记者：首先，请陈总您评价一下这次疫情期间整个市场的表现，包括我们企业对疫情的防控作出了哪些贡献？
第二可不可以给同行提出一些复工复产方面的经验？
第三整个“两会”中“稳就业”是头等大事，我们企业关于就业有什么举措和考虑？
陈朝晖：其实到1月底刚刚疫情爆发的时候，我们就感受到了消费者对方便食品强大的需求。当时其实是不让上班的，我们的员工都是在家办公，工厂的订单也蜂拥而来，经过严格防疫措施之后，我们申请复工，经过政府考察，我们成为龙泉驿经开区4家首批复工的企业之一，二月四号就复工了。其实当时政府还是有很多顾虑的，就明察暗访，看我们的防疫措施做的好不好？结果是，对我们的防疫措施是高度认可的。所以，市（区）两级电视台和宣传部门，都把我们公司作为抗疫复工的典型来进行宣传，区委书记也两次到我们工厂来视察，包括省经信厅的领导都有来视察，觉得我们这方面做的很好，很快就满负荷生产了，2月份就卖了七千多万出去，就这样，也只能保1/3的订单。所以，我们是反应比较快的。
我们也是四川省保供的重点企业，除了我们有市场压力，有订单的压力，有消费者的需求之外，也有企业的社会责任，所以我们要做好复工复产，同时要绝对保证员工的安全。所以我们提出来，任何一个员工连疑似都不可以有，从2月3日复工，一直到现在，光我们龙泉工厂就有500名员工在每天里面工作，我们没有出现一例疑似。
同时，我们也积极地去做一些社会捐赠，因为方便食品大家都需要，所以当时武汉建火神山医院时，一个礼拜之后，我们捐赠的物资就送到工地了，给他们送了几千箱我们的产品，直接送到工地现场。后来我们捐了两批，一批是捐给成都市红十字会，然后又给成都市市（区）两级居委会、防疫站，包括一些媒体和基层政府机构，我们又捐赠了一批。第四批就是我们得知武汉一线的医院的医务工作者，他们晚上吃不到热饭，当时其实我们大量订单堆积了，我们还拿出了两千箱直接送给武汉医院的医生，据说是他们收到的捐赠品中最好吃的，就是我们的阿宽“烧操作”自热米饭。
所以，我自己对我们的表现是很满意的，可以说我们把员工的防疫工作做得很好，因为我们是劳动密集型企业，三个工厂有七八百员工，把员工的防疫和复工复产做得很好，2月份我们就生产了七千多万的产品，3月份就过亿了，把复工复产、把履行社会责任做到了有机的结合。所以，我们也得到了员工，以及我们的合作伙伴，还有各级政府部门的认可，我也认为这是我们企业应尽的责任。
第二个问题，我认为方便食品行业是永远的朝阳产业，只是它需要自我更新，自我进化，要跟上消费升级的节奏和变化，同时还要跟上销售渠道、营销模式、品牌运营技术和方法的进步。所以，我认为这个行业是大有前途的，我也很欢迎更多的同行跟我们一起耕耘这个行业，但是不要有短期捞一票的想法，一定要有十年磨一剑的耐心，以工匠精神去做食品，你这样做了之后，不但可以给消费者带来全新的产品，也会给企业带来全新发展空间和机会。说实话，哪个食品也不好做，其实这个领域还蛮好的，还是一个宝藏，属于有“矿”，大家可以来挖一挖，欢迎我们的友商、友军，一起来开拓这个行业，前提是要有真正为消费者创造价值的工匠精神来做。
第三个问题（关于稳就业），我从事食品行业差不多快20年时间了，我一直认为，无论什么时候，食品行业都是朝阳产业，这也体现在我们的就业方面，虽然现在食品生产的自动化、智能化程度越来越高，但是整体来讲，它也是吸纳就业很好的产业。以我们公司为例，今年1到5月份，我们不但没有裁员，员工的收入不但没有下降，更不要说拖欠了，1到5月份我们员工平均收入增长了百分之二十多，还新增了两三百人的就业，而且全员购买了社保，并且薪资水平在成都市食品行业中是比较高的，职员平均薪资水平是九千多一个月（不含社保），工人大概也是四千左右（包吃包住，还有各种劳保补贴），所以如果有机会到我们工厂去看一看，我们的工厂停满了汽车。刚刚建龙泉工厂时，员工都是骑自行车，当时我也骑自行车，后来大家都骑电动自行车和摩托车，现在大部分，包括我们的工人，都是开小轿车，对此我是很欣慰的。我也坚持在这个行业里精耕，我们可以为保民生、保就业做贡献。
所以，我们企业愿景是，最大程度的给员工最好的物质和精神回报，只有就业，一个家庭才能稳定，只有有了稳定的收入，员工对他的生活有了稳定的预期，他的心才能平静下来，才能规划自己的人生。我们公司成立19年以来，我们一直致力于给员工首先提供稳健安全的预期，提供最好的物质和精神回报。所以，我认为大力发展食品企业，就能够更好的保民生、保就业，我们企业也会继续把社会责任跟我们经营结果的追求，把照顾员工和照顾股东的利益都平衡好。
备注：
郑重声明：本文属于商业稿件，与本网无关。其原创性及文中陈述内容未经本站证实，对本文及其中全部或者部分内容的真实性、完整性、及时性不作任何保证和承诺，市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。请网友自行核实相关内容。
>>上一篇：潮流购车弹个车为您导航
