嘉银金科人力副总裁：以创新的方式培养复合型人才

　　随着互联网时代和VUCA(Volatility易变、Uncertainty不确定、Complexity复杂、Ambiguity模糊)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才梯队建设已经无法满足创新性金融科技公司的需求。VUCA时代如何进行人才梯队搭建?嘉银金科开创了一条全新的人才选拔和培养之路，为未来科技企业的人才培养和储备描绘了一幅科技感十足的时代画卷。

　　嘉银金科：以价值观选拔优秀人才

　　优秀的人才是企业的发展基石，而培养优秀的人则需要良好的人才选拔机制。一个合适的人才选拔机制能为企业的发展提供了强大动力。嘉银金科是一家以价值观引领的创新型公司，所以，在人才选拔方面不仅考虑个人的能力、经验、领导力，更重要的是注重价值观的一致性以及团队文化的契合度。一个优秀的团队，不同的成员在团队中扮演着不同的角色，发挥着各自独有的作用。只有每一个个体都足够优秀，才能保持团队工作的高效。根据每个团队不同的状况，适配不同种类的人才，这就是团队文化的契合度。

　　个人的专业技术能力固然重要，但一个人的心性，一个人的基本面更加重要。嘉银金科希望聚集一批有着相同价值观与梦想的人一起，为嘉银金科的梦想、为个人的梦想而努力奋斗。

　　嘉银金科：以轮岗制培育复合型人才

　　企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才是人力资源工作的重要工作。在2020年，嘉银金科将平衡企业发展和个人特点和发展的需求，通过轮岗的方式跟踪、评价人才的潜能，充分挖掘个人潜质和可能的发展方向，为企业提供多元化的持续的人才梯队。嘉银希望培养复合型人才，以适应快速的业务发展和转变，以及内部人才自身的发展需求。因而，无论是刚毕业的管培生，还是在职的有过工作经验的员工，都是嘉银金科培养复合型人才的目标。

　　嘉银金科：灵活的嘉奖方案激励每一个员工

　　未来，人力资源最大的挑战是如何能激励组织中的每一个个体，发挥其所有的潜能。对于个人的激励一般而言分为外在激励和内在激励，2种激励手段相辅相成，缺一不可。针对业务特性，岗位不同，嘉银金科正在重新梳理内部的薪酬体系。针对行业特性，对标优秀企业，设计未来的薪酬待遇，嘉银金科希望能做到更强、更灵活、同时兼备长短期的激励方案，充分激发员工自主能动性，以完成组织绩效且组织绩效更好，创造价值越多，人力资源部为大家谋福利、设计激励方案的跨度和空间就会越大，这需要嘉银金科每一位员工的倾力付出。

　　未来，是科技的社会，但科技的发展离不开人。嘉银金科深知人才的重要性，将不断加深精细化运作。在嘉银金科，只要你有能力，有意愿，交出漂亮的成绩单，嘉银金科就会为你提供一篇实战才能的广阔天际。