛大庆的规划中，未来北京区域内的城市公司中绝大部分要保基本的开发业务，选出一两家公司集中火力转型，承担突破性、创新性的责任，寻找“风口型”业务，就是十几年后还能持续增长的业务模式。

至于谁来充当转型的先锋？在毛大庆的眼中，当然是其一直掌舵的北京万科无疑。从最近一两年北京万科的一系列动作来看，毛大庆一直在商用物业、养老地产和社区配套方面试图创新，其一些业务创新也在集团层面获得肯定。

不过毛大庆认为，真正的创新发动机还没有找到。“开两个商场，弄两个食堂、服务公寓，还不是关键，风口型业务还没有找到，”他说，下一步北京区域公司要用三年来探索，再用三五年时间培养成熟，就算成功。

毛大庆表示，与上海广州等区域公司相比，北京区域是万科集团内处境最困难的一个区域公司。“北京像一个黑洞，周围经济差距太大；东北老工业基地衰落，山西传统的煤炭工业现在产能过剩，这都是中国最难的问题。如果我能在这个地方找到房地产的出路，对集团的贡献也是很大的。”

“偏离本业的转型是危险的”

昨日，房地产业内发生了万达上市、绿城宋卫平“二卖”公司等重大事件，毛大庆表示，这些事情都标志着目前整个房地产行业都在思考向何处去，而整个转型时间可能需要五到八年。

“万科的选择是用用服务行业的内涵，装进不动产经营的酒瓶子里去，我们并不像有些企业，他们都不要这个瓶子，而去做农业或者别的，我认为任何偏离本业的选择都是危险的。”

毛大庆指出，除了转型寻找新模式，未来开发商竞争的核心在于即售性项目提高效率，包括资本运作能力。

他袒露，目前一些万科城市公司传统的业务都做的不太好。比如万科青岛，应该是一个上百亿的公司，目前规模不够。

“这些年我们日子太好过了，就疏于经营效率的管理。万科这两三年效率下降了，我们要承认，比如之前我们拿地9个月能开工，现在能做到的项目寥寥无几”，他表示。（网易财经 李芊）