建立考核问责机制 永泰能源孟子峪煤矿促使制度执行落到实处

　　作为A股最大的民营能源上市公司，永泰能源矿业板块功不可没。旗下孟子峪煤矿，主产煤种为焦煤。长期以来，永泰能源孟子峪煤矿瞄准打造智慧矿山目标，多举措全面进击，不断提高智慧化矿山建设水平。

　　以安全制度创新为重点，以精细化安全管理为手段，夯实安全制度基础，细化安全制度责任，强化现场安全监督监管，深化安全隐患排查治理制度，以智能化、标准化、规范化、系统化的制度方式推进安全生产，

　　一是建立安全宣教制度筑牢员工思想防线。不折不扣地贯彻落实安全制度、措施要求，严守红线、守住底线，打好“百日安全”主动仗;建立了严格的安全学习制度，“每日一题”、“每周一培”、“每月一考”学习等安全学习培训制度，增强了员工安全意识，打牢了员工安全思想基础，还通过采取抽查员工学习记录等形式督查，确保学习效果;建立了《孟子峪煤矿员工安全培训工作制度》，完善了机电、运输、“一通三防”、地质防治水等安全培训制度，分阶段、分工种、分重点开展安全技能培训，提高员工安全操作水平，规范员工安全操作行为，让员工养成“上安全岗，干安全活”的良好习惯;发挥政治工作优势，建立了一系列活动制度，大力开展“党员身边无事故”“党员先锋岗”“党员模范岗”等安全生产活动;工会组织开展了“安全优秀班组长”“安全模范班组”等活动，充分调动了员工的工作积极性，为企业的安全发展奠定坚实的基础。

　　二是建立安全管理制度夯实安全管理体系。建立了层次分明、务实高效的安全管理制度，构建完善了领导全面抓、职能科室具体抓、生产区队自主抓的“金字塔”安全管理体系和横向到边、纵向到底、责权明晰的安全生产责任制度体系;制定了各专业《各岗位责任清单》《安全生产责任制及考核标准汇编》，实施安全管理思想到岗、责任到岗、制度到岗、培训到岗、标准到岗、流程到岗、设施到岗、监督到岗的“八到岗”制度;强化了员工岗位责任落实，切实做到“权责对等、岗责对应”;建立了“管理层、操作层、执行层”安全到岗工作标准和考核办法，将“安全到岗”责任层层分解，形成分层管理、逐级负责的管控体系，实现“安全到岗”全过程、全方位的管理体系;着力推进岗位操作达标、行为规范，实现了员工个体状况、区域风险预知，现场设备安全、岗位作业标准等全过程安全规范作业，有效提升了员工自主安全意识，降低了员工生产作业风险。

　　三是建立隐患排查制度落实五级排查机制。坚持标本兼治、源头治本，落实风险分级管控及隐患排查制度。围绕“人、机、环、管”四个重点，抓住查、处、治 “三个环节”，严格落实“隐患整改闭合”，深化全员、全方位、全过程的安全隐患排查治理，实现了矿井安全隐患排查治理过程管控全覆盖和无缝化管理。按照“预测、排查、整改、跟踪、建档、公示、销号”隐患管理制度流程，坚持员工、班组、区队、系统、专业检查的五级隐患排查机制，严格落实了日、周、旬、月、季隐患排查制度，生产区队“一把手”安全隐患排查治理负责制，形成了一整套科学严谨、行之有效的隐患排查管理体系。实现隐患排查治理“系统全覆盖、岗位全覆盖、区域全覆盖”的“三覆盖”治理，突出抓好重大隐患、重复隐患、涉险隐患、易诱事故隐患五类隐患，真正做到全员、全过程、全专业抓安全，切实消除安全隐患。

　　安全文化已经成为永泰能源孟子峪煤矿持续发展根基。永泰能源孟子峪煤矿将不折不扣、落实落细执行制度。同时，永泰能源孟子峪煤矿还将采取“三丢”(丢面子、丢票子、丢帽子)措施对制度执行人进行严肃问责，倒逼责任落实。对履职不到位造成制度执行不力而造成严重后果的，对有关责任人进行警示约谈，直击“痛处”，促使制度执行落到实处。