贝店的采购与供应链严苛把控，推动B2C向C2B转变

　　据贝贝集团董事长张良伦介绍，贝店是贝贝集团旗下社交电商平台，也是贝贝集团在社群领域的重要布局。依托贝贝集团，贝店的发展前景十分可观。“我们希望通过对采购和供应链的把控，实现零售效率的进一步提升，甚至推动行业从B2C向C2B的转变。”张良伦说，贝店一直坚持三大原则：“消费者第一、店主第二、平台第三”。让店主轻松创业的同时，也让消费者买到价低质优的好产品。张良伦表示，贝店只与产品的源头产业链以及品牌商进行直接合作，同时依赖于采购对供应链的把握，实现零售效率的进一步提升。

　　另外，贝店也致力于让社会看到社交电商的魅力和价值所在。一方面，贝店为商品原产地和品牌商解决了产品销路问题，体现了其社会流通价值;另一方面，贝店还解决了包括店主、仓储、客服、物流等上下游各个环节在内的大量就业问题。

　　把握机会，新模式决定新方向。

　　电商那么多，发展那么快，为什么贝店可以在短短两年时间就发展壮大?

　　张良伦表示，想要把一个平台做大做强，关键点在于货品好、价格低、服务贴心。这些看似简单的目标做起来着实不容易。为了让贝店的价格更优优势，张良伦他们摒弃了以往淘宝、京东收入场费或者收广告费的模式。

　　“帮供应商省下来的这部分广告费就可以反馈给消费者，这让它的价格比同类网站低了20%。”张良说，不仅如此，为了吸引更多的供应商加入，贝店采取按效果收取服务费的模式，也就是佣金，发生购买才收服务费，不发生就不收，这也与传统的电商做法也不太一样。

　　“我最大的初衷就是把一件事情从无做到有，再做到大，这种在自我证明的过程中，不断体现社会价值，体现自我成长，让我感到满足。贝店也一直在鼓励创新以及拥抱趋势的创业路上不断前行。”张良伦说，特别通过这次疫情的应急响应机制，让他看到了团队的力量，看到了成长的力量，也让他看到了贝店未来的路将走得更远!