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战略无所谓对错,关键看时机,吉利上一轮的多品牌战略之所以举步维艰,核心问题是吉利当时的技术储备难以撑起多品牌体系。“一个吉利”矫正了多品牌战略大跃进式的弊端,减少内耗,实现纵向布局,提升市场话语权,形成三族鼎立之势……这一系列成果为吉利推进20200战略,以及新一轮多品牌战略奠定基础。
■ 售价篇
市场的一切价值都可以用货币来衡量,车企的一切行为都能体现到售价中。2014-2016年吉利汽车究竟发生了什么或取得了哪些成绩,通过售价分析就能一目了然。
● 吉利汽车越来越贵了
2016年投放的博越、远景SUV、帝豪GL、帝豪GS等多款新车,让吉利汽车突然变贵了,其在9-15万元价区的线索占比由2015年19.58%上升至49.80%,一举超越9万元以内价区,成为吉利新的第一价区。价格因素是多数购车者的首选因素,再加吉利的整体价区越来越接近雪佛兰、起亚等海外品牌,意味着更多的购车者会拿吉利车型与海外品牌对比,这有利于提升吉利的品牌价值。
● 聚焦远景家族,吉利低价车转型升级
2016年远景轿车替代帝豪成吉利低价车线索占比最高的车型,达32.22%,如继续投放远景、远景轿车CROSS等,“远景家族”会更壮大。吉利精简车型聚焦“远景家族”,实质上是推进自身低价车的转型升级,2016年吉利低价车进一步向6-9万元的高价区靠拢,占比超60%。中国品牌不缺低价车,但在转型升级中取得突破的不多,2016年奇瑞、江淮等低价车的线索占比都超过了80%。
● 15-25万元价区将成吉利新突破口
2014-2016年吉利在9万元以内和9-15万元两大价区已取得不错成绩,但15-25万元价区的线索仅占吉利的0.64%、6.32%和5.38%,大盘渗透率仅有0.04%、0.51%、1%。15-25万元价区是吉利完成在主流车市布局的最后一棒,也是提升吉利品牌价值的重要市场,2018年吉利如能在立足,线索渗透率达4%及以上水平,或将彻底摘掉吉利低价车的帽子,并对美系、德系等构成直接挑战。
■ 品牌篇
品牌建设一直是中国车企津津乐道的话题之一,基于3.0产品,吉利的品牌价值究竟有多少提升,用户忠诚度等具体指标究竟怎样?
● 吉利品牌忠诚度31.28% 便于推进新业态
2016年博越、帝豪GS等新车大幅提升了吉利的品牌忠诚度,2017年一季度吉利用户意向置换去向本品牌的比例飙升到31.28%,同比增长25.88%,其中位居忠诚度前三甲的具体车型为帝豪GS、帝豪和远景SUV。忠诚度是中国品牌最稀缺的资源,吉利用户忠诚度的大幅提升,补齐了自身的一块短板,有利于提升盘活“存量资源”的效率,助力吉利开辟置换、汽车金融、品牌保养等新业务。
● 吉利小型轿车的忠诚度提升最明显
2017年一季度,吉利用户忠诚度最高的是紧凑型轿车,意向置换去向本品牌的比例高达34.97%,忠诚度提升最快的是小型轿车,由2016年一季度的15.95%飙升至28.05%。这与博越、博瑞、帝豪GS、远景SUV等新一代3.0车型的投放密不可分,2017年一季度位居上述新车意向置换来源TOP5的几乎都是吉利车型。目前帝豪的保有量已超过100万辆,3.0车型就像打开这个宝库的金钥匙。
● 吉利20200战略如何留住3.0用户?
博越、博瑞等3.0车型留住了吉利大量的等老用户,但日后谁来留住它们自身的用户?2017年一季度博越、博瑞等意向置换去向的比例分别为31%和17.3%,其中去向传祺GS8的为6.9%、6.7%,就单车来看挺高的。豪情SUV偃旗息鼓之后,目前吉利还没有一款中型/,之前呼声很高的在2017年4月的上海车展又被雪藏了。
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