地产营销操盘30讲——海信地产

地产行业，营销是从业人数最多，竞争和淘汰最激烈的岗位。

每年，大量的年轻人从营销入行，在项目一线夜以继日的打拼，希望取得漂亮的业绩，获得职业的发展。

但是，多数营销人只会干活，却从没搞懂营销的专业价值，没有建立系统性的营销操盘方法论。

甚至，很多营销人把项目成功归结于天时地利人和，却没真正意识到：

地产营销是一门专业，项目成功有必然的路径和方法。

这就导致大量营销从业者，停留在案场销售、策划主管、营销经理位置上，止步不前，职业瓶颈难以突破。

即使做到营销总监，更多人也只是侥幸跟对了项目或跟对了人，真要他总结成功经验，很多营销总说不出个所以然。

本质上，这是因为：

房企营销只会用人，却不会培养人；只谈业绩，却不关注专业提升；这才导致营销人能力体系的欠缺。

如今，地产行业竞争愈发激烈，营销由于从业者众多，且每年大量新鲜血液涌入，成为人才洗牌最惨烈的专业之一。

涛哥经常遇到营销人向我求助，例如：

市场不好，房子卖不动，不知道自己还能做些什么；

职业发展慢，停留在主管/经理的岗位上不去，随时会被年轻人取代；

虽然是总监，但感觉肚里没有体系和方法，跟老板汇报、去外部面试讲不出有高度的东西，心里很虚；

因此，涛哥认为，大多数营销从业者，都需要一门系统性的课程，指导大家：

如何成为一名好的房企营销总监，以及系统性的营销操盘方法。



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