韩束之父吕义雄：上美集团肩负传播中国之美的使命

　　每个人的梦想清单中应该都有这样一项——做自己喜欢的事情,并为此坚持以恒。国内知名美妆品牌韩束的创始人吕义雄就是这么一个人他的创业信条就是——“因为喜欢”。

　　他的原话说:只有喜欢才能够持之以恒地坚持,只有持之以恒地坚持才能成功!因为喜欢,变成了他创业的信条,也成为了上美集团的企业文化。

　　然而坚持本就不是一件简单的事情。

　　上美集团持之以恒18年,更是难上加难的事,但是却坚持了下来。它是基于什么样的信念、坚持、宏大愿景和目标,才走到如今日化帝国的强盛态势?

　　一、吕义雄:韩束品牌成就日化帝国上美集团

　　2002年韩束品牌创建,同年上海韩束化妆品有限公司成立,如今18年过去,它通过来自市场和用户不计其数的考验,成长到如今家喻户晓类的明星产品,韩束是凭借着什么通过这些困境和挑战的?它又是怎么在国产护肤品品牌种类多如牛毛竞争激烈的环境下仍然屹立不倒,品牌影响力日渐增强的?

　　韩束品牌创立发展至今主要是靠品质、科技力、效果,而不是打老旧情怀牌。它凭借品牌自身的核心竞争力,与时俱进顺应时代潮流发展,贴近消费主力军的需求,从一开始的不为人知,默默接受各种艰难挑战,随之慢慢在市场上站稳脚跟,直到变成家喻户晓明星类品。韩束能成功关键还是仰仗于品牌的核心竞争力——产品品质,还有随着时代发展不断变化更新的营销策略。

　　走过18年跌宕起伏、峰回路转,上美集团是源于创始人吕义雄的深谋远虑、敏锐的商业嗅觉以及内心的信念,才能够在这条不平坦的路上走出自己的康庄大道,变成如今的日化品强大帝国。

　　韩束品牌的重要意义在于,它是吕义雄创建日化帝国的崛起招牌。始于韩束,强于韩束,成于韩束。

　　二、战略升级:全渠道、多品牌、多种类营销相结合

　　2002年韩束品牌创立,随后上美集团旗下一叶子、红色小象等品牌慢慢打入市场,且很快占据日化市场前端。随着上美在中国市场根基越发稳健,集团旗下不再只是单一的产品,创始人吕义雄启动品牌战略升级——以韩束为切入点,打造“多品牌、多种类、全渠道”的日化多品类版图。之后,上美集团一路开挂,进入2.0国际化时代。

　　第一、从科技研发生产上,上美集团有多个工厂、基地、科研中心相互配合协调,资源进行整合重组,有效地优化配置,开创最有效益的产业链。

　　第二、从产品品质功效上,上美集团旗下品牌面对的不再是单一的人群,从用户年纪、性别、特殊类别划分,研发生产出各个划分类人群适合的产品,比如韩束和一叶子品牌适合年轻一代的,红色小象品牌主打母婴系列的。各品牌分工明确,占据消费市场前端。

　　第三、从营销策略上,随着时代的变化而转变,传统线下铺货、合作日化渠道商、明星代言、电视购物、电商、流量IP引进……这些演变,都是顺应时代潮流而改变的营销策略,让上美品牌更走近用户,更懂得用户需求,更受用户的青睐和追随。

　　现在,上美集团旗下三大主力品牌均有影响力,齐头并进,进军世界多元化、国际化,凭借科技力和更多的可能性,让用户对品牌更加放心和有信心。

　　三、上美走向成功,肩负传播中国之美的使命

　　如果你问,上美集团是凭借什么撑起这么强大的日化品帝国?我想最关键的应该是每一位决策者在企业当中都起到的作用,这是因为掌舵人随时握着全局的方向,是企业战略规划的指引者。

　　首先,吕义雄对创业有足够的热情和信念,支撑他坚持走这条艰难的路,如果他没有坚持、没有深谋远虑、没有持之以恒,那么便不会有如今的韩束和上美集团。

　　其次,对品牌核心竞争力的严格把控,想要在市场上面立足,品牌一定是基于它本身非常有竞争力的优势。比如上美集团旗下品牌的过硬品质,通过科技力和效果征服市场。

　　再次,品牌从未停止前进的脚步,产品不断更新升级,不间断研发新的硬核科技新品。在市场上已经占据一定影响力和地位的韩束、一叶子、红色小象等品牌依然不断地坚持研发,生产更多更好的新产品来回馈市场大众,用科学技术来实现用户变美之路。

　　最后,品牌贴近消费主力军,懂得用户的需求。通过不断更新研发品牌的方向,迎合大众所需,经常出现爆款产品席卷市场。

　　上美集团的成功,来自自身不断摸索、不曾停止脚步地坚持着,也因为其目标明确——打造日化品帝国,走世界多元化,传播中国之美。