众所周知,“慢热”是教育行业最大的一个特点,和凭借烧钱迅速跑马圈地的电商平台不同,对于教育行业而言,服务和口碑并非一蹴而就,而是日积月累的过程。从成立到年营收超过35亿,新东方花了18年,好未来花了13年,就连搭上互联网快车,风头正盛的明星企业VIPKID也足足花了4年时间。
以VIPKID为代表的新教育平台,在快速成长的过程中踩中了好几轮的流量红利,并迅速发展。当你仔细观察VIPKID的成长之路,会发现快速增长背后的逻辑并非无迹可寻。青少儿英语教育是刚需,有着很强的黏性,而VIPKID恰好满足了中国市场未被满足的对优质外教的巨大需求,北美师资力量成为VIPKID独有的护城河,吸引用户源源不断的加入,需求端的增长同时也推动供给端的扩大。
而当互联网流量见顶、红利期过去的时候,相比已经打造出自身品牌影响力的企业,中小企业需要付出更大的成本来获取用户的信任,提升品牌认知度。而随着教育消费升级的到来,用户对于品价比的要求和对产品的心理预期更高,标准僵化的教育服务已经无法满足新生代父母对于教育的个性化需求,无法完成高质量交付和提供差异化供给的中小玩家将被逐渐淘汰。
不过这也并不意味着头部企业可以从此高枕无忧,行业规范的提高和市场环境的变化也对这些企业提出了更高的要求。
VIPKID创始人及CEO米雯娟就在此前发出的六周年内部信中直言2019年在线教育行业经历了一系列的洗牌和重塑,行业规范要求不断提高、资本降温、不断有教育机构“倒下”,让在线教育原本火热的趋势降温不少,考验着教育企业的生存和发展。
“潮水退去才知道谁在裸泳,” 如今,VIPKID已经签约10万北美外教,可以说这个规模在全球来看都十分罕见。新东方创始人俞敏洪甚至曾经断言,没有任何一家机构可以管理10万以上的外教。而VIPKID凭借着对外教端的精细化运营,不仅成功做到了,甚至丝毫没有放慢继续吸纳优质外教的步伐。VIPKID用实力证明VIPKID是经受的住考验的,是值得家长信赖的,VIPKID会更坚定地做好市场和服务,陪伴更多的孩子一起成长。