趣码会员制消费平台，让价廉与质优兼得

　　趣码是一个广受欢迎的社交会员制消费平台，上线不足一年，已经拥有数百万用户，并覆盖了大江南北。能够获得一致青睐，和趣码的“秘密武器”分不开——质优与价廉可以兼得。俗话说，“一分钱一分货”，价格的低廉和品质的优良，似乎天生就是一对矛盾。然而趣码却能够让两者都不误，在这其中，究竟有着怎样的秘密呢?

　　会员制消费：解读“秘密”的关键

　　趣码以社交餐饮会员制践行者的姿态出现，结合互联网思维，找到了一条符合经济和消费形势的道路。

　　关于如何降低成本，以呈现出更低的价格，各行各业一直都在尝试。比如手机厂商小米，借着移动互联网的东风，打造粉丝经济，通过线上平台销售，免除了各级经销商赚差价，加之极小的库存周转时间，使得小米能够省去渠道成本，打出仅为同期国际厂商不到一半的价格;美国知名仓储式会员制零售商超Costco，用低SKU、大批量采购、自营品牌等举措降低供货成本，并且不依靠商品赚钱，而是主要以会员费用获得收入。

　　趣码是社交会员制消费服务平台，在充分吸收各种商业创新的情况下，结合实际，推出社交餐饮会员制，并把该模式推向在更为广大的领域。

　　如今的趣码已经聚合了餐饮美食、购物、出行、酒店等诸多业务。和既有商业逻辑完全不同的是，趣码并不依靠赚取差价来盈利，没有各种抽点，不向商家收取一分钱，直接以原价呈现给消费者。减去了这些周转环节，自然可以实现“价廉”的目标。

　　当然，作为平台提供者，趣码自身也需要运营维持并发展壮大，而不依靠服务或商品的差价，趣码又如何获得必要的收入呢?答案就藏在趣码的业务模式——会员制中。趣码的会员制，是和Costco类似的付费会员制。消费者支付相对较少的费用，成为平台黑金会员，就能获得平台全场景专享服务，每笔都能更省，从而得到远远超出会员费用本身的价值。因此，趣码的增长就有赖于会员数量增长以及会员的留存，这就需要趣码在“价廉”的同时还能做到“质优”。

　　趣码会员制消费，从一开始就尤为重视品质。趣码平台并不片面追求数量而是更加强调质量，商品和服务均为“严选”。而会员制建立的用户圈层，有着更高客单价和用户粘性，这也对商家提出了更高要求，要求商家积极改善整体品质，提升用户体验，实现“质优价廉”的目标。

　　通过以上分析可以发现，在商业逻辑的创新下，“质优”与“价廉”也是可以兼得的。趣码正是以社交餐饮会员制，实现质优的前提下保证更低价格，为消费创造更多价值。享受质优价廉的消费服务，上趣码就够了。