迈哈特麻雀联盟智能硬件品牌合作伙伴及麻雀店主合作大会隆重召开

　　度过了艰难的寒冬，熬过了清淡的冷春，立志做中国物联网智能硬件产品新零售新锐渠道和优质服务品牌的迈哈特携手智云寰球物联网及智数大康科技迎来了来自全国18个省份的598位麻雀店主合作伙伴，同时参加本次联席会的还有来自全球各大洲排名靠前的智能硬件品牌供应商118位，大家欢聚在云端，共襄盛举共创未来。

　　

 

　　时下，人工智能技术日趋成熟，5G商用全面开启，万物互联成为业界公认的继互联网和移动互联网之后的又一张船票。

　　有机构预测2018年到2023年，中国物联网市场输出的复合增长率将达到12.1%，由此将拉动联接、软件、服务、硬件等行业的快速增长。

　　作为智云寰球物联网旗下的智能硬件及物联网解决方案事业群，智云寰球大健康事业部智数大康以“安全”为切入点，自成立以来就一直致力于为社会及家庭的“中坚力量”提供安心的智能生活解决方案，让家更有安全感。

　　

 

　　依托多年互联网安全经验、先进的 AI 技术和丰富的大数据积累、完备的供应链能力，智云寰球大健康事业部智数大康已先后推出了家庭安全大脑为核心的10+产品线，50+个产品组，涵盖驾驶出行场景、家庭安防场景、家人陪伴场景等多个领域，年出货量突破100万台，服务用户过亿。

　　而此次线上经销商大会，正是围绕迈哈特麻雀联盟智慧生活相关业务展开。此外，内部人士也透露了本次线上经销商大会的一些重要信息。

　　据悉，迈哈特麻雀联盟将有望联合优点，通过多领域赋能，进一步达到合作共赢的局面。

　　围绕产品赋能，双方有望从数据合作、控制系统、硬件产品等方面进行深入合作，实现产品互补、智能硬件产品品类扩充，构建家庭场景化解决方案，导入客户流量的同时，全面守护智能家居安全。

　　围绕渠道赋能，迈哈特麻雀联盟渠道商将与优点代理商在后疫情时代组合出击，进行渠道联合，提升店面综合销售效果。

　　

 

　　此外，迈哈特麻雀联盟集团还将充分利用现有平台流量，为经销商做流量宣传，在提升品牌曝光度的同时提升销量，扩大品牌影响力、加强效果转化。

　　在万物互联时代已然开启的当下，单兵作战、摸着石头过河的策略已经不合时宜，合作双方基于自身多年发展优势，谋求全方位的、更深层次的合作，实现优势互补，携手并进，才是科技企业征战万物互联战场的正确姿势

　　在智云寰球物联网人工智能翻译系统和实时可视化会议系统的辅助下，迈哈特麻雀联盟店的店主们通过云端方式参加了本次大会。

　　整个大会现场，迈哈特向合作伙伴和潜在的麻雀店主们着重展示了以展厅设计、运营政策、渠道布局、货品管理、培训体系为主的新零售事业部发展计划，通过数字化的布局与各地麻雀店保持紧密联系和传播节奏。与此同时，迈哈特还将以详细的运营规划、产品线梳理、开业/动销赋能、商学院提升等策略教学。手把手赋能迈哈特麻雀店主，从而提升门店毛利、打造明星项目。

　　

 

　　迈哈特麻雀联盟全渠道中心副总裁丁杰在致辞中展望危中有机，危机并重，机大于危的2020年智能硬件产品零售行业，不幸中的万幸，是我们采取了新零售，线下渠道在第一季度基本实现100%的回血。2020年，也将会是迈哈特麻雀联盟再攀高峰的一年。

　　面对疫情压力，迈哈特麻雀联盟线上线下相结合的新零售模式优势在行业中优势明显。

　　依靠智云寰球人工智能和大数据的数字化赋能与得天独厚的数据基因，由线上带动线下渠道快速回血。

　　这种独一无二的“线上线下无缝结合”的新零售形态，成功帮助迈哈特麻雀联盟和全国的麻雀店主们冲出逆境。

　　

 

　　迈哈特认为，在后疫情时代，新零售渠道数字化将是必然趋势。2020年，受到疫情影响，传统卖场的线下销售基本停摆，餐饮、电影、游乐等传统的线下行业收到了前所未有的巨大冲击。“当下的环境是危机，更是一次品牌升级和突围的机会，未来智能硬件产品零售企业将比拼互联网数字能力。而品牌的数字化升级，也将会助力迈哈特麻雀联盟进一步扩大市场占有率，并且稳固年轻消费者市场的领导地位。

