威高集团携手香港人文比佛利 共创千亿级产业经营模式

　　11月8日上午，威高集团隆重召开了“威高利润中心项目启动大会”，威高控股董事局常务副主席、威高集团董事长张华威，董事局副主席、威高建工产业集团董事长周淑华、香港人文比佛利管理咨询创始人李哲贤博士等多位领导及嘉宾，及来自威高集团、威高建工产业集团的1000余名管理人员一同出席了本次大会。据介绍，本项目整体将历时约为9个月。

　　威高集团目前是中国领先的医疗器械整体解决方案供应商，从1988年创立至今已超过30年，目前总资产达500亿元，职工约26000人。2015-2018年连续4年入选中国企业500强，下设医药工业、金融、建工、三产四大产业，其中医药工业为主要收入来源，占集团总收入80%以上。旗下山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司，也是本次导入利润中心的试点单位。

　　全球医疗器械前15大类产品占整体市场规模的83%，而这15大类产品中，威高已进入11个，其中在骨科、肾科、药物输注市场均是国产第一品牌。在客户方面，三级医院客户覆盖率达76.8%，血站客户覆盖率达75.2%。另外值得注意的是，威高集团愿景是在2025年跻身山东省企业前20名，国际同行业前20名，到2035年跻身世界500强企业，成为中国最强、国际一流，最受人尊敬的医疗器械和医药创新型企业。

　　与香港人文比佛利合作

　　威高集团总裁王毅主持中说道：“在威高30年的发展历程中，关于企业管理咨询的会议，这次是规模最大、规格最高、最为重视、也最寄以厚望的。从中，大家可以充分感受到，威高推动管理创新、寻求突破的决心与恒心。利润中心的导入，是威高求新、求变、求发展的一次管理变革实践。”

　　威高集团为什么会选择与香港人文比佛利管理咨询进行合作?据悉，香港人文比佛利李哲贤博士团队专注帮助提升企业经营效益与利润，18年来辅导过上千家企业，其中60%的企业从亏损状态，通过专业辅导模式最短3个月实现扭亏为盈;为200多家企业推动产业并购，被誉为高具实效的“企业辅导大师”，在业内颇受好评，服务过的企业其中包括南京红太阳、奇瑞汽车、鞍钢扎冷板、格力精信、融汇芜湖化工等等。

　　共同打造平台化产业升级

　　威高集团董事长张华威在致辞中认为，中国企业正处于新一轮技术与产业革命的“大创新，大转型，大变革”之中， “一流的企业做标准”这句话不再成立，今后企业的出路唯有升级成平台。大公司正在裂变成大平台，小公司正聚变成大平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会。未来的工作方式是通过创造体现个人价值。行业也将变得越来越细分和垂直。

　　“因此，威高将从制造商向工业互联网平台转移，实现产业的升级。利润中心将按照驱动价值的能力来体现分配，逐渐废除报酬是由地位和层级决定，转变为由你带来的价值所决定，以此激发全员个性、兴趣和激情。同时利润中心还将落实威高发展战略中关于人才建设和体制调整的发展需求，建立人才赛道，解决人才队伍建设需求，以此来激活组织、提升协同，根除大企业病。”最后张华威着重强调，所有员工都不当裁判员，要当运动员，积极配合好咨询顾问工作。

　　威高集团副总裁龙经在大会讲话中表示，今年以来，医疗政策改革对企业的经营环境、销售模式、市场份额、人员队伍影响很大，且愈演愈烈。内外挑战加剧的当前，我们坚信“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，所以，企业自我改革势在必然，时不我待。

　　“此次，集团邀请香港人文比佛利管理咨询李哲贤博士顾问团队合作开展利润中心项目，从思想理念上革故鼎新，对管理机制优化改革，充分彰显了集团领导深化管理改革的决心。集团董事会决定导入利润中心的目的，旨在通过管理模式的探索、转换与升级，去探寻企业未来的发展方向，并把它的基因信息传达到每位威高员工。” 龙经保证道，“医用制品产业集团及医用制品公司作为导入利润中心的试点单位，要求全体员工要积极配合咨询公司的工作，真实反映经营管理上存在的问题，便于咨询公司准确“把脉”，对症施诊。”

　　香港人文比佛利李哲贤博士发言中分析，威高的核心产业医疗器械产业板块，既是一个纯市场竞争的产业板块，又是一个受整体政策层面影响的产业板块。但归根结底依然是一个完全的市场经济责任主体。所以平台化的组织结构，不仅适用于威高集团、对威高集团的组织发展、人才发展、产业发展，产业扩张，具有非常巨大的帮助。

　　“平台化组织，就是要让每一个岗位，每一个员工，直接面对市场开展工作。将市场竞争机制导入企业内部，让每一个员工，每一个岗位，每一个人，直接面对市场与客户来开展业务。成为经营主角，都能在内部价值链当中找到自己是价值的提供者，还是价值整合者，还是价值的放大者，每一个人都从客户的满意当中去获取回报，来展示自己的价值，证明自己的尊严。” 李哲贤博士最后总结到，“只有与时俱进不断组织变革，不断意识革新。才能在行动上体现与组织的与时俱进共发展。”