苏引华：中小企业管理中需要果断识别这样的四种员工

　　大脑银行公司苏引华老师在与很多老板交流企业的经营经验中发现,中小公司老板常常在成功或做得比较顺利时,就觉得自己很厉害,遇到瓶颈了,业绩下滑时,就抱怨市场,而不是反省自己公司哪里做得不好,团队哪里不行!怨天尤人,只会让自己的公司陷入失败的循环,濒临倒闭!

　　如果有中小企业是有这样的情况,作为企业的一家之长,应该是立刻打断惯性,停止抱怨,出来学习,改变思想、创新思维、理清思路,才有机会再创辉煌!

　　作为领导者,需要思考是否自身的管理出了问题?是不是善于淡化自我,努力强化整个团队的力量;善于总结团队执行的各种零散经验,并将各种经验优化升级成标准的流程,再将流程变成可复制的系统!让团队管理、执行,依赖于公司的流程和系统,而不是自己,最后达到业绩暴涨,身心解放的目的!

　　公司设定多样化的薪酬模式,让员工持续不断的有动力,学会“四造闯天下”:造梦、造人、造场、造梯来改变公司氛围,还有一个关键点,作为老板需要及时识别,并果断淘汰这样的四种员工:没有业绩的老油条;拍马屁的高层;混日子的中层;见异思迁的基层!

　　大脑银行公司是专业为中小企业老板提供线上线下一体化企业经营管理培训课程的机构。大脑银行公司成立于2010年6月,公司总部位于苏州,公司拥有《总裁商业思维》、《思维商学院》、大脑银行公众号及APP等课程与产品,大脑银行公司是模式创新和技术创新,致力于帮助中小企业突破发展瓶颈,一站式解决企业经营管理难题。