多元与垂直之争无意义：美团本就是家伪多元化公司

　　多元还是垂直?这被认为是一个企业发展战略选择的选择题。

　　有人问饿了么CEO张旭豪，要不要做团购、POS机?他说，“这跟我们没有关系，我们的核心是最快速度让消费者拿到产品。物流、仓储、线下零售渠道是我们的核心，也是我们会完全聚焦的事情。”

　　美团的王兴有不同看法。他在接受财经杂志专访时给出的观点是，“在科技变革的前半段，风险非常大，所以要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务公司会比单一业务公司更有优势。”

　　风格迥异的创始人，将饿了么和美团日后导向两条截然不同的道路。饿了么9年到现在，还是一个垂直的外卖平台。美团从团购起家，7年间就涉足了电影、酒店旅游，外卖、打车、支付。但细看美团各业务板块，在整个美团体系中，能拿得出手的也似乎只有外卖。

　　就在上月美团晒的一系列数据中，美团外卖日单量为1200万，这占到了美团整体单量的2/3。换言之，虽然美团自称多元化，但其实质上严重依赖餐饮外卖贡献业绩，与其说是一个吃喝玩乐综合平台，还不如说是一个餐饮(外卖)平台，只是这个餐饮平台做起了一些副业而已。

　　既然美团实际上是家垂直公司，那么多元和垂直的争论就没必要存在了，因为王兴依赖的论据，居然反过来证实了张旭豪的观点。美团外卖之所以做得成，并不是因为其多元化，恰恰是因为美团将最好、最多的资源投入到外卖领域，容忍其作为整个美团体系中唯一不盈利的业务。这样“偏科”的美团，王兴怎有底气说是多元化?

　　在餐饮市场，目前互联网外卖整体渗透率不足10%，开疆拓土才刚刚开始。王兴自己在接受财经杂志专访时也提到，“美团正在重点发展的餐饮生态平台还很早期，讨论第一第二没有必要”。既然还很早期，就说明还大有可为，但偏偏在这时候，美团还坚持要分散精力做副业。作为一家还没有上市的创业公司，作为核心的外卖餐饮业务还没有盈利，拿着投资人的钱，大把大把烧在自己根本不熟悉，而且跟核心业务完全不搭界的领域。美团意欲何为?旁人只能理解为盲目的野心。王兴一心想做BAT以外的第四极，但这种舍本逐末不但不能多元发展，恐怕最后还会失掉外卖老本。

　　垂直与多元本不矛盾，问题在于无边无际的野心与现实业务发展不匹配不契合。王兴显然还没看清，自己追求的多元化只是搭了个空架子。

　　据媒体报道，今年五一小长假期间，美团酒店入住间夜数据被质疑造假的声音还未平息，端午期间，美团酒店又曝出“强上”(强行将酒店订房通道和信息挂于平台)长沙酒店的消息。就在这样的背景下，美团点评旗下酒店旅行亮相还不到十天，交出这样一份成绩单：2017年4月29日，美团旅行酒店单日入住间夜超120万。

　　(美团酒旅数据模型)

　　美团还没有来得及为打车和支付业务制造繁荣。迄今为止，美团打车还只是基础网络铺设阶段，真正体验到美团打车的人凤毛麟角;支付业务更是被微信支付、支付宝挤得没有站脚之地。

　　可以说，美团是典型的披着多元化外衣的外卖公司。既然是一家垂直类互联网餐饮平台，又何必大费周章做副业?何不好好想想怎么做好外卖?

　　其实外卖市场足够大，诞生千亿美金市值公司并不难。据国外第三方机构预测，如果中国外卖行业在餐饮行业的渗透率达到国内通行的30%，那么市场垄断者的市值将可能超过2000亿美金。由此可见，重度垂直公司的价值，不一定就比摊大饼的多元化公司低。

　　一年前的现在，贾跃亭也曾说过“生态化反”“跨界融合”等唬人的词汇，然而，当时乐视真正称得上一流的业务，只有勉强排进全国前五的视频网站。所以，乐视从来就没有实现过多元化，真正的多元化公司，不可能是一只跛脚鸭。今天王兴对多元化的执念，同样催生了一个伪多元化的美团，福建人会重蹈山西人的覆辙吗?