新一代小B群体崛起，贝贝集团通过贝店、贝仓等业务持续探索社交零售

　　“未来五年，贝贝集团将成为一家服务和赋能B端的社交零售服务商。”在以“行2020”为主题的贝贝集团年会上，贝贝集团董事长张良伦表示，个体经济以及新一代小B群体崛起是趋势和方向，贝贝集团正通过贝店、贝仓、贝仓新零售、贝省等业务提前取得入场券。

　　1月17日，“行2020”贝贝集团年会在杭州举行。会上，贝贝集团董事长张良伦针对集团2019年的业务开拓进行了总结回顾，并分享了对集团2020年发展规划的一些思考。

　　以下为张良伦演讲节选：

　　2019年是非常有趣的一年，贝贝集团实现了连续9年的业务持续增长，同时商业创新方面也超出了预期。我们并没有刻意去追求多元化，但行业和赛道推动着我们去做更加多元和垂直的业务，所以贝仓、贝仓新零售、贝省应运而生。

　　在这个过程中贝贝集团通过不断探索创新，商业逻辑已经越来越清晰，而这套多元化的组合体系，将确保集团在2020年会有更好发展。

　　未来五年，贝贝集团将成为一家服务和赋能B端的社交零售服务商。过去，实体店主是最开始的B端，再之后是淘宝店主，而最近几年，许多原有的B(宝妈、微商、代购、实体店主等)转型升级，新的B(红人、直播机构等)开始出现，我们发现私域流量和公域流量正在融合。

　　事实上，2019年，集团就已逐渐开始以B为中心。贝店命中了新一代微商的崛起;贝仓命中了运营私域流量的代购和私域流量的运营用户;贝省虽然是一个工具平台，但整个社群的管理也是B;贝仓新零售不仅是一个2C品牌仓储特卖式中心，也将是通过线下赋能和辐射周边小B的解决方案。

　　一方面是以B端为中心，另一方面我们将以卖货为中心。社交零售的第一曲线是通过人与人之间的传播分享形成社群，第二曲线是卖货。只有卖货才能让小B可以持续赚钱。

　　我们将通过专业的培养体系，让更多想要卖货的小B从不专业变成专业，只有这样，平台价值才能得以体现。

　　当然，只有培养体系是远远不够的。所以贝贝集团还通过融合供应链和SaaS提供完整的货源体系;提供完整的履约体系;以及完整的服务体系。