　　迈哈特麻雀联盟将，对品牌进行全新升级，进一步扩大品牌优势，扩充市场占有率。在新的发展阶段，迈哈特麻雀联盟将加大全渠道媒介矩阵，增加品牌曝光;树立品牌形象，加大交互感，完善消费者关联渠道;做好口碑沉淀，通过kol等第三方介质种草，培养用户对品牌的认可度，全面加强正面品牌价值引导。

　　

 

　　究其根本，以上具体措施都是为了稳固迈哈特在智能硬件产品新零售领域的领导地位。众所周知，在消费升级的大背景下，消费者对智能硬件产品零售家装的关注点已经从性价比、产品功能等共性特征明显转向美学设计、价值标签、应用场景、服务保障以及客户关系紧密度等个性特性。消费者愈发注重“精置生活”，同样消费者的主体也在往年轻化发展。

　　通过品牌升级，精细化网罗消费者，提升品牌与用户交互感，而新零售模式的进一步深化，则能够最大程度上增加用户体验感与行业竞争砝码。2019年即使太难了，我们仍旧超额完成目标，各业绩产出均达标，各迈哈特麻雀店主盈利水平正常。2020年我们将继续不惧危机，迎难而上。尽管2019年初市场不景气，迈哈特麻雀联盟通过策略调整，依然完成调整后的开店目标，全年新开门店100多家，截止2019年底，迈哈特麻雀联盟全国线下门店共计198家，覆盖国内112个城市。据企业公开数据显示，3月疫情期间，迈哈特麻雀联盟线上目标完成率124.62%，销售同比增长12.26%，访客流量同比增长51.26%;线下方面也逆势突围，3月目标完成率118%，销售完成了达到去年同期97.3%，线下门店基本100%恢复。

　　

 

　　在疫情的大环境之下，这样的成绩也给予了迈哈特麻雀联盟全国迈哈特麻雀店主们和全球供应商们极大的信心。不难想象，在疫情形势渐缓的情况下，迈哈特麻雀联盟的新零售版图，将会以燎原之势快速发展。在瞬息万变的市场环境下，通过人工智能和大数据技术借鉴先进经验，洞悉消费动向，能最大程度上规避风险，获得经营层面的良性发展。

　　为新一步赋能迈哈特麻雀店主，此次大会，迈哈特麻雀联盟还从运营、产品、动销、培训四大方向出发，用实例与策略助力合作伙伴全方位发展。在产品端，迈哈特麻雀联盟将过去在移动互联网和互联网渠道打造的大数据经验全面赋能线下门店，打造利润爆款产品，精准选品到店;

　　在动销侧，迈哈特麻雀联盟将丰富的活动经验赋能迈哈特麻雀店主，帮助门店拉动销售。通过活动爆破，帮扶门店获客，提升转化率，抢占市场先机;

　　运营层面，迈哈特麻雀联盟将带领迈哈特麻雀店主联合打造从线上到线下，从个人到门店的良性闭环，共享体系化的运营策略，共探运营未来。对此，即将到来的年中618大促，也将更值得我们期待。

　　

 

　　针对备受迈哈特麻雀店主关注的培训板块，迈哈特麻雀联盟新零售商学院将针对新店导购、新老店长等，由经验丰富的商学院院长、培训师以及外聘专家引导，提供有关产品、专项技能、区域经营等各项专题培训。为各迈哈特麻雀店主提供成功的方法论和实践指导，提高各店的经营效率和业绩。新零售商学院院长钟祥铭表示，“我们将用扎实的理论基础和最丰富的实战经验，让大家成为销售能手及管理精英。”

　　培训讲师专业化，打造一支专业化内训团队，赋能终端;培训内容多元化，根据用户不同需求开发课程，实现针对性培训;培训方式多样化，互联网时代，线上线下相结合，打通全国学习渠道。

　　

 

　　市场需求快速变化和产品快速迭代的行情下，迈哈特麻雀店主与总部保持一致的节奏非常重要。

　　在保持较高的市场拓展速度之外，迈哈特麻雀联盟也在不断群策群力，凝聚迈哈特麻雀店主力量，为每一个迈哈特麻雀店主定制专属的运营体系和管理模式，给予迈哈特麻雀店主一站式的服务支持。